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企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
【培训收益】 1. 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2. 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3. 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4. 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1. 什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
2. 为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
3. 如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
4. 六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1. 项目小组---如何组建项目团队？
2. 项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3. 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4. 制作项目计划
5. 实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1. 质量损失函数
2. 品质成本与利润的关系
3. 预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4. 能力值与品质成本的对应关系
5. 统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1. 因果图
2. 因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
3. 因果矩阵与其它工具的联系
4. 实例2：因果矩阵案例讲解与练习
第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1. FMEA的定义与用途
2. FMEA的产生背景与类型
3. 风险优先数
4. FMEA制作的八个步骤
5. 实例3：FMEA案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1. MINITAB的作用、视窗、基本操作
2. MINITAB统计分析工具介绍
3. 实例4：MINITAB实际操作演练
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1. 测量误差的组成
2. 测量系统分析的目的与步骤
3. 连续数据测量系统分析
4. 离散数据测量系统分析
5. 破坏性试验数据测量系统分析
6. 实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：CP K过程能力分析
1. 过程变异与过程能力
2. 过程能力指数
3. 短期能力和长期能力
4. 非正态分布数据的过程能力
5. 实例6：过程能力分析案例讲解与练习
第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1. 变异类别与来源
2. 多变量图（过程能力分析）
3. 多变量图（量具重复性和再现性研究）
4. 多变量图（方差分析）
5. 实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
1. 何谓假设检验？
2. 假设检验的步骤
3. 假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）
4. 连续数据假设检验
5. 离散数据的假设检验
6. 实例8：案例分析与练习
第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1. 什么是试验设计
2. 试验因素及水平
3. 试验类别及选择
4. 试验结果分析
5. 试验设计案例分析
6. 实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1. 全因子/分布因子设计概述
2. 主要影响图
3. 交互作用图
4. 方差分析
5. 优化设计
6. 实例10：全因子试验设计案例分析及练习
第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1. 控制介绍
2. 统计思想及控制图
3. 控制图种类及选用
4. 使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据SPC
1. 计量值数据控制图的种类及用途
2. 计量值数据控制图的制作与应用
3. 计量值数据控制图的过程能力分析
4. 四类计量值数据控制图
5. 实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据SPC
1. 计数值数据控制图的种类及用途
2. 计数值数据控制图的制作与应用
3. 计数值数据控制图的过程能力分析
4. 四类计数值数据控制图
5. 实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享
1. 某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2. 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师
讲师背景
经典课程
ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。
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一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..
人气：1622
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【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..
人气：4362
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课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..
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第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..
人气：2749
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课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..
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培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..
人气：2173
