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| C139营销模型：大项目销售—如何预测发展趋势 |
| 主讲老师：诸强华 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 C139模型详解 第一天上午 1. 什么是C139模型2. 9个必清事项◇落地工具：9Clear输赢单统计图3. 3个趋赢力标杆◇落地工具：3First输赢单统计图4. 1个决.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施一、上接战略——下接执行目标计划★解析：公司战略目标蓝图与草图※解读：公司战略.. |
| 高效执行-目标设定与执行 |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变1. VUCA时代，企业更需要可持续发展2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”3. 全面认知管理，什么是管理？4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. |
| IT项目管理软技能之：领导力与沟通 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：了解何为领导力探讨领导力与管理之间的关系评估您的领导能力及发展需求设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景讨论与团队或组织交流愿景的方式使用激励理论造就并维持工作动力针对不同情形采用相应的领导方式识别不同的领导.. |
| 项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：干系人识别和分析识别项目干系人 进行干系人分析 识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程 制定与干系人沟通的行动计划领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个阶段.. |
| MTP中层管理能力训练规划 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：5 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：烟草行业形势与发展趋势（6H）1、专卖经营下的中国烟草2、中国烟草改革发展取向3、强强联合，多品牌聚焦少品牌4、未来卷烟市场预测5、降焦减害，特色发展：“烤烟+中草药？”第一讲、中层.. |
| 让领导力倍增的高情商管理 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 认知情商——情商影响领导力一、 互动：什么是情商？二、 案例：诸葛亮三气周瑜三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖五、 测试：你的情商指数？.. |
| 向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理 |
| 主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎1、体验与体验经济时代2、数字化的本质3、新锐品牌崛起的时代二、以消费者为核心的同理心洞察1、以消费者为核心的人文主义精神为什么必须绝对的以消费者为核心 .. |
| 互联网思维与传统思维O2O的变革与融合 |
| 主讲老师：高永才 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章无法抵抗的互联网化转型大潮前 言 星星与教授的故事第1节 互联网思维PK工业思维一男一女的10亿元赌局 见识比知识重要换操作系统与打补丁已经.. |
| 地铁及轨道交通的数字化转型与数据分析 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、思维创新与数字化战略1、思维创新的路径2、互联网与产业互联网发展态势3、数字化改变生产、生活、工作方式4、数字化与工业数字化5、数字化本质是什么？6、数字化创新思维连接.. |
| 互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、经济大势与中小民企转型升级难题1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇1、看清历史规律（1）.. |
| 设计阶段成本优化大纲（全专业） |
| 主讲老师：马维国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、前期规划成本关键点1.产品组合2.成熟产品选用3.建筑体形4.土方工程5.山地建筑6.合理确定组团大小7.路网应合理简洁8.优化出入口布置9.布置消防分区10.控制地下室面积11.案例分享.. |
| 新员工职业过渡与服务技能提升 |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一板块 职涯事业的决心思考拓展1.1工作思考隔离、因素问题分析l 你对于现在工作的困惑和主要问题有什么？l 校园到社会的过渡问题l 旧工作到新工作的过渡问题l 家庭受惠者到家庭付出者的过渡问题l 工作性质变化.. |
| 80后新员工职业化塑造 |
| 主讲老师：张恒诚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：成为企业人才——80后新员工职业化塑造（2-3天版）主讲老师：张恒诚一、破冰游戏二、引言1、研讨：2、优秀新员工的三大职业化模型ü 职业化心智ü 职业化礼仪&u.. |
| 如何全面构建并实施人力资源三支柱模型 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱人力资源管理经历的四次重要转型浪潮如何建立并正确认识人力资源三支柱模型如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）&#.. |
| 如何有效开展绩效管理工作 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：如何正确看待绩效管理工作现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效什么是绩效？什么是绩效管理？管理者在绩效管理工作中的角色.. |
| 实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者组织定位：如何正确看待中小企业人才定位：中小企业人才如何定位HR者定位：中小企业HR的角色与定位如何快速选拔.. |
| 如何高效选择并拓展招聘渠道 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为什么要重视招聘渠道招聘流程中渠道新趋势招聘人才进口决定出口选择招聘渠道应有的原则案例分析：如何拟定招聘渠道拓展方案第二章 如何计算招聘成本.. |
| 问题分析与解决 课程 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：问题分析与解决第一讲、讨论问题- 案例讨论：什么是问题？1.解决三步走- 界定问题（是否有问题，问题在哪里）- 分析问题（问题为什么存在）- 解决问题（我们能做什么)2.界定问题- 问题是差距.. |
| 迈向职业化——与企业共赢 |
| 主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、职业化是企业发展的基石1.企业喜欢什么样的员工？ 视频案例2.人生需要经营3.什么是职业、职业人：观念正确、知识专业、技能娴熟、心态阳光4.职业化的内涵 案例5.职业化的标准 案例：采购计划、两.. |
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