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【培训收益】
第一单元：洞悉趋势——VUCA时代下团队管理和领导者面临的挑战（1.5H）
1.1、VUCA时代，需要领导者构建新的视野
1.2、领导者对于变化的感知及应对：提升管理敏感度
1.3、领导者如何识别影响客观认知的过滤器？
1.4、领导者要深入冰山之下：关注更持久的能量
工具：AMBR解析及练习
1.5、 团队管理和领导力的迭代：4D系统打开了一扇窗——关注人的天性
单元总结
第二单元：洞见问题——团队社会背景对组织效能（团队绩效）的重大影响（1.5H）
2.1、影响组织效能的因素有哪些？（解构组织效能模型）
2.2、 领导者的行为对组织效能会产生哪些影响？
案例研讨及发表
2.3、 领导者的“有能力时刻“和“无能力时刻“
个人练习
2.4、 打造团队能量的抓手：团队士气
体验练习：全场采访——正向价值观
2.5、“The fifth force——团队社会背景”是影响组织效能的隐形杀手
工具：吉尔伯特行为工程模型（BEM）及案例展示
单元总结
第三单元：掌控系统——4D团队领导力：认知自我，了解他人，改善团队（4.5H）
3.1、神奇4D坐标的来源：多学科的融合
3.2、4D系统：把不可见的场域显性化
3.3、 个人4D天性现场测评及解读
练习：分组研讨；报告解读
3.4、 4D天性代表着4种不同的领导力方向和策略：优、劣势解析
应用迁移：我的领导力风格、诊断团队风格
3.5、 认知五大情绪组：喜悦、愤怒、悲伤、恐惧、爱
个体练习、团队体验
3.6、 走出团队管理的戏剧状态：受害者、拯救者、合理化者、指责者
技能迁移：AMBR在现实管理情境中的应用练习
3.7、 4D让团队管理显形：TDA测评（如选择了TDA测评，增加本节）
练习：团队背景的现状及改进线索
单元总结
第四单元：解决问题——八项行为的修炼、CSW背景转换和行动计划（4.5H）
4.1、建设高效团队的“四力”：个体活力、团队合力、目标动力、落地执行力
4.2、4D系统框架的八项领导力行为（8B）
1、表达欣赏感激，营造赋能场域
2、关注共同利益，团队协同共赢
3、适度包容他人，形成团队合力
4、信守所有约定，诚信创造高效
5、直面现实乐观，挑战创造机遇
6、百分承诺投入，困难迎刃而解
7、避免指责抱怨，降低团队风险
8、厘清角责权力，系统健康运行
*以上不同字体颜色代表的是4D领导力风格的不同行为
4.3、 八项行为的体验练习（本章节将依据课前调研，重点加强部分行为的练习）
感激欣赏：操作练习
共同利益：操作练习
信守协议：操作练习
适度包容：操作练习
务实乐观：操作练习
百分投入：操作练习
避免指责：操作练习
厘清责权：操作练习
4.4、 改善团队场域，输出解决方案的教练工具：CSW背景转换工作表
小组练习、发表
4.5、 学以致用：明确改进方向，制定行动计划
课程总结：优秀小组颁奖，学员发表感言。
著名精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家
“精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家
PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家
清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授
华东培训师联谊会理事、浙江省培训师联合会副会长
领跑者创新研究院高级研究员
首席精益管理专家
中瑞思创股份公司(300078)子公司执行总经理
浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任、高级咨询师、精益智慧管理学院院长
张毅教授在国内培训界率先提出“全程无忧”培训模式
是“千店万人”大型培训工程的发起者和主讲教授
是浙江省政府“5111”精细化管理：精益强身、精益增效等系列精细化管理工程核心主讲教授
是江苏省“万企升级”培训工程核心主讲教授
已培训、辅导逾千家知名企事业单位的各级管理者十余万人，被《中国培训年鉴》收录。
经管著作:
《用结果证明自己》、《财富直通车》、《精益智造》
授课及研究方向：精益运营管理、精益文化与领导力、精益智慧工业、教练式领导力等。
主讲课程：
精益运营管理、智慧工业管理系列课程：《企业转型升级路径与物联网商业模式的应用》《精益生产管理实战》系列(共八天，独立成篇，可拆分授课) 《中国制造业可持续发展之道》《企业精益运营管理之道、法、术》《精益班组长核心技能特训营》《精益车间主任核心管理技能特训》《如何推动生产现场改善》《7S管理推行实战》《L-LIFE!精益运营沙盘演练》
精益企业文化与领导力、中高层管理素养系列课程：《总裁精益战略与教练式领导力》《精益企业文化建设与领导力塑造》（《高绩效团队建设与执行力打造》《卓越管理者的辅导、培育与激励技巧》《MTP中国式团队管理训练营》《责任重于能力》《赢在新中层》《管人管心的领导艺术》等
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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