企业规范化标准化管理

【培训对象】
企业中高层以上门经理人

【培训收益】
1、掌握企业标准化、规范化管理的全面内涵； 2、掌握组织系统化与权责清晰化的方法与工具； 3、掌握企业规范化管理的方法与工具： --- 业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化等具体应用； 4、利用清晰的权责说明，结合实际，在工作中做到 --- 目标计划化；指标数据化；措施具体化；考核定量化；奖惩有依据 5、学会规范化管理，制定相关的各类标准； 6、对照自己现状，进行相关的工作改进

课程纲要 训练导出绩效
1. 标准化规范化管理之一：组织系统化与清晰的权责说明
 高效组织运作系统与部门职能定位
 部门职能与员工的工作任务
 清晰的权责说明：做什么、怎么做、谁来做、做得怎么样
 实际操作：结合公司，分析相关的权责情况
 职位管理规范化：部门职能说明VS员工职位说明 权责说明与职位说明书的规范
2. 标准化规范化管理之二 ：规章制度及其行为标准
 员工任务、绩效管理表与规章制度的关系
 规章制度从哪里来，格式、种类等
 规章制度：业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化
 实际操作1：拟清企业、部门的规章制度种类
 实际分析：结合实际，分析我们的标准化、规范化情况 拟出自己部门的规章制度与流程类别
3．标准化规范化管理之三：规章制度及业务流程、决策控制
 业务流程、工作流程与决策程序化
 案例分析：怎样的流程符合标准
 实际操作：根据不同的工作，制定流程，让决策程序化
 现场指导：企业流程制定的问题分析 规章制度、流程的标准化
4.目标管理标准化与实际应用
 目标管理的作用、功能及意义
 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
 目标管理的六个纬度：以终为始
 案例分享：各层次的目标设置分析
 PDCA管理循环与员工的目标 目标管理标准化导出的六个导出结果
5.目标管理表的标准化规范化
 自主化管理、目标管理与PDCA管理循环
 PDCA与目标管理的实际运用
 实例操作：制定目标管理项目表
 公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系
 相关的关键点与目标制定的因素 员工目标管理表
6．标准化规范化管理的推进：项目工作突破
 两类工作：例行性工作VS突破性工作
 案例分析：突破性工作与具体的行动措施
 实际操作：结合公司实际工作，制定项目推进计划
 现场指导：工作突破的具体措施及问题
 项目行动计划工具：方向、目标、负责、行动措施化、时间 标准化项目推进计划图
7、其他0.5天，拿电脑现场做方案，老师辅导
 标准化管理的流程方案
 职位说明书的标准化方案
 目标卡的设计与方案
 训练与辅导、绩效总结 样本方案资料
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

  ￥   元/ 天

  人气：1502  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：956  

  

• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人气：1094  

  

• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

  ￥   元/ 天

  人气：1591  

  

• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

  ￥   元/ 天

  人气：1287  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的认知1. 组织僵化往往是企业成长过程中的必然2. 4种典型大企业病及“大企业病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化4. 从“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人气：1970