内训课内训课
| 卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案 |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演=.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通与协作的理论基础一、沟通与跨部门沟通二、目前企业沟通现状三、用心理解：跨案例讨论：沟通的障碍，理性和感性的冲突四、跨部门沟通三原则1、主动2、给面子3、解决问题案例讨论：中国企事业组.. |
| 财税新政下的财富风险分析及应对 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、国家财税宏观环境的改变1.1案例引入：某演员的偷漏税案件1.2全面营改增的影响1.3金税三期1.4个人卡分类管理1.5个税三步走1.6工资代发1.7大额现金监管1.8税制改革—&mdash.. |
| 财务三支柱运营模式 |
| 主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财务管理发展1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化财务管理-能力管理-支撑能力专业化专业专职-业务伙伴-融入业务1... |
| 陈列---销售说了算 |
| 主讲老师：吕江 培训天数：5 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一天课程内容第一章：说说陈列讨论：陈列对于销售，有什么作用？怎样做出对销售有用的陈列呢？一、什么叫陈列二、陈列的目的和意义1、运用视觉陈列来表现品牌的价值2、运用视觉陈列促进销售业绩3、视觉陈列让产品更具说.. |
| 办公室安全管理 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：什么是安全？第一部分 办公室不安全因素案例分析：看图数安全小组讨论：不安全的类型一、摔倒二、相撞三、物体打击四、夹伤五、火灾六、触电七、其它第二部分 办公场所安全管理一、整洁.. |
| 巅峰对决创业实战管理沙盘 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面，具体内容包括： 1. 整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略,预测市场趋势、调整既定战略2. R&D方面: 产品研发决策.. |
| 工程总承包项目管理要点培训 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一部分 项目管理的重点和难点第一讲 现代项目管理工具与方法 （1）项目管理模式1）功能、结构、沟通和控制模式、2）项目过程和运行模式、资源管理模式、3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。（2）主要工具方法.. |
| 数字化产业链 |
| 主讲老师：白涛 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、产业互联网的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例.. |
| 金融行业数字化转型第一课 |
| 主讲老师：刘凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、转型和趋势1、数字化转型概念—转型驱动力和价值框架案例分析-某欧洲银行数字化转型2、银行的趋势-从1.0到4.03、Fin Tech的进化-从1.0到2.0二、挑战和应对1、银行数字化转型的挑战&.. |
| 数据分析思维 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：模块 主题 内容1 数字化时代的数据分析（1小时） 1.数据分析的价值（1）业务战略调整（2）商业模式变革（3）业务效率提升（4）组织结构优化2.数字化时代的数据分析方法（1）底层的逻辑（2）实现的途.. |
| 一念之转——七步课程设计与开发 |
| 主讲老师：于沣然 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：一念之转-精准分析企业需求思考：企业为什么要组织培训？思考：我们的培训解决了企业什么问题？一、从企业经营过程梳理需求工具：营销价值链、项目管理思维模型讨论：我们培训中的需求是否是我们真正需要的？二、培训需.. |
| 化干戈为玉帛关键冲突的应对与处理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章 认知重构：揭开冲突的神秘面纱概要：冲突无处不在，但并非全然坏事。本章带您重新认识冲突，理解其双面性，并学会直面与剖析冲突，为后续的冲突处理奠定认知基础。1. 冲突的本质：好.. |
| 关于数字虚拟人的现状与未来 |
| 主讲老师：李家贵 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、虚拟人的宏观现实和未来1.2022年中国虚拟人产业发展分析 虚拟人发展历程 虚拟人发展动力：文娱需求虚拟人发展动力：创新驱动虚拟人发展动力：政策支持.. |
| 华为持续爆款的IPD产品研发管理 |
| 主讲老师：王安辉 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识“华为研发”与IPD一、华为IPD的发展研发创新：企业核心竞争力的源泉1. 华为的研发历程与蜕变2. 华为引入IPD的背景3. 华为IPD发展与变革讨论：我们研发管理部门管理主.. |
| 优秀项目管理人员特训营 |
| 主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基.. |
| 军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么）1. 商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值2. 因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄）3. 不讲结果的常用语：我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了4. 结果要&ld.. |
| 高绩效团队执行力打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：一：什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果四、执行力的特征1.系统性2.全员性3.操作性4.坚韧性二：团队执行力问题分.. |
| 打造高绩效团队沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一章高绩效团队的基本特征1.我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。2.做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？ 3.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？ 4.如何确保自己晋升？把.. |
| 传染病防治法突发事件应对法野生动物保护法 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）《传染病防治法》1、《传染病防治法》立法及修改背景及历程；2、目的：预防，控制，消除；3、传染病的防治方针和原则：预防为主。4、传染病的病种，分类及管理; 5、政府，部门，专业机构在传染病防治中的职责或地位； .. |
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