职业化心态塑造

第一章：我究竟在为谁打工？
1.我是谁？我的特长是什么？——认识自己
鲍尔宾团队角色问卷
2.你必须了解的职场本质：
1)契约关系：－自由、自愿：双向选择使我成为企业员工
2)契约精神：答应了就要做到
案例：丹尼尔（西门子员工）在中国中车的烦恼
3)合作共赢：－共同的利益：
4)价值交换：价值就是生产力，是他人的感知价值
2.案例分析：《未授命，先担责》
职场箴言：吃小亏，得大福报
第二章：什么样的人最容易被企业重用
1.最致命、最具破坏力的心态——打工心态
2.企业更看重能力还是更看重态度？
3.“人财、人才、人材、人裁”的关系
4.《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示
5.EBA银行——职场中斤斤计较的人下场都很惨
推荐读物：《逆风飞扬》 ——看吴士宏是如何从一个普通护士做到IBM副总裁的。
第三章：职业人士必须具有的7颗“心”
1.责任心——为自己、为团队、为企业……负责
游戏：乐章《众人划将开大船》
2.感恩心——不是你成就了公司，而是公司成就了你
案例：孙茂才的故事
3.积极心——不抱怨，凡事积极主动去干
4.激情心——让自己去做太阳，影响别人
案例：海底捞的激情服务
5.忠诚心——要始终相信忠诚是有回报的
6.进取心——先升值，后升职
7.学习心——学历不等于学习力
第四章：内职业生涯的修炼前传
1. 心态修炼 （职业化素养）职场上没有绝对的公平
视频赏析：你怎么看待杜拉拉被玫瑰给“玩儿了”这件事
2.形象修炼（职业化形象）
初次见面很重要的七秒钟
职业形象包括：职业衣着、职业谈吐、职业修养、职业道德……
个人品牌的建立会提升整体公司的形象
3.技能修炼（职业化能力）
案例探讨：一个职业人士需要具备哪些方面的技能方为合格？

第五章：赢在执行，贵在创新
1.执行和执行力的关系
2.执行=服从？
3.服是接受；从是执行。企业要的是结果
4.结果是什么？是可见的、是量化的、是可以刷出存在感的。
案例分析：为何你的加薪总是幅度最小？
张总让买十张火车票
甲：我一早就去了，拍了三个小时的大队，结果人实在是太多了……
乙：没票了，但有几种方案可以备选；
A：买高价票，每人预算多100元；B：坐飞机去，每人预算多500元；C：同学是火车司机，找关系给这十个人带进去，但是没有座位。D：早去一天，算是带领团队度假
5.企业喜欢有创新精神的人
6.什么是创新
7.创新中的逆向思维
工具：HP的635工作法 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
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l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
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• 金牌员工的职业化训练

   

  【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..

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• 员工职业化素养提升训练

   

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• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

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