向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理

【培训对象】
总经理，产品总监，研发总监等中高层学员

【培训收益】
理解行业大的发展趋势和变化 建立以消费者为核心的认知及如何进行深刻的同理心洞察 学会激发和管理产品创新创意 理解在商业模式设计上的方法以及常见的商业模型 理解敏捷产品研发过程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速验证 理解在孵化创新管理中常见的挑战以及对策 理解产品孵化的商业模式设计 理解产品孵化中常见的问题及对策

一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎
1、体验与体验经济时代
2、数字化的本质
3、新锐品牌崛起的时代
二、以消费者为核心的同理心洞察
1、以消费者为核心的人文主义精神
为什么必须绝对的以消费者为核心
如何做，技巧和方法
常见的问题及对策
2、同理心洞察
同理心的概念和内涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分组沙盘演练-同理心观察部分、分组分享及教练点评
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、产品设计创新管理
1、设计思维（Design Thinking）介绍
2、创意简报
设计简报的设计及开发
设计简要案例
分组沙盘演练-设计简报部分、分组分享及教练点评

3、创意发现及筛选
设计简报的设计及开发
设计简报案例
分组沙盘演练-设计简报开发、分组分享及教练点评
案例：腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解决方案原型开发、迭代及快速验证
1、解决方案原型开发及验证
原型开发及迭代管理
建立高效的迭代和验证，实现敏捷研发管理
视频分享及研讨：NEW MACBook Design视频
2、案例深度剖析
机场行李托运高速检查专利案例分享及学员感悟交流
iCoffee专利案例分享及学员感悟交流
案例：机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发
分组演练-原型及解决方案开发
分组分享及教练点评
案例：课程贯穿始终的沙盘演练案例
五、产品孵化所涉及的商业模式设计
1、商业模式基本概念
2、常见的商业模式介绍
3、S2b2c商业模式重点介绍
S2b2c商业模式介绍
S2b2c商业模式案例-幸福西饼和雨燕智能
iCake 专利案例的分享及学员感悟交流
案例：腾讯、Xbed、华为、腾讯、
六、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策
1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享
2、针对性的解答
3、孵化创新组织管理的常见问题及对策
七、后续学习建议
1、后续行动学习的建议
2、知识地图
3、推荐阅读书籍 

翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
原腾讯（00700）高级产品总监
原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
原神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超20年产品创新从业经验，15年互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作，如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。
翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长。
翟老师作为腾讯学员高级讲师，一直研究和实践，一线战斗经验丰富，具有丰富的独立开发和讲授经验；负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程；参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程；腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收20-30亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。
翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。
目前持有咨询和天使投资业务，目前承担嘉德瑞（双碳）上市公司董事、优碳（垃圾分类）最大的自然人股东，青缇科技股东、海智咨询股东，小雀科技股东。
荣获二次深圳科技进步二等奖。
翟老师专注在战略产品孵化创新领域，融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理，帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】
实战：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例，实战经验非常丰富。这是学员的第一评价；
深刻：作为一个研究者、思考者和终身学习者，翟老师从经验层进一步进行抽象，能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑，理解WHY的部分，从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移；
接地气：翟老师属于「打仗」出身的人，授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理，都会让人感觉非常的接地气，感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程，本身就是偏实战类的课程；

【主讲课程】
《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》
《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》
《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》
《战略创新私教坊》
《数字化创新及孵化管理》
《行动学习系列 – 重大项目管理》

【服务客户】
神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等；
 

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