企业规范化标准化管理

【培训对象】
企业中高层以上门经理人

【培训收益】
1、掌握企业标准化、规范化管理的全面内涵； 2、掌握组织系统化与权责清晰化的方法与工具； 3、掌握企业规范化管理的方法与工具： --- 业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化等具体应用； 4、利用清晰的权责说明，结合实际，在工作中做到 --- 目标计划化；指标数据化；措施具体化；考核定量化；奖惩有依据 5、学会规范化管理，制定相关的各类标准； 6、对照自己现状，进行相关的工作改进

课程纲要 训练导出绩效
1. 标准化规范化管理之一：组织系统化与清晰的权责说明
 高效组织运作系统与部门职能定位
 部门职能与员工的工作任务
 清晰的权责说明：做什么、怎么做、谁来做、做得怎么样
 实际操作：结合公司，分析相关的权责情况
 职位管理规范化：部门职能说明VS员工职位说明 权责说明与职位说明书的规范
2. 标准化规范化管理之二 ：规章制度及其行为标准
 员工任务、绩效管理表与规章制度的关系
 规章制度从哪里来，格式、种类等
 规章制度：业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化
 实际操作1：拟清企业、部门的规章制度种类
 实际分析：结合实际，分析我们的标准化、规范化情况 拟出自己部门的规章制度与流程类别
3．标准化规范化管理之三：规章制度及业务流程、决策控制
 业务流程、工作流程与决策程序化
 案例分析：怎样的流程符合标准
 实际操作：根据不同的工作，制定流程，让决策程序化
 现场指导：企业流程制定的问题分析 规章制度、流程的标准化
4.目标管理标准化与实际应用
 目标管理的作用、功能及意义
 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
 目标管理的六个纬度：以终为始
 案例分享：各层次的目标设置分析
 PDCA管理循环与员工的目标 目标管理标准化导出的六个导出结果
5.目标管理表的标准化规范化
 自主化管理、目标管理与PDCA管理循环
 PDCA与目标管理的实际运用
 实例操作：制定目标管理项目表
 公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系
 相关的关键点与目标制定的因素 员工目标管理表
6．标准化规范化管理的推进：项目工作突破
 两类工作：例行性工作VS突破性工作
 案例分析：突破性工作与具体的行动措施
 实际操作：结合公司实际工作，制定项目推进计划
 现场指导：工作突破的具体措施及问题
 项目行动计划工具：方向、目标、负责、行动措施化、时间 标准化项目推进计划图
7、其他0.5天，拿电脑现场做方案，老师辅导
 标准化管理的流程方案
 职位说明书的标准化方案
 目标卡的设计与方案
 训练与辅导、绩效总结 样本方案资料
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

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