内训课内训课
| 行力修炼 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员.. |
| 汽车业质量标准落地“四步法” |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：4 天 专业类别： 质量管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：第一步：流程落地、表格落地1.1基于风险思维的过程方法的理解：单一过程要素示意图过程分类理解过程方法过程职能分配风险定义=.. |
| 金牌猎手 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、精准识别与高效匹配人才---人才画像 1、人才假冒伪劣之危害2、人才标准识别的进化路径图3、什么是人才画像？4、人才画像的构成元素分解模板：对某职位的人才画像演练：绘制本单位某岗位人才画像二、人才寻访技能.. |
| 商业模式创新：商业模式画布工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、独具慧眼，创新发现商业模式价值引子案例：卖梳子给和尚岂不是无稽之谈？新开启商业智慧开启商业智慧商业模式成败启示录：小黄车与滴滴出行活动：发现你我身边的创新高手发表：科技大佬的创新思维与创新能力决定事业成败的商.. |
| 产品质量管理工具应用 |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法之图表、分层法、柏拉图的应用1、图表什么是图表图表种类图表制作原则图表制作要.. |
| 基金营销与保险产品实战配置技巧 |
| 主讲老师：李载元 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、基金产品投资的功能性与收益性1.从投资的本质来看权益类产品-投资是「买和卖」2.基金投资的好处-收益性、风险性、流动性解析3.如何扫除客户的心理误区与异议处理3.1保证一定要有收益吗?3.2舍不得卖?.. |
| 标准化物业礼仪 |
| 主讲老师：路瞳 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 卓越物业职业素养&积极物业服务心态1.卓越物业职业素养认知a)何为职业化b)职业化素养冰山模型c)物业职业化素养提升与个人发展游戏：破冰游戏2.积极物业服务心态养成a)何为职业心态b)成.. |
| 干部能力提升拓展服务 |
| 主讲老师：李晴 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一天课程主题：团队拓展训练课程目的：1、增强团队凝聚力、执行力2、增强团队责任心与感恩心第二天课程主题：“国有企业干部素养与能力提升”课程大纲模块一、党员干部能力提升一、国有.. |
| 华为企业文化 |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基本法》讨论：华为基本法体现的企业文化3.. |
| 管理能力提升 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：4 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理能力提升的根基1.愿景描绘.. |
| 多维升级 轻松成交 NLP高客经营与大单赢销训练营 |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：观念重塑-正确的高客营销观念是什么？1、高客，想说爱你不容易（1）这些年，我与高客的“爱恨情仇”（2）高客“误入歧途”的销售现状（3）高客销售“灵魂拷问.. |
| 西点领导力 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：破冰：从《基业长青》说起西点领导力，为什么西方不谈执行力，只谈领导力第一章 西点领导力特质及画像一、领导力魅力特质1、 影响力的特质2、 学习力的特质3、 倾情力的特质互动：特质测评二、领导力“三.. |
| 当前形势下建筑业发展的趋势分析 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、深化建筑业简政放权改革1、优化资质资格管理2、完善招标投标制度二、大力推进工程总承包模式1、工程总承包2、采用工程总承包模式3、发包和承包的要求4、工程总承包单位条件要求5、工程总承包项目实施要求.. |
| 三步就能学会的运镜拍摄方法 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：小课 1：什么是运镜和拍摄主要收获 起点：提问学员眼中的运镜和拍摄是什么终点：掌握运镜和拍摄的标准答案课程大纲一级标题 二级标题 讲解时长引入：提问学员拍摄是否有技巧 2分钟第一章：什么是运镜 运镜的定义 5分.. |
| 业绩增长的卓越绩效法则 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：卓越绩效模式的概念本讲内容：前言：我们对卓越绩效模式认识的八个进阶一、绩效的概念1. 卓越绩效模式对“绩效”的定义2. 绩效的三个维度3. 卓越绩效的四大要点 .. |
| 国有企业改革 |
| 主讲老师：曹军武 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、深化国资国企改革的概况1、 中共中央深改委员会改革机制2、 国务院国企改革领导小组概览3、 “1+N” 政策文件的构建4、 国企改革“十项改革试点”5、 案例：某.. |
| 情绪及压力管理 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：情绪及压力管理模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解.. |
| 团队建设与时间管理 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队概念篇1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二讲、团队建设篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、从管理者的职责谈起2、S-.. |
| 跨部门沟通与协作 （挑战性对话中的影响技术） |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 目标和资源之间的博弈★触点1：不同部门的目标是不是必然会发生冲突？其底层逻辑是什么？★触点2：组织内资源稀缺是常态，如何合作？是进攻还是让步？★触点3：基于价值观，还是基于价值，如何建立更敏捷的跨部门协作机制？.. |
| 峥嵘岁月，重走长征----团队小拓展培训项目方案 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图，； 3：讲师手中有30张长征路途中重要事件卡片，助教手上有一张总体计分表。B：培训环节1：讲师介绍中央红军瑞金出发，长.. |
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