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专业项目管理
主讲老师:严旭   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:1. 项目管理导论• 项目的定义• 项目管理的必要性• 项目周期• 对项目的影响因素• 主要项目干系人• 项目管理团队• 项目经理的职责..
分包商管理
主讲老师:柳荣   培训天数:2 天   专业类别: 采购物流   行业类别:
课程简介:第一部分:新时期的采购与分包商管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购市场的分类与管理4. 采购目标的建立-6R5. 分包商管理趋势6. 采购职业化团队建设第二部分、分包商的选..
风险风险评价方法
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一章 风险评价概述一、风险评价的定义1. 风险的严重度等级 2. 风险的可能性等级 3. 风险指数矩阵实例 4. 确定伤害的可能性时的注意事项 二、风险评价步骤 三、安全评价内容和分类 1. 安全评..
PPAP——生产件批准程序
主讲老师:朱跃进   培训天数:2 天   专业类别: 质量管理   行业类别:
课程简介:第1部分:产品件批准程序(PPAP)概述1. PPAP的定义和目的2. PPAP适用性3. PPAP过程要求4. PPAP的提交5. PPAP的有效生产第2部分:PPAP 的过程要求1. 设计记录2. 任..
厅堂主动服务营销与沟通技巧
主讲老师:刘晓霞   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:银行金融 
课程简介:第一单元 服务营销理念的认知1 什么是营销?为什么横扫半个世纪的4P营销理念最终走向了4C理论?2、以“客户需求”为导向的营销才会做得更好3、 双“S”理论&mdash..
职场商务礼仪 ——用细节加速成功
主讲老师:刘梅   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:第一讲:礼仪的重要性:展示自己的第一张名片(一)礼仪的定义(二)礼仪的内核1.同理心,心里有对方2.被尊重的感觉3.提供情绪价值(三)礼仪的作用1.国家名片/城市名片/企业名片/家族名片/个人名片(四)第..
潜心夯实精益 积极布局工业4、0
主讲老师:刘毅   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:一、精益生产——改变世界的机器1、什么是“精益”?2、精益生产的基本概念3、精益管理的定义及内涵4、精益的本质5、丰田生产方式的演进——丰田模式..
“五型”班组建设培训
主讲老师:刘毅   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理   行业类别:
课程简介:第一部分、五型班组是什么?1. 五型班组”概述?2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3. 管理者出局的12个原因和7心管理4. 五型班组管理的内核和关键要素5. 当..
当前宏观经济政策与新时代商业银行信贷风险管理
主讲老师:贾宏波   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养   行业类别:银行金融 
课程简介:1.近期中国的宏观经济运行情况2.当前全球经济的理解要点3.当前中国金融行业与资本市场运行状况4.当前中国宏观经济政策要点5.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线6.疫情对商业银行经营的影响要点7.十四五规划与..
工程商务谈判与工程竣工结算审计
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:第一讲 商务谈判一、商务谈判的重要性商务谈判,就是指不同利益群体之间,以经济利益为目的,就双方的商务往来关系进行的谈判。二、商务谈判人员组成选择高素质谈判人员商务谈判,从某种程度上讲就是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效..
竣工结算中的实际操作技能
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、工程结算编制依据和准备工作1、工程结算编制依据2、工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格,造价控制乏力。 2、工程实施中乱签证,人为增加造价。 3、设计深度不足,工程造价失控。 4..
工程市场商务谈判与沟通技巧
主讲老师:张福林   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:培训大纲:第一节:工程谈判计划与开局1.谈判计划的制定2.人员管理和结构设计3.建立洽谈气氛4.谈判的开局策略5.激发欲望的手法6.打破谈判僵持最有效的策略 案例:与交易对象洽谈收益分配第二..
电力企业效能监察暨行风建设培训大纲
主讲老师:姜力维   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:时间 单元 培训要点第一部分效能监察 一效能监察概述 概念目的和作用指导思想和原则基本特征对象和任务法律依据..
营销模式创新与精准营销
主讲老师:喻国庆   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理   行业类别:
课程简介:第一章:互联网时代新营销的解读1.中国营销四十年的变迁2.互联网时代4P和4C的变化3.什么是全网营销4.什么是三级分销5.营销变化的关联因素1)商业模式的变迁2)营销与资本的介入3)营销工具的升级4..
民法典及其首部司法解释对企业用工管理的影响
主讲老师:李丹   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:
课程简介:一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引(一)传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞1、民法典与劳动法的定位与结构关系2、柔性的民法典与刚性的劳动法3、社会法下“残缺”的劳动法(二)民..
新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
主讲老师:马海顺   培训天数:2 天   专业类别: 运营管理   行业类别:
课程简介:一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济..
工程项目审计实务
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、工程造价审核与工程审计的概念1、工程造价审核:2、工程竣工审计:二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同:2、两者的依据不同:3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的..
EPC工程总承包应用解疑
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包(DBB)模式及EPC与工程总承包关系(1)EPC即设计、采购、施工模式(2)DB即设计—建造模式,(3)施工总承包三..
ABO模式
主讲老师:徐宝洲   培训天数:2 天   专业类别: 项目管理   行业类别:
课程简介:一、ABO模式含义和一些看法二、ABO模式产生的背景三、ABO模式与相关模式的区别(一)ABO模式与PPP模式的区别1、程序不同2、角色不同3、项目规模不同4、确定合作对象的方式不同(二)ABO模式与..
贯彻落实二十大发展理念 着力推进国企高质量发展
主讲老师:蔡晓清   培训天数:1 天   专业类别: 经济形势   行业类别:
课程简介:第一讲 洞悉世界百年未有之大变局(一)世界力量格局之变:“俄乌战争”对世界格局及全球经济的深远影响(二)世界体系格局之变:新冠疫情大流行后世界经济发生了哪些深刻的变化(三)世界发展范式之变:中国如何应..
 
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