麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决

【培训对象】
企业中高层管理人员及项目人员

【培训收益】
1、学习麦肯锡“七步成诗”问题解决法的思想与主要原则 2、应用七步成诗法实战体验问题分析与解决全过程 3、达到熟练掌握解决问题的流程、工具和方法。

1 解决问题的七个步骤
· 2 第一步：问题描述

· 3 第二步：问题的分解

· 4 第三步：问题的规划

· 5 第四步：信息的整理

· 6 第五步：分析和论证

· 7 第六步：建议的提出

· 8 第七步：方案的表达

 

解决问题的七个步骤

第一步：问题描述

　　1 明确企业要解决的基本问题

　　2 具体的、有内容的描述问题

　　3 清楚列示问题涉及的各方面信息

第二步：问题的分解

1 为何要进行分解

　　a 分解是提出假设的基础

· 提出假设

· 搜集资料

· 分析论证假设

· 完成咨询报告

　　b 理清思路

· 分解区分

· 设置优先顺序

　　2 问题分解的原则

　　a 内容是不是全面充分？

　　b 分解后的要素是不是相互独立？

　　3 问题分解的方法

　　a 不断提出假设，不断进行修正

· 寻宝游戏

　　b 探寻产生问题的深层次原因

· 追根溯源

· 多问几个为什么

　　c 使用树状图分解描述问题

· 鱼骨图：**

o 原因分析

o 从问题开始逐步分解

o 使用推理假设逻辑树解决问题

o 树的结束点即是原因

· 问题图： **

o 假设判断

o 提出假设

o 寻找论据

o 证明或否决

· 逻辑图： ***

o 判断相关原因

o 提出可用“是”或“否”回答之问题

o 按逻辑排序，找出相关事实

o 形成各种选择

　　4 对问题的各种因素取舍分析

　　a 用20/80法则发现关键驱动因素

　　b 不断进行头脑风暴法*（Brainstorming）

第三步：问题的规划

　　1 规划中应清楚列示的环节

· a问题的描述

· b问题的假设

· c问题的分析

· d分析问题所要的资料来源

· e对问题各部分的分工和计划

· f最终提交的报告

2 制定相应的行动计划

第四步：信息的整理

　　1、 资料的编辑检验

　　a、 检查资料完整性

· 分析来源

· 交叉核对

　　b、 核实记录的描述的清晰性

　　c、 排除或改正错误

　　d、 确认符合资料收集的统一格式

　　2、 资料整理分类

　　a、 按时间分类

· 表明趋势变化速度

· 随机和周期性波动

　　b、 按部门分类

· 检查各部门存在问题

· 以及各部门间的联系

　　c、 按责任分类

· 判断具体问题的责任承担者

　　d、 按结构/过程分类

· 确定局部变革如何影响整体

· 对具全局影响的个别单位采取行动

　　e、 按影响因素分类

· 考察影响问题各因素间的关系

第五步：分析和论证

　　1、 分析论证的原则

　　a、 以假设为前提，事实为依据，结构化论证

　　b、 尽可能简化分析

　　c、 要充分利用团队力量

　　d、 对困难要有心理准备

　　e、 不要害怕创新

　　2、 分析论证的方法

　　a、 因果分析

· 不要把问题的结果当成原因

· 寻找主要原因

· 一果多因与一因多果

　　b、 比例分析

· 分析因素间存在定性关系

· 此关系可用比例度量

· 必须与标准或已知情况比较

　　c、 标杆比较

· 确定进行标杆比较的问题

· 寻找最佳等级的竞争对手

· 收集标杆数据

· 比较分析自身与标杆企业的差距

· 制定缩小差距的方案

　　d、 趋势分析

· 关注发展趋势

· 未来不是过去趋势的延伸

· 德尔菲法

　　e、 模型分析

· 体现咨询公司实力和特色

· 以大量知识和项目经验为基础

· 专有的、差别化的分析方法

第六步：建议的提出

　　1、 总结问题分析的结果

　　2、 根据结果建立论点

　　按照结构化方式组织论点

　　3、 推出解决方案的建议

　　针对问题的关键因素制定行动方案

第七步：方案的表达

　　使用大量的图形（表）清楚生动的表达

　　1、 对问题进行描述——描述问题的性质与内容

　　a、 历史对比图

　　b、 柱状图

　　c、 饼状图

　　d、 散点图

　　2、 问题分解过程中——描述导致问题的各种原因

　　a、 树状图

　　b、 鱼骨图

　　3、 问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是解决问题的关键因素

4、 问题的分析论述——用一些模型图说明问题

 

