内训课内训课
| 授权管理与领导力提升 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：- 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战- 课程目标和预期成果概述模块一：授权基础情境：如何识别和克服授权过程中的阻力知识点：- 什么是授权？- 授权的目的和益处- 高管视角：行动自由- 授.. |
| 中层领导力的五项修炼 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：管理认知一、学习内容1.何谓管理？刷新你的管理认知2.视频：管理者如何做好角色定位3.练习：对管理常见误解，你中招了吗？4.做好对标：好管理者的四个标准5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路6.避免错.. |
| 商业银行市场调研报告撰写方法 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章 市场调研的目的1、为决策提供帮助的目的2、目的对调研的影响第二章 市场调研的内容1、单项产品的调研2、主要客群的调研3、调研采用的方式4、调研的样本数据分析第三章 调研方法论1、数据去伪存真，.. |
| 美元历史、美元利率以及对全球影响和应对方法 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲 美元历史1、简单讲述美国成立背景和1792年《美国铸币法案》通过。讲述美元发行机构和控制机构——美国联邦储备银行，主管部门国会。2、美国总统有权利决定美元发行吗？现金美钞是1929年发行的美钞。 .. |
| 金融产品投资者教育内容概述 |
| 主讲老师：张亚西 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章 宏观经济和投资的基本逻辑我国经济发展的基本脉络劳动所得和投资所得的分化演变第二章 投资有哪些体系1、实体投资与金融投资的区别和联系2、四大金融支柱和主要投资品种=.. |
| 业务复盘与问题解决 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：- 复盘的重要性和价值- 复盘在企业管理中的应用实例模块一：复盘基础与框架情境：如何建立有效的复盘机制？知识点：- 复盘的定义和历史背景- 业务复盘的八步法概览- 复盘的目的与意义案例/练习.. |
| 职场沟通赋能:高效协作与深度影响 |
| 主讲老师：沈炳 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：沟通基石——构建高效协作的底层逻辑重塑对沟通的系统认知，理解信息传递规律，为高效协作打下坚实根基。1. 沟通的价值重塑：从“信息传递”到“价值共创”与&ld.. |
| 教练式辅导 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：- 课程目标和预期成果概述- 教练式辅导的重要性和基本概念模块一：教练式辅导概述情境：如何识别员工需要辅导的信号知识点：- 什么是教练式辅导- 为什么要进行教练式辅导- 教练式辅导的时机和对象 .. |
| 任务规划与高效执行 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：任务制定1.任务制定的开端是明确目标2.情景案例：当目标被下发3.能被实现的目标离不开哪三个要素？4.如何科学定目标5.领导布置了一个看似不能完成的目标，如何完成？6.练习：每人选出一个真实工作中待完成目.. |
| 行动学习 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：行动学习导入1.行动学习起源和基本概念2.行动学习的定义3.行动学习的要素与角色横块二：行动学习团队组建1.围绕行动学习课题，组建团队（此步骤建议在课前做好）2.为了高效解决问题，团队需要如何分工？3.. |
| 团队执行力-从目标到结果的全过程管控 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：目标设定情境：如何设定并实现团队目标1.企业目标管理全景逻辑2.承上启下：将上级指示有效转换为团队目标3.情境案例：新季度已开始4.目标落地的三要素5.目标设定的原则6.练习：这些目标是否符合原则.. |
| 结构化思维实战训练 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：- 引入结构化思维的重要性及其在企业中的应用场景。- 讨论结构化思维在不同部门和层级中的作用。模块一：结构化思维基础情境1：如何在工作中运用结构化思维？- 知识点：结构化思维的定义和核心原则。- 知识点.. |
| 领导与激励 |
| 主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：- 课程目标和预期成果概述- 领导力的重要性和现代管理中的挑战模块一：理解管理与领导情境：如何在日常工作中区分管理与领导知识点：- 管理与领导的核心概念- 领导力在当今商业机构中的应用- 情商能.. |
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