非职权领导力—新时代管理者的影响力密码

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1.掌握信任经济学与情感账户构建方法； 2.应用影响力六原则破解跨部门协同难题； 3.设计新生代员工三感赋能激励体系； 4.构建智能制造场景下的非职权沟通策略； 5.制定个性化领导力发展数字画像； 6.提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力。

 一、理论体系构建与认知升级
1.1 制造业管理挑战图谱
互动投票：管理核心痛点排序
案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期
认知颠覆：VUCA时代下，传统职权的效能衰减曲线
1.2 非职权领导力理论框架
管理角色进化
监工→流程优化师
决策者→资源整合者
技术专家→价值布道者
帐篷式领导力模型
支柱：品格
人际交往
引领变革
个人能力
关注结果
六力模型
二、关键能力深度锻造
2.1 影响力六原则
罗伯特·西奥迪尼影响力模型
互惠原则
承诺和一致性原则
社会认同原则
喜好原则
权威原则
稀缺原则
2.2 人格权威构建
柳传志"三原则"制造业迁移：某电梯厂厂长"决策透明化"实践
工具：《领导者信用账户评估表》
2.3 员工信任构建
史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型
信任经济学公式
领导者的情感银行的个人信用账户
领导者个人信用的四个核心
诚实
动机
能力
成果
2.4 情感银行实战
新生代员工管理的"三感赋能"模型：
归属感：徐工机械师徒制2.0
成就感：中联重科"微创新擂台赛"
仪式感：格力电器"金螺丝奖"颁奖典礼设计
三、五大典型场景工作坊
3.1 跨部门资源争夺战
工具：利益-影响力矩阵
案例推演：研发部与生产部的技术标准冲突
3.2 新生代团队激励困局
​四维干预策略
游戏化设计：山河智能"闯关式"技能认证体系
非正式权力：选拔95后员工作为"数字化转型体验官"
3.3 空降管理者信任危机
​三步破冰法：
首月"100小时倾听计划"
关键成果"速赢项目"设计
3.4 定制化交付延迟
​根因分析：设计变更未同步生产计划
​工具：变更影响评估矩阵
3.5 关键技术推行阻力
​角色扮演：智能制造总监 vs 二十年工龄车间主任
"三换"沟通法：换场景、换角色、换收益
痛点转化话术："不是取代老师傅，而是让您经验数据化传承"
四、个性化行动方案生成
4.1 领导力数字画像
基于HBDI全脑优势测评
生成《影响力发展雷达图》
4.2 找到你的人格卡点
4.3 拓展人格张力的情景演练
【案例1】庄子游学——木雁之间龙蛇之变
【案例2】庖丁解牛——以无厚入有间
4.4 “国窖”训练法——成为一个高影响力的职场精英
4.5 持续赋能体系
线上：制造业非职权领导力案例库
线下：季度"影响力复盘会"设计模板

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》