★个人简介

专家汇首席专家，实战派培训师、资深人力资源管理顾问

国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家

美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师

 

★职业背景

凭借从事20年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。

 

★培训成果
中国移动集团公司全国《TD-TTT培训师培训》（全国25班次） 
中国移动湖北省江汉分公司《TTT内训师提升培训》

中国移动辽宁省沈阳分公司《TTT培训师培训》
中国电信《TTT内训师技能提升》培训 

中国联通学院全国《TTT高级培训师培训》（实训并担任培训师选拔特邀专家评审） 
中兴通讯《TTT培训师培训》神州巨龙全国《项目管理TTT培训师培训》
索爱普天移动通讯《TTT培训师培训》

神州数码思特奇《TTT之技术类课程开发实战》培训 
中国移动福建省中三明分公司《领导力VS魅力提升》、《情绪管理与压力调试》培训

中国移动广东省云浮分公司《管理者情商》培训

中国移动河北省承德分公司《领导力提升》培训

中国移动内蒙古鄂尔多斯分公司《客户服务与投诉处理技巧》培训

中国移动内蒙古呼和浩特分公司《TTT内训师技能提升》培训

中国移动河南省中牟分公司《团队建设与高效沟通》、《时间管理及目标计划管理》、《金字塔原理》培训
山东电网青州电力《服务心态与服务沟通》培训

新华保险公司《服务礼仪提升》培训
北京银行《服务礼仪与服务行为综合能力提升》培训
北京四维图新《有效沟通》培训

中软集团《客户沟通与投诉处理技巧》培训

中国移动北京分公司《营业厅绩效管理实战培训》

中国外交部《内部教员培训技能提升》共10期培训，历时5年

华为石家庄分公司《技术培训能力提升》

新奥特（北京）视频技术有限公司《专业技术人员表达与呈现能力训练》

杭州诺基亚西门子《高效沟通全景实战特训》

河南中烟卷烟厂《金字塔原理在管理中的应用》共2期

沈阳华润置地《TTT中高级内训师特训》

山西电信《3G体验式营销培训者的培训》

四川电信《3G体验式营销培训者的培训》共4期

四川移动《金字塔原理在管理中的应用》共4期

黑龙江电信《TTT中高级内训师培训》

河南电信《3G体验式营销培训者的培训》

韩国三星东北三省大区经理《高效沟通全景实战特训》

亚胜《MBTI性格分析技巧》

德国蒂森克虏伯金属成型（武汉）公司《工作简报呈现技巧》

中国医师报社《性格认知/社交礼仪/个人形象---对新闻工作者的影响》

香港NCB南洋商业银行《商务礼仪培训》

阳光保险集团《职业心态塑造与高效沟通技巧》

全路通《快乐工作与情商管理》

泛海集团物业管理公司《职场商务社交礼仪》

澳大利亚CDG国际设计机构《员工职业化塑造与职业素养提升》

天津移动《公文写作》、《客户服务沟通与问题快速解决能力提升》

天津滨海新区软件园管委会《时间管理与执行力》、《高效沟通与执行力》、《中层管理干部领悟力与执行力提升》

沈阳中小企业服务中心《客户沟通管理技能提升》、《企业内训师培训技能提升》、《如何制定有效的年度培训计划》、《情绪与压力管理》

北京比如世界《职业素养及能力提升》、《问题分析与解决能力提升》

北汽集团《专业工作汇报写作与呈现技巧》

北京移动《高效决策》

广东移动《移动用户行为设计分析》

天津华源《企业内部培训师培训技能提升》

天津滨海新区软件园管委会《中层管理干部执行力与领悟力提升》

民生银行宁波分行《TTT之企业内训师培训》

诺基亚西门子《压力管理》、《时间管理》

吉林电力《金字塔原理在管理工作中的应用》

四川移动《有效沟通》、《客户投诉处理技巧》

攀枝花移动《服务理念与服务技能提升》、《内训师教学教研授课能力提升》

周大福《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》、《正向沟通与工作总结汇报》共4期

广东移动《体验式情绪管理》

青海联通《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》

李嘉诚基金会《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》

宁夏中小企业服务中心《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》

歌华有线《员工职业化塑造与职业生涯规划》
光大永明资产投资公司《商务礼仪》
澳际留学移民公司《培训体系搭建》
大亚湾核电《金字塔原理》
广东移动《金字塔思维实战》

