内训课内训课
| 企业招聘面试风险管理 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介： ◇ 课程启动1、分组2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？案例1：招聘广告语案例2：招聘条件设定结论：……第一模块：招聘准备工作1、招聘方案制定2、企业价值塑造：1）.. |
| 专业创造价值——呼叫中心运营管理提升 |
| 主讲老师：黎冰 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：场景导入：公司投入了较大的资源，建立了比较完善的呼叫中心系统平台。在这样良好的基础上，如何通过提升运营管理水平，培育专业的呼叫中心运营管理人员，从而最大程度上发挥呼叫中心的价值，实现管理升级以及有力支撑公司战略的实现？第一讲：呼叫中.. |
| 赢在定位——高定位的管理者角色认知 |
| 主讲老师：张华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场小游戏导入：1）角色化的关键作用（儒家为什么是正统？）2）角色认知意义3）管理定义第一讲：管理者角色初认识一、角色认知理论二、管理者与骨干员工的区别1. 管理者：重视团队工作结果2. 骨干员工：重视个.. |
| 目标与计划管理之道 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、目标管理的真谛1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过.. |
| 人力资源成本控制与预算 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源成本概述1、人工成本和人力资源成本的区别（角度不同：经营、管理）2、人力资源成本控制的重要性（管理必须基于经营，否则成本就会没有边界）2、人力资源成本控制的目的（效率）3、国际劳工组织对人工成本的解读 .. |
| 工业品大客户营销策略与实战技巧 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、工业品大客户销售经理的职业素养一、平台，业务经理生命的支撑点二、要想成为业务经理就要突破自我，改变心智模式三、成为优秀业务经理的核心要素就是执行力四、要想成为业务经理就要明白我在为谁而工作—&mdas.. |
| 金牌面试官课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？一、面试官角色定位（0.5小时）1、招聘流程体系2、面试官的主要职责与价值贡献（1）人员筛选（2）情报收集（3）形象攻关3、建立对招聘工作的正确理念案例分享：华为.. |
| 九宫格人才盘点课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人才盘点1、什么是人才盘点2、人才盘点的意义 3、人才盘点的原则 4、人才盘点的时机 5、人才盘点的步骤6、人才盘点的重要工具——人才九宫格二、什么是人才九宫格1、人才九宫格的.. |
| 公文写作基础与技能提升工作坊方案 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：时间 授课安排第一天 9:00～12:00 （一）公文基础知识1.公文案例分析（常见问题、简单事项内容模型）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要求5.公文版式格.. |
| 积极心理学—幸福 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：（视频）什么是真正的幸福？第一讲：积极心理学概述 一、什么是积极心理学1、什么是积极心理学2、积极心理学的主要观.. |
| 师出牛徒：导师/教练辅导经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：4 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 导入篇一、导师制的四大价值1、总结经验2、传承经验3、培养人才4、塑造文化二、全员导师制1、人人需要导师2、业务做导师3、管理做教练三、导师制的五大问题1、导得没全面2、导得没标.. |
| 中小企业如何构建企业大学课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：一组有关企业大学的数据（一）为什么是企业大学（Why）1、企业大学与培训中心的区别 ( What )2、成立企业大学的目的（Why）企业大学基因图3、成立企业大学的时机（When）企业大学成熟度模型4、.. |
| 人力资源管理全模块实战训练 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：第一模块：人力资源规划1、企业人力资源规划概述2、组织结构设计3、人力资源规划技术方法第二模块：招聘与配置1、企业招聘标准的发展趋势从单一标准向复合标准从岗位基本.. |
| 经榜题明：基于主题的经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：6 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段 萃取方法论初稿 4天经验图谱才是经验萃取经验不流失 2天I导入篇：基础知识 1小时一、链接主题建团队1.建立学习小组2.建立学习文化二、组织经验在流失1.牛人不再来，经验可重复2.组织缺乏对.. |
| 执行力与领导力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、 执行力的本质1. 执行力三角模型2. 管理者的“华丽转身”3. 结果导向的领导和管理4. 工作四问5. 领导“瞎忙”的六大成因6. 正确的定位与角色认知7.. |
| 中层管理者技能提升培训 |
| 主讲老师：王波 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 中层管理者的管理思维1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。5、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官.. |
| 高效团队建设 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的基本概述1、拆字解义：团队的定义2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的六大区别4、团队的四个统一：统一的目标.. |
| 全面削减采购成本 |
| 主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析？价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素&.. |
| 高管职业化培训课程大纲 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一部分高管的职业化观念1、新三观与旧三观的转换2、价值管理为导向的管理新定义3、世界性的知识型员工的管理难题4、社会进程导致管理对象、焦点与技术的变迁5、课堂研讨何为价值管理第二部分高管的职业化能力1、解读.. |
| 拿业绩说话——信贷经理营销技能提升训练营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：前言：银行贷款经理主动营销意识的提升一、乌卡（VUCA）时代下信贷市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Ambiguit.. |
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