内训课内训课
| 非财务经理的财务管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、反映财务肌体健康的资产负债表 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点； 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过.. |
| 如何制定门店监察标准与监察技能提升 |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：如何制定门店监察标准及监察一、如何制定卫生标准1. 卫生定义2. 认识卫生工具3. 如何做好相关清洁4. 如何制作卫生工具稽核表5. 如何制作卫生工具监察表6. 如何制定打分标准7. 日常细部清洁.. |
| 营销管理-落地开花 |
| 主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程标题：营销管理《落地开花》课程时长：2天共计9个小时营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质.. |
| 结构化思考的工作运用 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：结构思考认知测试和启发引导模块一、结构思考达成有效工作之：思维模式梳理一、换位思维的理解与应用■ 案例分析：教练的故事二、理性思维的理解与应用■ 案例分析： 如何正确引导员工三、管理干部的成长机遇■.. |
| 提升转化势能，提升证券公司客户营销能力 |
| 主讲老师：万元 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知己知彼——为什么我要来券商理财？破冰游戏：猜猜股票的收益率？一、投资者的肖像分析案例：典型中国投资者1.了解投资者的投资目标2. 了解投资者的风险偏好小组讨论：小王的需求二、.. |
| 建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、建筑施工企业的不同业务模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1）、临时工工资、劳务派遣工.. |
| 民法典下的保险营销 |
| 主讲老师：孙志强 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：婚姻一、婚姻家庭编的主要变化1. 婚姻方面，更强调了“诚信”原则2. 离婚方面，不容易，但更具有确定性了，并且鼓励离婚前分居3. 婚姻财产方面，对有资产的一方应当引起足够重视4. 夫妻.. |
| 银行小微信贷全流程风险防范实务 |
| 主讲老师：张志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元普惠金融与小微信贷第二单元小微信贷业务介绍第三单元 小微信贷客户调研第四单元小微信贷的信用风险与放贷原则（IPC小微信贷风险风范技术分行业案例讲解）第五单元反欺诈识别第六单元 小微信贷实地调查之软信息：识.. |
| 财务报表解读和分析 |
| 主讲老师：谢丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：格力和美的背景分析 第一讲：正确解读财务报表的前提一、企业背景分析1. PEST分析2. 行业分析和行业趋势3. 企业定位和核心竞争力4. 企业的总体战略、业务单元战略、职能战略匹配5. 财务指标与.. |
| 农业产业化与龙头企业发展模式的思考 |
| 主讲老师：刘希海 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：1、坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权、壮大集体经济，发展农民专业合作社和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经.. |
| 个人所得税预扣率表 |
| 主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：级数 累计预扣预缴应纳税所得额 预扣率（%） 速算扣除数1 不超过36000元的部分 3 02 超过36000元至144000元的部分 10 25203 超过144000元至300000元的部分 20 169204 超过.. |
| 转型网点综合能力提升训练 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益第一部分：基层管理者的角色定位与管理技能1、价值定位（1）角色的价值分析（2）承上启下的定位（3）协调补位的定位（4）.. |
| 狼性销售团队打造 |
| 主讲老师：罗伟 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力于打造四大营销团队：核心团队&m.. |
| 营销谈判技巧培训课 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：金牌营销谈判概述一、营销谈判概述1.营销谈判的概念及定义2.什么是谈判，谈判是一个过程3.谈判区的标识与谈判构成三要素4.谈判是一种信息处理过程，谈判的三个层面5.博弈——不断变.. |
| 企业如何做到合同风险防控？ ----合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半 |
| 主讲老师：赵青霞 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 概述1)合同风险防控的原因2)风险防控的阶段3)基本制度4)合同签订准备工作第二章 签订前的合同风险防控1)概述2)合同订立的环节风险防控3)合同订立不等于合同有效4)补救措施第三章 .. |
| 市场营销策略（实战篇） |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章营销高手杰出经营四秘诀诀窍一：远谋者胜诀窍二：信息成金诀窍三：竞争造就强者诀窍四：堵不死的商业通道您的经营思想过时了吗决策失误是最大的浪费棋高一着的策划思考案例：MOT（北欧航空公司）第二章.. |
| 培育企业发展之根 ---高执行力训练 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业执行力之源1、企业如何达成愿景和使命1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？2）企业战略目标与员工的关系？3）企业的使命与员工的使命？2、企业执行难的原因1）执行力不强的原因2）企业容易出现的执行方式 .. |
| 七招打造IT大客户销冠 |
| 主讲老师：张良全 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一招：大客户销售分成哪些关键阶段？1、销售漏斗七阶段目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务2、销售漏斗管理工具销售漏斗文件客户信息表.. |
| 高效沟通与跨部门协同 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 常见的五大协同困境如何破解？5、双赢心困境案例：人力资源部的无奈分析：代表公司不等于公司代表6、投资心困境案例：销售一部的犹豫分析：短期利益不等于长期利益7、同理心困境案例：客服部的郁闷分.. |
| 企业执行的8大隐形浪费 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么好的想法，没能善终？企业执行效率第一大浪费——重做1.安排工作误区“三靠”靠感觉、靠下属悟性、靠自我经验2.指令表述不清晰3.单向沟通方法：5遍复述法工具.. |
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