内训课内训课
| 新媒体、社群营销能力提升 |
| 主讲老师：仝晓丽 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：第一讲：微博/微信/新媒体平台运营一、快速认识什么是新媒体1. 什么是新媒体2. 新媒体的特征——数字化、个性化、互动性3. 新媒体与自媒体得区别与联系二、微信公众号快速推广吸粉1. 内容.. |
| 关注客户体验与投诉管理 7651 培训大纲 |
| 主讲老师：袁利红 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、关注客户体验的服务1.为什么要关注客户体验 2.客户体验的三个层次 3.关注客户体验的服务策略 4.如何获得好的服务评价 5.客户体验为王的营销服务 二、沟通的价值1.什么叫沟通？ 2.沟通的核心 .. |
| partE备用课纲 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部《高端形象之——如何打造魅力型女性领袖》 5前言：魅力之理 6一、个人品牌魅力 6二、形象风格魅力 7三、气质仪态魅力 8四、职场处事魅力 9第二部《高端形象之—&mda.. |
| 商业银行股权管理解读 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、商业银行定增相关程序和法律问题解析（一）从商业银行定增相关程序1．召开内部董事会和股东会2．银监部门审批3．中介进场准备资料4．报证监会5．证监会反馈和对应解答6．持续改进（二）发行说明书的撰写1.. |
| HRBP 的定位与价值呈现 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 HRBP 概述一、 HRM 的思维误区及现状二、 从传统HR 到 HRBP 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 HRBP 的意义与作用六、 案例：《HR 的.. |
| 数字经济下的全面预算管理 |
| 主讲老师：常建军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：智慧就是知道下一步做什么预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合）一、组织岗位设计1. 组织再造-设置专门部门实施.. |
| 抓重点 强基础——推进新时代党支部规范化建设 |
| 主讲老师：杨丽萍 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：推动党建工作“两覆盖”，严格执行党建工作标准化一、扩大党组织的覆盖面——强化党支部的政治功能1. 扩大党支部覆盖面2. 优化支部设置3. 增强支部班子4. 明晰.. |
| 常念金刚经 练就金刚身——如何做优秀的基层党支部书记 |
| 主讲老师：杨丽萍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基层党支部书记必备的“七种能力”，夯实基层堡垒一、过硬——政治能力1. 把握正确的政治方向，旗帜鲜明讲政治2. 提高政治敏锐性和政治鉴别力3. 加强政治历练，做政治.. |
| 赢在现场：金牌班组管理技能提升 |
| 主讲老师：陶建科 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：生产系统思维与车间管理1. 管理的六大问题2. 现场管理七要素3. 利润的三大来源4. 生产管理三大流程价值分析工具：制造业运营模型分享（新创）5. 生产运营系统与生产车间管理第二讲：班组角色定位.. |
| 新个税法解析及实务应用 |
| 主讲老师：刘海燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新个税法改革的背景及意义一、个税的历史沿革及改革背景二、个人所得税的税制模式分析三、个税改革的重大意义第二部分 新个税法条文解析一、个人所得税纳税人界定二、个人所得税税率的变化三、个人所得税征税.. |
| 薪酬设计“6+1” |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬.. |
| 高效跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题1. 本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么？3. 每次合作，总不能及时获得所需要的信息4... |
| 后营改增时代纳税筹划 思路错弊分析及案例详解 |
| 主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、利用政策，必先理解政策税收优惠政策取舍的筹划选择“营改增”下设备更新涉税影响纳税人身份的选择：税率or 征收率的利用 &ldqu.. |
| 6S推行与维护培训大纲 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 基础篇第一章 正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.4 6S的起源、含义及其发展过程1... |
| 从校园人到职业人的转变 |
| 主讲老师：张振兴 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、了解职业化内涵—从校园人到职业人角色转变1、自我思考从校园人到职业人转变——胜任与职业2、分析校园人与优秀的职业人区别——任务与绩效3、了解职业化员工应具备行为.. |
| 大数据时代下银行的人力资源管理体系 |
| 主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、素质模型总论1.什么是胜任素质2.为什么必须重视素质3.HR在银行的转型4.HR在银行的角色与素质5.人力资源素质模型6.自我素质测评二、业务伙伴HRBP1.成为业务伙伴 (了解银行的对.. |
| 管理沟通群策群力工作坊 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：管理沟通三大困境和三个境界困境一：说了白说，错了还错，沟而不通；困境二：只做任务，不做结果，不明目的；困境三：沟通多次，效果没有，没有工具。第一境界：权力模式第二境界：个人魅力模式第三境界：“.. |
| 高效实用的检验管理 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源篇1.检验管理部门的职责是什么2.检验员的职责是什么3.什么人可以担任检验员第二讲：计量器具管理篇1.计量器具到底包含那样内容2.检定和校准的区别3.监视和测量的区别4.计量器具准确计量结.. |
| PDCI 性 格 密 码－时间管理的艺术 |
| 主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元一：时间管理的重要性1.时间与生命2.时间的四个特性3.时间的窃贼4.时间管理的重要性案例分析：到底在忙什么?单元二：时间管理的时代演进第一代时间管理：备忘录型第二代时间管理：规划与准备第.. |
| FMEA-潜在失效模式与后果分析 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、新版FMEA 概述1、FMEA的定义、范围和好处2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA3、原因和效果基本关系4、FMEA的模式和产品实现流程5、FMEA开发过程中的关联6、FMEA.. |
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