内训课内训课
| 质量问题解决之天龙八步（8D法） |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：传统问题解决与8D法简介一、解决问题的三种途径1. 理性——基于事实（技术问题，复杂）2. 经验——非技术问题，简单3. 创造性——没有数据&.. |
| 会计核算与财务管理基础 |
| 主讲老师：张军 培训天数：3 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引入：当下相关财税热点OR讲师实务案例一、会计核算基础概述成本控制 【8小时】（第一天6小时+第二天上午2小时）“会计”与“会计核算”实务案例：.. |
| 业财融合：钢结构制造企业全流程成本核算与分析 |
| 主讲老师：张军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、钢结构产品制造行业成本核算有哪些特点、难点?1、核算质量在成本管控体系里至关重要战略成本管理与传统成本管理―――――为什么要做基于行业特性、公司战略的成本管理？高质量的成本核算和会计处理要.. |
| 向华为学优秀的内控体系建设实践 |
| 主讲老师：乔木 培训天数：2 天 专业类别： 集团管控 行业类别： |
| 课程简介：导入1：各国中小企业寿命对比及存活的关键是什么？导入2：大型企业如华为的内部涅槃（央视面对面对华为的采访片段）关注点：最高目标是活下去第一讲：风险与风险管理一、风险及管理1. 认识风险案例：北太平洋阿拉斯加海域帝.. |
| 采购管理为企业增效 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购的本质1、通过采购流程梳理发现痛点2、采购职责的历史与发展3、不同行业采购价格降低对总成本的影响4、传统采购与战略采购的区别思考：为什么会出现从传统采购到战略采购的转变5、采购战略的9大核心要素二、采.. |
| 非财务经理的财务管理 |
| 主讲老师：谈娇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：以杜邦财务体系解读企业价值创造的三个版块1. 经营活动——销售收入、成本、费用、利润案例：瑞幸咖啡的收入数据造假2. 资产管理——资产周转率、资产周转天数案例：沃尔玛.. |
| 超级内训师—构建最有价值的课程 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：引子： 直面问题——说说九大典型案例一、内容非常权威，So指向不明：无的放矢，乱箭齐发→“念”、“解释”（一）不一定有明确的培训主题（二）不一.. |
| 客服人员声音塑造与语音服务沟通能力专项训练 |
| 主讲老师：杜斌 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 普通话快速进阶 和塑料普通话说Byebye!第一节 调值训练互动训练：手势引导法第二节 声母训练理论阐释课堂训练：现场纠偏示范第三节 韵母训练课堂训练：现场纠偏示范第四节 方音纠正专项指导课堂.. |
| 企业全链路风控体系构建与数字化转型实战工作坊 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：问题场景 解决路径 核心知识点 实战工具/案例 时间模块一：为什么传统风控在智能时代频频失效？ 1.1 千亿企业的风控崩塌之殇 - 财务舞弊（瑞幸）vs 供应链失控（宁德时代） 沙盘推演：从财报异常到崩盘的72小时决策链 第1天上午.. |
| 中层管理者管理六大能力提升 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一项能力：自我认知导入案例：某电商公司总经理角色错位导致的问题第一讲：中层管理者的定位误区一、中层管理者常见的角色错位1. 土皇帝——过分看重个人地位和权力2. 民意代表—&md.. |
| 小红书投流实操+AIPS人群分析实操--家电行业 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：家电行业 |
| 课程简介：一、小红书投流实操1、9:00 - 9:30 小红书投流的基础概念与重要性（1）解释小红书投流的定义和作用。（2）强调投流在小红书家电营销中的关键作用。成功案例分析：格力空调通过小红书投流，提升了某款新品的知名度和销量。.. |
| 创新思维2.0—人机协同，智领未来 |
| 主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：引题破冰实验：人机大比拼引发的讨论 人工和机器的优缺点 机器给你带来什么帮助？ 你的思想如何与机器融合？一、认知破界——人机协同的底层逻辑1.. |
| 从零到壹——产品经理产品力提升实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品经理职业模型，全面了解产品经理案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享一、产品经理的价值与职责1. 连接价值2. 产品负责人二、产品经理的岗位模型1. 专业技能2. 专业知识3. .. |
| 人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼一．直线经理人力资源管理认知升级1. 人力资源管理是什么？2. 直线经理懂得人力资源管理的好处3. 直线经理的角色认知与变换4. 直线经理的人力资源职责5. 直线经理与人力资源部的.. |
| 用户同理心洞察：穿透用户行为的情绪密码 |
| 主讲老师：卢海波 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：模块一：为何大量用户调研报告无法准确预测行为？1、 准确预测用户的行为，需要对用户的场景、场景中的动机有深刻的理解，需做到： 深刻洞察用户身份 理解身份下之的信息茧房 构建.. |
| “背后的真相”—反电信诈骗之洗钱篇 |
| 主讲老师：周思闻 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：反电信诈骗背景一、解读《中华人民共和国反电信网络诈骗法》的要求1. 加强客户识别和账户管控——银行为客户开立银行账户，对经识别存在异常开户情形的，银行有权加强核查或者拒绝开户，在业务关系存续期.. |
| 深耕增长：ToB客户成功的数字化运营 |
| 主讲老师：梦瑶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：深耕企业的第二次增长一、老客户是企业生存的基本盘互动：企业营收中，新老客户的占比分别是多少？1. ToB企业获取新客平均成本数据2. 老客户VS新客户的营收与利润贡献对比3. 老客户增长：内卷市场中的存量优势 .. |
| 做长期主义者：未来的超级链接中心 |
| 主讲老师：薛冰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一天 实战工具讲解第一部分 身份定义：保险销售到底是不是销售？ （理念与逻辑）1、保险产品的特殊性2、风险规划师的定位3、职业成就感从何而来4、职业选择：该现实点还是该理想点第二部分 目标设定：什么样的人才是我.. |
| 教练技术管理与辅导 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程开始：组织破冰活动和团建，活跃学习气氛以打开学员心门。第1章从管理到教练：激活团队潜能的底层逻辑1.传统管理者的三大痛点：控制欲强、说教多、授权不足；2.何谓教练与教练领导力；3.传统管理者与教练式领导者区别；4.. |
| 人才精准招聘 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：让猪爬树的故事一．为什么要精准招聘1. 企业没有人才，一切归零2. 人才选择比培养更重要识别高绩效人才的冰山模型冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的3. 人才不是找来的，是.. |
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