内训课内训课
| 高级商务礼仪与职业形象塑造 |
| 主讲老师：刘畅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：模块一：您的形象也是企业的形象模块二：职业化形象礼仪模块三：办公室礼仪模块四：商务交往礼仪模块五：商务交往语言礼仪模块六：宴请及馈赠礼仪部分详细大纲：模块一：您的形象也是企业的形象1、礼仪与.. |
| 企业集团管控的模式与方法 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”：多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控制三件事。集团风.. |
| 创新引导师专业人才技能认证 |
| 主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从&ldquo.. |
| 卓越管理者的部属辅导与有效激励 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务一、现场讨论：组织中什么是生产力？二、从企业经营的结果看管理的价值1.管理与管理者2.从员工到管理的核心任务转型3.管理者的角色与职责4.管理者的定位及任务5.管理的四维.. |
| 高效电话行销技巧（1天） |
| 主讲老师：刘奖力 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程简介:第一章 电话行销的核心理念第二章 打电话的十个细节第三章 电话是一种谈判第四章 电话行销前的准备第五章 电话行销的时间管理第六章 训练电话聆听的十个要点第七章 聆听的5个层面第八章 陌生电话推销.. |
| 企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营 |
| 主讲老师：石磊 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、你是如何看待财务和会计的？从脑接接口看财务思维财务管理与会计核算的关系利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展&.. |
| 企业风险管制课程大纲 |
| 主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天）一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物.. |
| 三个和尚是怎么被管理折腾死的（你难以想象） |
| 主讲老师：庞薇 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：“ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！”当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现.. |
| 人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理.. |
| 金字塔原理 结构思考力 |
| 主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、初步认识结构性思维 (一)思维的概念、种类与基本形式 (二)快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点：思维测试(三)结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进案例：一次复杂的汇报如何简洁清晰？案例：胡歌获.. |
| 移动互联时代的危机管控与实效分享 |
| 主讲老师：杨立 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、为什么移动互联网时代危机更容易爆发？1、移动互联时代下的危机爆发更为迅猛案例：直播危机、保利地产2、移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发移动端成为网民获取信息的重要渠道移动互.. |
| 商业模式创新 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、初识商业模式画布1、思维创新2、商业模式的定义3、五大商业战略4、从点、线、面、体看商业战略思维能力5、为什么要学习商业模式设计方法6、商业模式与商业战略关系7、数字化思维8、数字化创新思维.. |
| 研发项目管理系统化实战 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：研发项目管理概论1.中国研发型企业在项目管理上面临的问题2.项目的基本特征以及研发项目管理的特点3.项目管理知识体系框架指南4.项目管理的平衡与制约因素第二模块：项目概念与筛选1.从IPD集成产品开发管.. |
| 竞聘述职 能写会说 |
| 主讲老师：王志强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上午《公文写作 坐下能写》 下午《公众演讲 站起能说》第二部分：《公文写作 坐下能写》课程大纲一、述职报告（一）认识述职报告（二）撰写述职报告首先要回答的五个问题（三）述职.. |
| 管理者公文处理能力提升 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 基础知识导学（一）深入理解公文1.什么是公文3.企业中为什么大量使用“党政公文”4.公文最重要的分类方式5.公文处理工作的属性：职务行为而非个人行为6.如何分辨范文与病文（.. |
| 从业务骨干到管理精英 |
| 主讲老师：谭小芳 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题内容 课程内容 授课时长我是谁 《角色认知与自我管理》实现从技术到管理的角色转型 0.25天要去哪 《目标管理与计划执行》如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标 0.5天如何去 《问题分析与高效解决》清晰.. |
| 职业素养与自我驱动力 |
| 主讲老师：张瑶 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：入职角色转换：认知自我一、时不待我绽放青春1. 阳光心态与追逐梦想2. 做一个受欢迎的人从我开始3. 角色转换：学生与职场二、找到自我价值1. SWOT分析法2. 我在哪里？3. 当下的危机意识.. |
| 麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决 |
| 主讲老师：高思研 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：1 解决问题的七个步骤· 2 第一步：问题描述· 3 第二步：问题的分解· 4 第三步：问题的规划· 5 第四步：信息的整理· 6 第五步：分析和.. |
| 三段式精彩党课呈现 |
| 主讲老师：徐静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：第一部分：建构主义教学的核心理念一、建构主义教学的核心思想二、学习时代对于教学的挑战三、引导式培训的三个价值第二部分：三段式精彩党课呈现第一阶段：导课环节第一步：引起学员注意1.引起注意的意义和.. |
| 员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功三、什么是执行1.执行就是要结果。2.执行力是达成结果的态.. |
|
|
