财务三支柱运营模式

一、财务管理发展
1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策
1.2财务管理功能的变化
共享中心，标准服务共享化
财务管理-能力管理-支撑能力专业化
专业专职-业务伙伴-融入业务
1.3企业财务管理部门职能的转变

二、财务管理三架马车
2.1什么是财务管理的三架马车
财务COE
财务BP
财务SSC
2.2三架马车的关系与功能分工
2.3三支柱模型的设计与应用
2.3.1基于三支柱运营模式的财务组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

三、财务BP—财务效能提高者
3.1财务BP主要做什么
3.2财务BP的目标与价值
3.3财务BP与三支柱模型
3.4传统财务会计与财务BP的关系
3.5财务BP的素质能力要求
3.6基于财务BP的队伍发展模式。
四、运作财务BP
4.1业务部门需要财务什么支持？
4.2财务BP运作流程要点
4.2.1积极为业务发展提供所需的资源
4.2.2财务作为业务伙伴的立场
4.2.3与业务部门负责人的工作合作
4.2.4财务BP与财务中心的沟通与业务运作
五、财务COE——财务能力提升者
5.1财务COE主要做什么
5.2财务COE的目标与价值
5.3财务COE与三支柱模型
5.4财务COE的素质能力要求
5.5财务COE的人才的培养策略和方法。
六、财务COE实践应用
6.1财务COE如何准确把握企业财务战略
6.2财务COE设计财务管理体系的关键要点
6.3财务COE业务运作流程
6.4财务COE与业务部门的工作互动
6.5财务COE与财务BP、财务SSC的工作互动与配合
七、财务SSC——财务效率提高者
7.1财务SSC的主要功能和职责
7.2财务SSC对业务部门的作用和贡献
7.3财务SSC与三支柱模型
7.4财务SSC的人员配备方法
7.5财务SSC的人员编制测算方法
八、财务SSC实践应用
8.1财务SSC共享体系设计
8.2财务SSC如何开展服务
8.3财务SSC共享运作流程
8.4财务SSC与业务部门的工作互动
8.5财务SSC与财务BP、财务COE的工作互动与配合
九、推动三支柱运营模式
9.1企业发展战略与三支柱运营模式
9.2什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
9.2推动三支柱运营模式的准备工作
9.3推动三支柱运营模式的各方职责
9.4如何循序渐进推动三支柱运营模式？
9.5运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 高质高效：精益生产运营模式

   

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• 医院客户服务-“3S+3H”运营模式

   

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