当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

职业素养与职业心态 课程大纲

课程编号:31353

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:345

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体员工

【培训收益】


第一部分:理想人生与自我价值实现
1.中美贸易战对企业的影响
传统企业的倒闭潮
如何选择高成长的企业
2.三度修炼与人生成长
态度决定命运
气度决定格局
底蕴的厚度决定人生的高度
3.人生只为大事来
4.企业是没有围墙的大学
5.人生最后悔的事情
辜负了青春好年华
频繁跳槽败坏了个人品牌
6.案例:员工住在城中村的遭遇
7.任正非:为什么让谈战略的新员工离职
第二部分:工作是什么?你在为谁工作?
1.工作是什么?
2.我为薪水工作,更为价值工作
3.行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.
4.把职业视作生命的一部分
5.别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
6.要想让事情变好之前先要自己变好
7.你是谁?你是你自己的老板
8.你准备被谁主宰?
9.优秀的员工,老板和普通员工的区别
10.优良员工,老板和普通员工的区别
11.在工作中实现自己的价值
12.今天工作不努力,明天努力找工作
第三部分:我们和公司是什么样的关系
1.公司是船,你在船上、与公司双赢
2.公司是你生存和发展的平台
3.不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量
4.我要为自己的工作态度负责
5.站在老板角度,把公司当成自己的事业
6.不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么
7.老板也在为我们工作,
8.老板是让员工赢利的顾客
9.老板这样想,一定有他的道理
10.体谅领导,未来才能做好领导
11.老板是我们工作导师
12.老板和员工不是对立,而是合作
13.帮助老板成功,你也会获得成功
14.学会与老板“换位思考”给老析多一些理解和支持
15.案例:任正非:为什么让谈战略的新员工离职
第三部分:如何看待工作中的问题、困难、挫折
1.问题是自己能力要提升的信号
2.困难是雕刻机
3.一切“灾难”都为最好的安排做准备
4.挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
5.上帝关上一扇门,必定会打开一扇窗
6.只要观念不滑坡 办法总比困难多
7.案例:人生的第一份工作:三株药业的遭遇
第四部分:如何看待付出,及应该如何付出
1.机会来自准备及智慧——发现机会
2.机会来自优异的表现——争取机会
3.机会来自责任和勇气——创造机会
4.在付出中成长的心态!
5.成败都是必然—一切都是因果
6.非凡的付出必有非凡的回报
7.什么是钱?
8.能力/付出和收入成正比
9.不要把眼睛仅盯在钱上,看看其他的收获
10.案例:曹操评价袁绍的启示
11.案例:柳传志为什么会培养刚出校门杨元庆
第六部分:感恩,优秀员工应有的心态
1.感恩是生活的大智慧:
2.感恩使员工与企业融洽:
3.感恩能让员工更快成长
4.感恩能让员工效率得到有效提升
5.感恩在细节:莫以善小而不为、莫以恶小而为之
6.感恩在场景:有爱大声说出来
7.感恩在工作:敬业爱岗、分内分外一个样
8.感恩在帮助:帮助别人就是帮助自己
9.感恩在口德:学会赞美别人
第七部分:压力情绪管理
一、情绪是什么?
1、情绪是怎么产生的?
4、为什么要掌控情绪?
5、如何掌控情绪?
6、如何管理他人情绪?
7、情绪管理是个过程。
二、压力产生的原因
1.内源性压力:由想法和高级动机所导致
2.物源性压力:由生理因素所导致
3.外源性压力:由组织环境因素所导致
无效的沟通
管理不善
信息超载
领导者行为前后不一致
工作负担过重
工作变动
私人问题
三、调整压力的技巧
1.心理平静,专注当下每个事件
2.正面思考,把压力变动力
3.用宁静心态面对工作和生活
4.主动营造愉悦好心情
5.不追求绝对完美,预先设置底限和多种应对方案
第八部分:打造团队高效执行力
一、高效执行力团队的打造
1.什么叫高效执行力团队
2.团队执行力不佳的原因
3.高效团队的建立与发展
4.高效团队建设的原则
三、如何改造执行意识
1.执行意识来自——执行环境的培育
2.什么决定着一个人的执行行为?
3.执行是性格和素质是人格而非知识
三、高效执行保障系统
1.执行力提升万能公式
2.执行力的6R思路
3.执行力的6R构成
4.个人目标和公司目标一体化运营
5.建立目标控制系统执行才有保障
6.行动计划--目标工作单1
7.结果检查——为什么要检查
8.学以致用:执行力成果转化—行动计划表 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们