内训课内训课
| 知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：马超 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理者的角色案例分享：华为管理者的必修课一、管理者的五项责任1. “稳”—对企业经营负责2. “准”—对人事匹配负责3. “狠.. |
| 组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战 |
| 主讲老师：马超 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：导言：认知管理概念—组织形态管理互动探讨：结构决定流程还是流程决定结构一、商业环境演变的趋势1. 从暴利时代到微利时代2. 从做生意到做企业3. 从赚钱到值钱二、组织结构演变趋势1. 从粗放式管理.. |
| 战略思维与商业洞察 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：4 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 大变动的时代1、“VUCA”的时代 行业基础动摇 成功因素突变2、战略转折点的到来3、积极拥抱变革4、大智慧应对新时代5、战略思维的内涵二、前.. |
| 目标与决策管理—吉塔行星 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、吉塔行星沙盘模拟演练1、角色职责规则讲解2、情景模拟3、小组复盘及分享二、建立以终为始的目标管理体系1、终极目标与优先目标2、目标以终为始3、好目标的三个特征4、制定目标的七个步骤三、科学合理的利.. |
| 营销有法——客户心理分析及销售力提升 |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：财富顾问的三个转变宏观经济分享：2023年宏观经济金融趋势及中国家庭财富行为变化1. 职能角色的转变从银行的“人、事、境”的变化分析财富顾问的转变2. 思维模式的转变从程序化工作到主动.. |
| 高绩效团队是如何炼成的 |
| 主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知提升——组织建设是根本保障一、团队组织建设——提升团队的向心力1. 团队建设的正确认识：目标是凝聚团队，并非吃吃喝喝2. 团队建设的方法：凝聚团队有方法、有过程.. |
| 拿结果说话 ——疫情常态化卖场柜长的创新营销思维提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 销售高手在卖场中应当具备的素质与技能前言：销售之前我们要知道客户到底想要什么？卖场销售人员应当具备的ASK技能第一讲、如何做好专柜的体验、接待工作和店外的导流活动1、专柜良好的体验式课程成交的核心。2.. |
| 全面设备管理TPM |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲 设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析.. |
| 银行数字化转型背景下的银行人力资源管理 |
| 主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：银行数字化转型给银行人力资源管理带来全方位的重要影响1、 银行数字化转型的基本内涵及生态体系2、 银行数字化转型的发展历程及发展趋势3、 银行数字化转型的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockC.. |
| 危机管理与媒体沟通 |
| 主讲老师：张涛 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一．危机是什么1．危机有哪几种类型2. 什么时候容易发生危机3. 危机产生的后果都有哪些二．危机过程 （案例分析）1. 危机发展的几个阶段及特点2. 早期危机出现的前兆3. 如何识别是否会升级三．危机管理.. |
| 如何打造高效营销铁军 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、 吸才：人才选择的两个根本原则。1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、 立规：行为和心理的规范是卓越团队的.. |
| 绩效为王－绩效改进HPT工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 绩效概述“绩效”是企业经营管理的最终落脚点。什么是“绩效”，什么是“绩效改进”，影响团队员工绩效因素有哪些呢？1.1何为绩效？绩效是什么？.. |
| 卓越商务谈判实战技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识商务谈判1、什么是谈判？2、经销商谈判与KA卖场谈判的区别3、谈判应该恪守的原则与立场案例讨论：谈判无输家二、谈判高手的六项基本修炼1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚持立场 2、知己知.. |
| 金牌面试官 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、面试官角色1、 HR面试官角色2、 用人部门面试官角色3、 金牌面试官角色定位测评：你是属于哪一类？二、面试官手册（一）面试官的三件“事”1、 人员甄选2、 情报收集3、 .. |
| 打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、从了解你的团队成员开始 问题停车场 游戏导入：团队乒乓球 破冰卡；礼物与磁铁。 互动：什么是团队？ 思考：为什么了解人是团队建设的基.. |
| 培训体系建设的7节实战课——培训总监必备的系统训练 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一节 培训体系建设的关键点 培训的目的是什么？ 培训的战略目的 培训的直接目的 培训与开发系统运作图 培训相关工作重要性调查.. |
| 《国企改革与混合所有制实施后的董监事履职》课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国企改革三年行动对公司治理与董监事履职的影响（一）三年行动的三可一要的贯彻与落实（二）三年行动的四梁八柱的相关理解（三）五项基本要求的理解二、混合所有制实施后的公司治理与董监事履职相关变化解析（一）法人治理结构的.. |
| 卓越团队建设与管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的真义1、为什么是团队而不是个人1）职业化团队的定义2）适合团队的任务2、团队初建1）构建团队的基础2）团队的发展阶段演练：团队组建活动3、团队角色1）团队中能缺少哪类角色？2）人和人是不.. |
| 企业规范化标准化管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1. 标准化规范化管理之一：组织系统化与清晰的权责说明 高效组织运作系统与部门职能定位 部门职能与员工的工作任务 清晰的权责说明：做什么、怎么做、谁来.. |
| 中国国有企业研发管理 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质 定义：科技创新.. |
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