内训课内训课
| 品牌管理与营销创新 |
| 主讲老师：左学荣 培训天数：2 天 专业类别： 品牌策划 行业类别： |
| 课程简介：一、品牌制胜、圈地圈钱必先圈脑建立对战性学习军团商业竞争大逆转：从“质量”到“值量”人心红利时代全面到来品牌是企业最硬的底牌和最优资产互动思考与案例研习二、新消费时.. |
| 数字营销：流量到变现!数字化 |
| 主讲老师：孙平 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：[数字营销：流量到变现]明道以取势，优术以利器，践行以转利；[课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷，互联网营销概念泛滥，可行性策略匮乏，企业付出大量财力物力人力，却难免误入“伪应用”的状态！大量试错之后.. |
| 一体四翼目标讲解 |
| 主讲老师：李安强 培训天数：1 天 专业类别： 经济形势 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：一、么是一体四翼？1、“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”2、“五个不动摇、四个统筹好”二、国家电网一体四翼目标1、国家电网一体四翼目标2、国家电网一体四翼的概念、特点及.. |
| 银行厅堂服务礼仪 |
| 主讲老师：仲琪 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一：用心打造卓越的服务意识（一）服务的内涵是什么？（二）银行服务理念关键点1、银行服务的三个阶段2、银行服务的三个层次（三）提升客户满意度的方法（四）打造令客户惊叹服务的六个维度（明度、亮度、温度、速度、力度、厚.. |
| 新时代的企业生存与发展法则（总裁&高管版） ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地 |
| 主讲老师：李彬 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：引言方法：企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效，而且必须是高绩效！工具：EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power（三力）”模型案例：把握住绩效管理的&l.. |
| 金融科技的发展与应用 |
| 主讲老师：武威 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一章：金融科技2.0的时代1.金融科技的意义2.FinTech与传统金融区别3.金融科技中的ABCD4.金融科技服务小微客户第二章：大数据金融1.大数据简介2.大数据的创新方法论3.大数据在金融行业的应.. |
| 网络维护及优化工作规范与流程培训 |
| 主讲老师：骆飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、中国移动网络运行维护及设备维护规程1.中国移动网络运行维护规程2.中国移动设备维护规程3.现有网络设备分类 4.设备管理规范5.设备故障分级、上报、巡查与在线操作6.维护指标和运行质量指标7.设备与网管系.. |
| 医药代表的选用育留 |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：序言：销售人力资源管理的重要性1. 销售人力资源管理的意义和价值2. 新时期医药销售人员招聘与发展的瓶颈3. 企业成败的关键——选才，用才，育才和留才著名企业调研报告：区域经理认为最难、最耗费时间.. |
| 销售流程与销售工具开发工作坊 ——销售组织全景优化微咨询方案 |
| 主讲老师：张路喆 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：销售流程定制与销售工具开发工作坊（可选）一、客户拜访现场的随访观察1. 自我介绍2. 寒暄3. 介绍公司产品4. 通过提问探寻客户真实需求5. 收尾二、现有的销售工具及销售管理工具摸查与分析三、销.. |
| 情境高尔夫®—教练和辅导 |
| 主讲老师：刘裕坤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：管理者的教练角色认知1.正确对待管理者教练的角色2.传统管理模式VS教练管理模式3.教练的原则第二部分：管理者的辅导和教练能力1.辅导下属的三个步骤2.实施教练的GROWAY模型3.正确认识下属.. |
| 基于PROJECT实现成功项目管理 |
| 主讲老师：刘凌峰 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：启动项目一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理2. 项目管理的特点3. 项目管理的知识体系4. 项目管理理论知识与PROJECT的关系二、微软企业项目管理解决方案（EPM）1. EPM的整体架构 .. |
| 国际版权课程4D卓越团队领导力 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：洞悉趋势——VUCA时代下团队管理和领导者面临的挑战（1.5H）1.1、VUCA时代，需要领导者构建新的视野1.2、领导者对于变化的感知及应对：提升管理敏感度1.3、领导者如何识别影响客观认.. |
| VUCA时代，管理升级——创新领导力，激活组织效能 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标第一模块：过去已去，未来已来——VUCA时代的冲击 VUCA时代已经来临导入：“时代在抛弃你的时候，连一句再见都不会和你说”.. |
| 魔力演讲的六个引擎 |
| 主讲老师：张岚 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：💎引擎一：麻瓜觉醒1.1 演讲魔力何处来1.2 魔力演讲的双维自检1.3 蜕变自己，潇洒上台💎引擎二：魔力首尾2.1 魔力演讲准备清单2.2撩动人心的序曲2.3 余音绕梁的尾声.. |
| 1+1＞2：团队融合与高效团队运作 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：一、组织变革下的团队融合困境（一）团队融合的5个困境1.难以形成统一的目标2.难以形成统一的思想3.难以形成统一的规则4.难以形成统一的行动5.难以形成统一的声音（二）团队融合困境的4个具体表现.. |
| 标杆门店销售系统 |
| 主讲老师：王建四 培训天数：3 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：格局系统-复制零售思维导入：你热爱自己的职业吗？案例：职业的铺路石一、销售冠军的职业守则1. 像老板那样思考问题2. 我们抱怨的都是我们应该去做的二、销冠具备的四大思维意识1. 自信—&m.. |
| 为成果而战——高效执行力训练 |
| 主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：开场导言：1. 关于工作成果的思考2. 学习效果模型图3. 团队建设第一讲：高效执行力创造成果一、高效执行的内涵1. 执行是目标与结果之间的桥梁2. 执行就要不折不扣的拿到成果3. 用成果衡量你在企业里的.. |
| 移动互联网时代的O2O商业模式创新 |
| 主讲老师：李剑豪 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：互联网营销思维篇☆ 移动互联网时代的营销本质及用户行为特征☆ 粉丝经济时代：创新为本，内容为王，体验至上☆ 内容为王：从用户阅读心理看什么样的内容是适用于新媒体营销的？☆ 从传统媒体与新媒体的核心区别看房产行业流量营销突.. |
| 爆款广告文案——如何10倍科学提升推广转化率 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一课：激发购买欲望——6种扎心方法，激发顾客强烈购买欲望1.感官占领1.1什么是感官占领1.2感官占领方法应用1.3感官占领精彩案例——某豪车品牌1.4感官占领成功关.. |
| 投资银行家高鹏鹤主讲《公司金融》 |
| 主讲老师：高鹏鹤 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 公司金融与价值创造介绍2 投资机制2.1 现金流分析基本原理2.2 净初始投资(NINV)2.2.1 替代性项目2.2.2 扩张性项目2.3 经营现金流2.3.1 折旧2... |
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