内训课内训课
| 营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 |
| 主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 营销管理者的团队管理一、理解团队的价值1、什么是团队2、团队的价值和意义二、设定明确的团队目标1、极其明确的团队目标学员分享：我喜欢一个什么样的团队2、个人发展目标与团队目标的一致3、员工个人成长.. |
| “以客户为中心”描绘的金融五篇大文章 |
| 主讲老师：宋海林 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、抓住五篇大文章的“牛鼻子”1、当前银行业面临的主要问题人的视角：一线没有获得感；中台没有价值感（案例——某城商行以产品为驱动的发展瓶颈）.. |
| 零售银行转型升级 |
| 主讲老师：宋海林 培训天数：1 天 专业类别： 商业模式 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一节：《零售银行发展战略方向》一、数字化时代，零售银行如何“以客户为中心”实现新增长、新发展1、以客户为中心的发展变革案例介绍：建设银行某省分行零售发展中的问题以及应对举措.. |
| 朋友圈密码：战略生态系统构建之道 |
| 主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略生态——我们的朋友遍天下一、企业不再是孤立经营的个体1. 企业战略的核心2. 基于生态的战略选择3. “零和博弈”思维VS生态圈思维4. 战略生态二、生.. |
| 人才识别、盘点与结果应用实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略组织中人才的角色与作用如何实现人才战略，人才战略的treads地图&.. |
| 从人工到智能-Deepseek助力招聘十倍提效 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 人工智能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、Deepseek对面试官的挑战——如何驾驭智能招聘工具？1、招聘流程变革：Deepseek如何重塑筛选、面试、评估环节？2、Deepseek技术现状：简历解析、语音分析、胜任力预测等核心功能解析案.. |
| 绩效结果在组织中的应用实践 |
| 主讲老师：易淑蓉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？企业战略与绩效管理的关系1、战略，组织，人才，激励的关系2、绩效管理的核心地位3、绩效管理落地中的三个致命点4、影响企业绩效管理水平的两大因素实战问题解.. |
| 用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：传统的员工沟通模式与引导式沟通模式对比练习一、沟通的意义和重要性：沟通是管理的氧气，不仅是技巧，也是责任。1.沟通的定义：信息、思想、情感或意图在参与者之间的交换和理解的过程2.沟通的循环五要素：发送者、信息、渠道.. |
| 基于业务场景的微课开发与制作 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：初识微课 导入练习：心愿贴-写出你的微课选题 1.微课的核心特点 2.微课的应用范围和典型场景 3.好微课的标准 活动：小组头脑风暴 4.展示微课设计路径 第一讲：聚焦选题，以学员为中心导入活动：以.. |
| 经济下行背景下的企业增长策略 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、经济下行背景下企业经营面临的新挑战1、经济下行背景下商业的核心要素正被进一步强化案例：头部家电企业经营效率指标对比分析、某央企集团人力资源效能提升指标体系思考：本企业的人力资本回报率测算2、企业组织正在面临的内外部挑.. |
| 对“牛”弹琴—从评分标准视角看投标文件 |
| 主讲老师：章立 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：“对牛弹琴”新解一、对牛弹琴评委就是“笨牛”，他只会按照招标文件的要求来评分真实案例：评标专家抠字眼4300万项目采购失败二、评委的关注点评委评标时的关注点就是招.. |
| 如何做好产品与技术企划 |
| 主讲老师：高伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是产品与技术企划1. 企划的定义产品企划技术企划2. 企划的工作范围3. 企划工作的意义1) 明确公司中长期产品定位与技术方向2) 提升产品开发的上市成功率3) 提升技术研究的系统性和前瞻性4.. |
| 产业园区招商引资及运营实务 |
| 主讲老师：泰丰 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从产业看园区一、产业的内涵和外延导入：产业的定义与战略新兴产业1. 产业的分类和发展1）产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类——我国已经是“制造业大国&.. |
| 激励性薪酬体系设计 |
| 主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认识薪酬一、全面薪酬的构成1. 外在报酬：经济性报酬+非经济性报酬2. 内在报酬：发展机会、培训机会、成就荣誉感、挑战性的工作、其他精神激励二、薪酬管理关联人力资源多个板块1. 与工作分析相关2. 与.. |
| 领导者如何用演讲展示企业文化和价值观 |
| 主讲老师：雨晨 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、文化引领 凝聚人心 激发潜能1 企业文化的概念和重要性企业文化的定义企业文化对企业的影响为什么企业文化对于企业的成功至关重要2.企业文化的组成部分.. |
| 创新思维——问题分析与解决 |
| 主讲老师：连建伟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：破局伪创新——从灵光乍现到系统性创新认知重构导入小活动：剪去一个角，还剩几个角案例：小米如何从红海中杀出？一、何谓创新讨论：创新和发明是一回事吗？讨论：为什么创新？—&.. |
| 离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。1. 探寻企业生.. |
| 业务场景中的情绪与压力管理培训课程 |
| 主讲老师：张明 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、破冰活动：【群绘自画像】培训开场的破冰自身能力与情绪压力管理的关系二、什么是情绪与压力概念梳理：情绪和压力解密案例分享三、改善方法论=.. |
| 简单的力量：从混沌走向高效 |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：（一）有限：对低价值的事情保持定力我之所以这么聪明，是因为我从不在没有价值的事情上浪费时间。（尼采）1、知止：给每一个任务设置一个完结点①、知止而后有定：战略的核心在于设限，即不做什么效能工具一②、把有限的精力集中在.. |
| 非职权领导力—新时代管理者的影响力密码 |
| 主讲老师：粟长风 培训天数：1 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、理论体系构建与认知升级1.1 制造业管理挑战图谱互动投票：管理核心痛点排序案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期认知颠覆：VUCA时代下，传统职权.. |
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