结构化思考的工作运用

导入：结构思考认知测试和启发引导
模块一、结构思考达成有效工作之：思维模式梳理
一、换位思维的理解与应用
■ 案例分析：教练的故事
二、理性思维的理解与应用
■ 案例分析： 如何正确引导员工
三、管理干部的成长机遇
■ 案例分析：三种心态、三种境界
四、职业化的重要因素
模块二、结构思考达成有效工作之：构建结构性思维模式
一、结构性思维让问题分析更全面
二、结构性思维让隐形思维显性化
三、结构性思维的四个基本特点
四、结构性思维接受信息的四个步骤
模块三、结构思考达成有效工作之：纵向的疑问/回答式结构
一、自上而下的提问回答式
二、自下而上的概括总结式
模块四、结构思考达成有效工作之：横行的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎结构
二、归纳结构
三、演绎与归纳的转换应用
模块五、结构思考达成有效管理之：模型及应用
一、结构表达
结论先行
■ 案例分析；汇报工作模型
分类清楚
■ 案例分析：目标达成方法
上下对应
■ 案例分析：错误的原因
排序逻辑
■ 案例分析：理解与应用方式
二、逻辑层次与应用方法
论—证—类—比（思想—结构—表达）
每个层次的基本技法
三、有效反馈
1、用于正向激励的反馈技术（感激与欣赏）
2、用于负向激励的反馈技术（不足与期待）
四、小结：正确的应用方式+训练
注：此环节设有教学视频、讲师示范和实战演练环节。
■ 实战演练环节：结构思考训练
模块六、结构思考达成有效工作之：组织高效沟通
一、组织高效沟通——倾听的技能
1、正确认知倾听的公式
2、实际倾听的阻碍
■ 案例分析：倾听的层级与同理心
二、组织高效沟通——发问的技能
■ 案例分析：提问的立场与出发点：批判性与启发性
三、组织高效沟通——区分的技能
■ 案例分析：高情商区分的重点及内容
四、职场高效沟通——回应的技能
■ 案例分析： AB辅导模式
模块七：总结与答疑（案 例）
一、课程总结
二、工具使用要点 

【主要背景】（常住地：北京）
· 实战管理、训练课程导师
· 国家注册高级企业培训师
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 北京大学人力资源班课程导师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事

16年培训训练经历，服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】
领导力系列：
《管理能力发展（MTP）版权课程》
《职商领导力（1）MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》
《职商领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》
《职商领导力（3）管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力（4）管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力（5）管理干部团队分析和实践沙盘》

《职商领导力（6）管理干部人格模型与自我认知》
九型人格系列：
《九型与客户辨识》
《九型人格与情绪压力管理》
管理能力系列：
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《目标管理》
《情绪与压力管理》
《时间管理》
《结构化思考的工作运用 》
《高绩效团队与目标达成》
《领导力与变革管理》
备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

【授课特点】
1.双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
2.以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；
3.以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做训练式培训方案，让培训真正产生生产力； 

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