内训课内训课
| 决策管理难题破解 |
| 主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1. 课程导入：行动学习法的原理和要点简析2. 学员分组：每组5-8人；选组长；3. 问题讨论：决策管理难题实例中有哪些环节？4. 质疑反思：讨论满意吗？如何做到更好？5. 头脑风暴：头脑风暴法的规则及作用6. 四大.. |
| 做最有价值的员工 |
| 主讲老师：吕中华 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《做最有价值的员工》课程介绍：为什么员工缺乏责任心不能贯彻上司意图？为什么老员工没有动力不思进取？为什么员工做事打折扣借口一大堆？如何让每一个员工充满激情与活力为领导分忧？本课程从根本上消除工作打折扣现象，一切以结.. |
| 名表解读：让手表为你的形象加分 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、世界名表的“魅力无限”1、名表为谁所钟爱2、手表百年发展史3、瑞士钟表概况二、世界经典名表“品牌故事”----极致的诱惑1、江诗丹顿：时间的代名词2、百达翡丽：.. |
| 基于QCD的精益项目管理 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前破冰】：1.分组要求2.队名/队呼3.小组职责4.发布改善政策、方针、目标、周期5.改善改善委员会成立、6.改善改善委员会职责7.现场管理看板设计及准备8.设置“奖金”与&l.. |
| 活在当下、成就未来 ——新进员工职业化训练营 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导论1、曾经优秀的公司为什么会失败？2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？3、职业竞争力冰山一、企业真相1、一切从熟悉环境开始2、找到你的企业地图3、认识企业文化1）什么是企业文化2）企业文化的三个层.. |
| 基于市场运营的管理效能提升 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲一、D类市场管理误区解读二、D类市场管理工作常见问题剖析不会有效量化市场工作关键点面对市场人员的借口束手无策不懂得如何有效激励市场人员只重工.. |
| 大财务，新未来 |
| 主讲老师：董波 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：企业财务管理新环境和新问题1、外部环境的变化16-1宏观经济现状及趋势16-2财税改革给企业发展的实际困惑2、内部环境的需求2-1企业转型对财务管理的需求2-2企业财税风险处理对财务管理的需求3、新环.. |
| 多维操盘——园区片区 |
| 主讲老师：郭巍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：园区标杆企业及开发流程介绍一、园区发展历程及典型标杆企业分析1. 1978年-招商蛇口工业园“三来一补”-中国平安、中国中集、招商银行2. 1980年-中关村科技园“华夏硅谷、陈春.. |
| 战略三阶之初阶 |
| 主讲老师：马海容 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：战略三阶的构成与初阶内容1、开场白——战略的意义2、战略三阶的构成3、战略三阶的初阶内容第二节：企业战略基础知识1、什么是战略？小测试——了解一下你的&ldqu.. |
| 内训师成长进阶式研习坊 —基于岗位经验内化的内训师系统培养项目 |
| 主讲老师：陈练 培训天数：7 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一步 台风呈现与课程开发线下培训：2天开场篇：内训师学习智慧1、 学：成为内训师对组织的价值意义成为内训师对个体的价值意义2、习：内训师三种角色定位：经验总结者、文化传播者、发展推动者内训师必备三大核心岗位胜.. |
| 精英团队建设与执行力（2天） |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第1 讲 如何成为出色的管理干部1、领导职责认知2、管理层级定位3、管理技能解析4、培养积极心态第2 讲 学会交流与沟通1、上级沟通技巧2、平级沟通要点3、下级沟通体会第3 讲 团队合作1、成功团.. |
| 高端政务与商务礼仪实用之法 |
| 主讲老师：张坤 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从“高端”定位带来的企业发展提升客户满意度的途径=高端定制+VIP专属导入课程：破冰游戏一、定位决定格局——中国境内最高规格上行下效的“两会礼仪&rdquo.. |
| 愿景领导力-组织如何愿景赋能与文化凝聚 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：第1章点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼1.何谓愿景领导？企业愿景之我见。2.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；3.愿景领导的本质：用未来拉动现在；4.愿景领导的痛点：流于形式.. |
| 战略领导力：VUCA时代的经营攻守道 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：VUCA时代与企业经营的本质一、VUCA时代1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性2、VUCA时代下企业经营新要求二、企业经营的本质1、企业经营的本质是什么？2、经营本质的四个关键问题3、根据.. |
| 决胜5G之渠道融合营销实战技能提升 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】随着5G市场竞争的加剧，使得运营商的传统渠道面临巨大的挑战，如何提升运营商渠道管理人员的管理能力、督导能力、业务推动能力、日常工作分配技巧、业务知识应用和渠道常规管理、厅店销售指导、渠道沟通技能等综合能力，如何通过实.. |
| 从战略到流程----组织优化的技术方法课程大纲 |
| 主讲老师：张国祥 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略、组织与流程概述1、什么是战略？2、什么是组织？3、什么是流程？4、战略、组织与流程的逻辑关系5、商业模式创新必然推动组织变革二、为什么要进行流程管理？1、流程管理的前世今生2、流程管理的中国实践.. |
| 推倒部门墙 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：一、是什么造成了沟通与协作的障碍？◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？1、组织制度不健全的弊端2、“部门墙”的阻碍3、沟而不通的困惑4、管理不善的后果二、.. |
| 非买不可---产品价值塑造 |
| 主讲老师：李淑敏 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：非买不可---产品价值塑造一.通过产品的销售历史（销售多久 销售多少）来塑造产品价值，建立客户信任二.通过描述生产工艺来塑造产品价值1.通过描述生产工艺的复杂程度来塑造价值2.通过描述生产工艺的步骤来塑造产品价值3... |
| 互联网下的场景化营销思维锻造与提升实务 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识场景化营销一、互联网下的场景化营销1、什么是场景化营销2、为什么要运用场景化营销案例：李子柒的场景化营销二、场景化营销的四大关键1、以人为本的感官体验2、基于信任的链接方式3、价值交换的桥梁.. |
| 微信维系与营销技巧 |
| 主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第1讲：优化形象提升通过率（1）优化形象提升通过率（2）微信号昵称取名技巧（3）朋友圈封面与头像设置（4）印象深刻的个性签名（5）简单高效的引流技巧（6）如何提升微信添加通过率第2讲：朋友圈营销的七大误区.. |
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