内训课内训课
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润案例：瑞幸咖啡的收入数据造假2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数案例：沃尔玛.. |
| 工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理 |
| 主讲老师：池冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 集团管控 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、导言 行业背景与挑战简介1.1 国有企业在工程建设领域的地位1.2 当前行业面临的主要挑战 审计与合规管理的重要性2.1 审计在风险管理中的核心作用2.2 合规管理对企业长远发.. |
| 中层管理者管理六大能力提升 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一项能力：自我认知导入案例：某电商公司总经理角色错位导致的问题第一讲：中层管理者的定位误区一、中层管理者常见的角色错位1. 土皇帝——过分看重个人地位和权力2. 民意代表—&md.. |
| 税务稽查与企业应对策略 |
| 主讲老师：侯占芳 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：解析金税四期一、金税四期的主要特点导入：金税四期的发展历程与背景1. 与金税三期的对比及升级之处1）思维和理念提升2）业务和制度创新3）组织和岗责优化4）技术和平台升级2. 金税四期的技术和业务创.. |
| 从零到壹——产品经理产品力提升实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品经理职业模型，全面了解产品经理案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享一、产品经理的价值与职责1. 连接价值2. 产品负责人二、产品经理的岗位模型1. 专业技能2. 专业知识3. .. |
| 人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼一．直线经理人力资源管理认知升级1. 人力资源管理是什么？2. 直线经理懂得人力资源管理的好处3. 直线经理的角色认知与变换4. 直线经理的人力资源职责5. 直线经理与人力资源部的.. |
| 用户同理心洞察：穿透用户行为的情绪密码 |
| 主讲老师：卢海波 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：模块一：为何大量用户调研报告无法准确预测行为？1、 准确预测用户的行为，需要对用户的场景、场景中的动机有深刻的理解，需做到： 深刻洞察用户身份 理解身份下之的信息茧房 构建.. |
| AI赋能+智能驱动 招标全流程管理实战训练营 |
| 主讲老师：罗蕴姣 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：Part1：招投标管理基础理论与核心要点目标：掌握招投标核心规则、流程及风险点，夯实管理基础一、招标方式及应用范围1、公开招标：全流程公开透明，适用于大型工程/政府采购2、邀请招标：定向邀请优.. |
| 职业经理人的素养：卓越领导与高效管理 |
| 主讲老师：史明 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：职业经理人的角色与素养 职业经理人的定义、角色和职责 职业经理人的核心素养和能力模型 职业经理人的职业道德和社会责任 职业经理人的职业发展规划.. |
| 深耕增长：ToB客户成功的数字化运营 |
| 主讲老师：梦瑶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：深耕企业的第二次增长一、老客户是企业生存的基本盘互动：企业营收中，新老客户的占比分别是多少？1. ToB企业获取新客平均成本数据2. 老客户VS新客户的营收与利润贡献对比3. 老客户增长：内卷市场中的存量优势 .. |
| “背后的真相”—反电信诈骗之洗钱篇 |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：反电信诈骗背景一、解读《中华人民共和国反电信网络诈骗法》的要求1. 加强客户识别和账户管控——银行为客户开立银行账户，对经识别存在异常开户情形的，银行有权加强核查或者拒绝开户，在业务关系存续期.. |
| 人才精准招聘 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：让猪爬树的故事一．为什么要精准招聘1. 企业没有人才，一切归零2. 人才选择比培养更重要识别高绩效人才的冰山模型冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的3. 人才不是找来的，是.. |
| 全面驱动科技创新型人才活力 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架二、物质型激励体系：薪酬部分1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用2.制定薪酬战略考虑的因素3.付酬哲学与3P付酬要素4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式共创作业：科研技术创新型人才.. |
| 勇承目标：基于商业逻辑的战略解码 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）基础管理的几对关系什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯小游戏，导入战略解码.. |
| 打造企业精益供应链 |
| 主讲老师：侯俊 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、精益供应链的基础概念1. 精益生产概述2. 八大潜在浪费的识别 3. 5S现场持续5S管理4. 价值流图（VSM） 价值流图概述 价值流图绘制方法 价值流图.. |
| 创新思维2.0—人机协同，智领未来 |
| 主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引题破冰实验：人机大比拼引发的讨论 人工和机器的优缺点 机器给你带来什么帮助？ 你的思想如何与机器融合？一、认知破界——人机协同的底层逻辑1.. |
| 企业非物质激励策略全解析 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、课程导论与背景分析1、当今企业面临的员工激励挑战经济下行与市场压力的影响行业内卷与员工激励的困境实战问题解读：95后、00后员工的管理与激励难题2、物质激励的局限性与反思物质激励的常用手段及其效果评估物质.. |
| 是管理者，也是团队教练：高绩效团队建设 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：成功是什么？1. 成功与目标的关系2. 团队的共识达成第一讲：打造高绩效团队的因素一、澄清高绩效团队的状态讨论：高绩效团队与低绩效团队的区别——导致低效的卡点二、打造高绩效团队的.. |
| 是管理者，也是团队教练——高绩效团队建设 |
| 主讲老师：吴文飞 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：成功是什么？1. 成功与目标的关系2. 团队的共识达成第一讲：打造高绩效团队的因素一、澄清高绩效团队的状态讨论：高绩效团队与低绩效团队的区别——导致低效的卡点二、打造高绩效团队的.. |
| 华为铁三角实战 |
| 主讲老师：傅洁媛 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：铁三角产生的背景与发展引入：你是否听说过铁三角，谈谈你的理解一、铁三角源起1. 铁三角的产生背景2. 铁三角对服务客户的价值3. 铁三角的三大关键角色1）客户经理2）解决方案经理3）交付经理二.. |
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