南开大学金融班《授课技巧提升及课件制作》

全国高级职业指导师《职业指导教学实践能力训练》

淘宝《服务管理能力提升》

丰田汽车《情绪与压力管理》共4期

中国移动《新生代员工管理》

北京中钞集团《金字塔原理与商务公文写作》共2期

北京京仪大酒店《金字塔原理---解决问题的逻辑应用》

远洋地产《金字塔原理》

北京兵器工业部《基于金字塔原理的工作汇报呈现技巧与表达力提升》

济南齐鲁银行《基于金字塔原理的工作汇报与呈现技巧》

大众长春一汽《职业素养与能力提升》

浙商银行杭州分行《金字塔原理---结构性思维》

北京装饰工程公司《职业生涯规划》

国家体育总局《职业生涯规划》

卓望集团《时间管理与工作组织技巧》共4期

神华国华电力公司2014年新进高校毕业生入职集中培训《结构化思维训练与团队成果呈现》

上海佳通轮胎《结构化简报技巧》

广东移动互联网公司《团队管理》、《压力与情绪管理》、《科学工作与高效执行》

茅台集团《基于金字塔原理的企业应用文写作》

中广核电《TTT培训者的培训》

南京电力《问题分析与解决能力提升》

中航建筑规划设计院《结构化思维与问题分析解决》

广西金桂纸业《非人力资源管理的人力资源管理》

沈阳新松机器人《课程开发》

菏泽电力《金字塔原理》

长春一汽大众《逻辑思维训练》4期

北京经济管理干部学院--热力集团《金字塔原理》6期

北京移动《EQ与情绪管理》

沈阳黎明航空职业技术学院《课程开发》

内蒙--西部天然气《金字塔原理》

陕西移动《金字塔原理与结构化思维》

新疆乌鲁木齐经济技术开发区《金字塔原理与公文写作》

北钞公司《金字塔原理企业应用文写作》

成都民生银行《职业化塑造》

杭州浙商银行《结构化思维》

北京竞技世界《金字塔原理与驻足思考》

广东东莞移动公司《金字塔原理》

上海上汽集团《金字塔原理》

国家电网（济南）《TTT中级进阶训练》
新世界地产（武汉）《商务公文写作》
宁波海天集团《群策群力高效会议管理》

杭州丘比食品《策略性提案技巧》

佳通轮胎福建《管理者演讲与表达力提升》

台州泰隆商业银行《金字塔原理与公文写作》

太平洋证券《公文写作》

甘肃移动《员工职业化塑造》

邢台农商行《内训师培训系统训练》《培训课程全流程开发》《教练式培训技术》

亚宝药业《金字塔原理与公文写作》

昭衍新药研究中心《管理核心技能提升》
浙商银行《结构化思维训练》
周大福沈阳公司《高效沟通与表达》
北京市丰台发改委《非人力资源管理的人力资源管理》《教练式有效辅导》《职业人管理能力修炼》
首钢《金字塔原理》

利达集团《培训技能系统训练》
合肥移动《金字塔原理版权课程移植》
雅居乐《专业表达与呈现》

南京依维柯《金字塔原理应用》6期
富德生命保险《内训师授课技能提升》

北京金融街地产集团《金字塔原理应用》

合肥名仕硕学TTT公开课

深圳巴士集团《TTT企业内训师系统训练》

宁波三星电子《目标与计划管理》
珠海格力地产《金字塔原理应用》

华融基础,《金字塔原理与公文写作》

湖北移动《员工职业生涯规划》

中山华帝股份有限公司《与公司一起成长》

南通中南集团《麦肯锡七步成诗---问题分析与解决》

华帝集团《与公司一起成长-----职业素养提升》

深业集团《新员工职业化塑造》

杭州中国银行《金字塔原理》

杭州移动《金字塔原理之逻辑思维与有效表达》
伊利乳业《金字塔原理逻辑思维与有效表达》
互联网企业欢聚时代《结构化及逻辑思维训练》
国美控股鹏润地产《基于金字塔原理的工作汇报》
远洋地产《基于金字塔原理的公文写作》
中国煤炭科工集团《角色转化》

