内训课内训课
| 债券市场培训课程大纲 |
| 主讲老师：荣森 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.中国债券市场发展状况1.中国债券市场发展历程简述2.中国主要债券交易场所3.主要债券种类、发行主体4.债券评级体系5.债券托管、监管体系6.当前债券市场存在的主要问题二.债券一级市场1.债券发行主体构.. |
| 保健品业务人员的营销技巧 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一章：保健品市场的客户开发一、市场分析与锁定目标客户1.客户信息如何来？2.百度的行业指示参考3.行业与区域市场形状 4.寻找客户的方法有哪些？5.客户开发的十大误区6.开户开发的十大思维7.本章节落.. |
| 银行客户营销 |
| 主讲老师：万元 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知己知彼——银行怎么应对竞争破冰游戏：猜猜中国过去10年哪些投资最赚钱？一、投资者的肖像分析案例：典型中国投资者1.了解投资者的投资目标2. 了解投资者的风险偏好小组讨论：小王的需.. |
| 薪酬与绩效管理实务 |
| 主讲老师：贾宇 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理如何为企业带来竞争优势1.什么是绩效？绩效考核和绩效管理的关系？2.企业绩效现状，绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3.绩效管理全流程：一张图认识企业绩效管理体系4.管理的定义和四循环* 讨论：影响.. |
| 基层党建工作实操演练 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：1 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：导语：第一讲 做好换届选举工作一、基层党支部设置、任职年限及委员会建设二、换届选举的形式与方法三、换届选举的流程四、换届选举模拟实操演练第二讲 做好发展党员工作一、发展党员工作的总要求二、发展党员工作的.. |
| 当责 - 无法避免的抉择（领导版） |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：当责 - 无法避免的抉择（高管版）模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 .. |
| 激励领导力 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越 --卓越领导者的内在修炼 |
| 主讲老师：彭远军 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导语：领导者面临的挑战与困惑团队研讨：“我面临的三个最大的挑战是什么？”第一讲：在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership)团队研讨：领导者每天的工作任务是些什么？体验.. |
| 卓越执行力塑造高端沙盘模拟 |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沙盘模拟一、沙盘模拟1. 课程导入2. 组建团队二、沙盘讲解1. 设定目标 2. 课程规则三、情景推演1. 角色扮演2. 决出结果四、复盘总结1. 经验总结2. 讲师总评第二讲.. |
| 高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话 |
| 主讲老师：云潭 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？一、执行力的研究背景1. 执行力的定义2. 大咖眼中的执行力3. 执行力的起源背景案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力案例：拉里博西迪论执行的战略二、.. |
| 绩效管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、绩效管理失败的常见原因1、指标凌乱2、标准模糊3、目标不科学4、信息拿不到5、过程无管控二、绩效管理的基本流程1、目标管理2、业绩跟踪与辅导3、绩效面谈4、考核结果的应用三、厘清岗位职责是.. |
| 晋升就该这么做-晋升体系设计 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 晋升体系概述一、 晋升体系的历史沿革二、 晋升体系中的多通道1. 管理岗位晋升2. 专业岗位晋升三、 后备人才晋升第二章 晋升标准一、 晋升标准设计的维度1. 任职资格2. 绩效标准3.. |
| 银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力.. |
| DISC知人善任的人际沟通 |
| 主讲老师：伊娜 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：破冰导入脑洞全开---关于分组的那些事游戏互动：我秀我的九宫格（深入的自我探索）第一章：高情商职场人的表现一、所谓高情商就是会沟通二、情商的经典模型测试：你的情商高不高？三、情商高手的黄金法则᠋.. |
| 申海波：职业形象与商务礼仪 |
| 主讲老师：申海波 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：职业形象与商务礼仪课程目标：1、通过培训使学员能够全面、系统地了解和掌握作为现代企业的管理者应具备的礼仪规范与职业化特质。2、通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业管理层应有的职业化特质。课程.. |
| 《全面从严治党》 |
| 主讲老师：许清君 培训天数：1 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：授课内容：模块一：深刻把握全面从严治党重要论述中的战略思维回应了实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的时代召唤。指明了坚持和发展中国特色社会主义的关键所在阐释了治党与治国的内在统一关.. |
| 新任管理岗位能力提升 |
| 主讲老师：张振兴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课前思考：您眼中的优秀管理者是什么样子的？一、新任管理者的角色认知——准确定位自己的角色1、分析新任管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人2、探究新任管理者的领导魅力&md.. |
| 营销礼仪与服务沟通 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：什么是客户满意？提升客户体验的价值本质是什么？厅堂联动在营销中的关键点是什么？第一讲：金融行业的现状与岗位积极心态的调整一、互联网时代的服务思维二、什么是真正的服务三、如何深挖客户需求四、4.0时代的服.. |
| 从精兵到干将——如何带好班组长 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：“带好”班组长是一门艺术第一章 优秀班组长是“带”出来的第一节 基业为什么长青案例：从一个厂长的苦恼谈起一、基础不牢，地动山摇案例：从123到74二、不积细土.. |
| 企业成本管理与价值链成本管控 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江中烟模块一 成本与成本性态分析成本及其组成成本习性及其分类成本性态分析.. |
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