信维通信《高效会议管理》

卓宝科技《目标与计划管理》

兰州华润《基于金字塔原理的公文写作》

北京鑫泰置业《系统性思维----问题分析与解决技巧》

平安银行上海分行《麦肯锡七步成诗全景实战问题分析与解决》

 

★管理咨询成果
擅长为企业提供人力资源管理中的人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设、业务流程梳理等咨询，有着较为丰富的操作经验。服务过的企业：

Ø 天润房地产集团——高层管理人员测评、培训规划；

Ø 北京万丰房地产投资集团——工作分析、岗位评估、业绩考评、薪资福利、培训体系建立；

Ø 北京乾丰置业房地产有限公司——组织变革、员工职业生涯规划；

Ø 北京德佳房地产有限公司——中高层管理人员能力素质测评；

Ø 三能达集团——高层管理人员能力素质测评；

Ø 北京青龙湖恒达房地产有限公司——人力资源规划、薪酬设计、绩效考核体系建立；

Ø 德国柏丽厨具——全国分销商培训需求调研、能力素质测评、培训方案制定、培训方案实施；

Ø 山西江南餐饮集团——高层管理人员面试、测评选拔；人力资源规划、组织结构设计、工作分析、岗位评估、目标体系建立、绩效考核机制、薪酬福利设计、培训体系建立；常年顾问；

Ø 北京日邦印刷有限公司------工作分析、岗位评估、绩效考核体系建立；

Ø 北京美福科技有限公司------员工职业化评价体系建立；

Ø 山东威特人工环境有限公司---------培训体系建立与课程开发设计整体咨询；培训方案实施，业绩评价与管理体系建设。

Ø 山东威特人工环境有限公司---------业绩评价与绩效管理系统咨询

Ø 商务部对外经济贸易促进局--------业务流程梳理、流程体系、岗位标准体系建立

Ø 广东移动互联网公司---------新员工培养模式设计

• 问题解决力 ——问题的分析与解决

   

  î课程大纲：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路：Ø三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；Ø七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

  ￥   元/ 天

  人气：629  

  

• 生产现场问题分析与解决实战训练

   

  一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题..

  ￥   元/ 天

  人气：1452  

  

• 有效问题分析与解决（版本A）

   

  第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序1、 找出关键事项2、 设定优先级3、 规划下一步4、 规划参与第二讲 问题分析：找出问题的起因1、 描述问题2、 找出可能的起因3、 评估可能的起因4、 确认真正的原因5、 问题分析进阶技巧第三讲 决策分析：做出决定的系统程序1、 厘清目的2、 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2243  

  

• 问题分析与解决技巧

   

  〔第一天〕一、问题在管理上的意义1.问题的来源及管理者的角色2.激发问题意识3.解决问题的心态准备4.问题的界定与分类5.问题分类及特性6.解决问题的几大误区7.案例分析：忽视问题的结果二、为什么要结构化思维？1.思想品质决定行动品质2.好思路带来好成果3.系统思维创造管理新思路4.把盈利从偶然变成必然..

  ￥   元/ 天

  人气：2119  

  

• 现场质量问题分析与解决

   

  课程大纲：第一单元：现场质量问题的确定1. 什么是问题2. 以往解决问题的方式3. 结构化解决问题的方法PDCA4. 清楚定义你的问题5. 练习：分组寻找和定义问题第二单元：质量现状的测量（问题在哪，有多严重？）1. 流程能力的分析2. 连续型数据Ø数据分布的特点Ø流程长期能力和..

  ￥   元/ 天

  人气：1331  

  

• 8D手法之问题分析与解决

   

  项数 课程要点 具体内容 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1679