职业化塑造

第一章：什么样的人最容易被企业重用
1.什么样的工作才是好工作
2.职业生涯三阶段的关注点
3.最致命、最具破坏力的心态——打工心态
4.企业更看重能力还是更看重态度？
5.“人财、人才、人材、人裁”的关系
6.心态修炼 ：职场上没有绝对的公平
7.职场新人三大纪律八项注意
1)一要“心狠手辣”；（拒绝职场草莓，做到言出必行）
2)二要有始有终
3)三要谨言慎行
4)别人和自己是两回事
5)功劳和苦劳是两回事
6)过去和现在是两回事
7)感情和原则是两回事
8)公事和私事是两回事
9)领导和朋友是两回事
10)亲属和同事是两回事
11)商业和友谊是两回事
第二章：职业人士必须具有的7颗“心”
1.积极心——挑战才能成长
1)开拓不惧远，攻坚不畏难。想成长，必须走出舒适圈
2)不忘初心——狭路相逢勇者胜
2.责任心——责任重于泰山
1)工作就是责任
2)在其位，就要谋其事
3)“问责”更要“担责”
4)从德日的崛起说责任心
3.进取心——专业决定高度
1)没有人能随随便便成功
2)要成“天才”，不妨先当“地才”
3)要当“非常人”，不妨先做好“平常事”
4)成长来自肯定，成熟来自否定
5)打杂也是生产力
6)视频：看《杜拉拉升职记》的感想
4.合作心——团结才是力量
5.感恩心——付出总有回报
视频：孙茂才的结局
6.律已心——规矩在于遵守
7.忠诚心——忠诚必有回报
第三章：高效时间管理的核心原则与关键方法
1.要事第一法则——时间管理的核心法则
1)分清工作的轻重缓急
2)要事第一，让时间投资收益最大化
3)互动研讨：现场画一张有关于时间的股票K线图
2.平衡式时间管理法第一步：确定角色
1)确定生活与工作中的重要角色，扮演好每个角色，都需要投入时间
2)不同的阶段，角色的侧重点不同（遵循你的价值观）
3.平衡式时间管理法第二步：选择目标
1)目标的力量：启动资源锁定系统，目标具备激励作用
2)如何设定高度可执行的目标：SMART原则
4.平衡式时间管理法第三步：列出计划
1)计划的核心：根据目标，设定具体可实施的活动与具体措施
2)牢记：列计划的能力不可能一蹴而就，需要不断总结和提升
5.平衡式时间管理法第四步：安排进度
1)为重要的事情预先留出时间，是有效个人管理的关键
2)将各项活动及具体措施列入月历表，设定截止日期，并倒退设定进度安排
6.平衡式时间管理法第五步：逐日调整
1)列出每日任务单和待办事情清单，然后排序
2)大块时间法：每日为A级活动准备大块时间，集中使用
第五章：沟通能力与人际关系能力的提升
1.高效沟通的三个关键点：推动日程、强化关系、分享见识
2.沟通的白金定律
3.改善人际关系靠右脑沟通
4.如何与上级沟通：请示与汇报的方法、主动复命的意识
5.跨部门沟通与协作的技巧：内部客户意识、换位思考，尊重和欣赏
案例分析：沟通中，下属要学会为上级创造价值，不将责任的猴子甩给上级
6.情感账户，决定人际关系质量的隐形密码
7.少批评，多赞美，快速提升人际关系的质量
8.如何与不同类型的人沟通 

l 惠普 IT 管理学院签约讲师
l 清华大学客座讲师
l 人民大学客座讲师
l 哈尔滨工业大学客座讲师
l 国家级沙盘培训认证机构培训讲师
l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
l 惠普 IT 管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、 MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
l “国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。用军方的沙盘技术，来检验企业在市场中的应变能力，其效果是事半功倍。
主讲课程：
《卓越领导力》《情境领导》《创新七剑－企业思维训练》《有效沟通技巧》
《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》 《高效能人士的七个习惯》《时间管理》《职业素质提升》 …l 惠普 IT 管理学院签约讲师
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l 曾任北京电视台生活频道责任编辑。先后担任惠普、清华紫光、华胜天成……等多家公司培训经理的工作，参与对员工培训工作的计划制订，组织实施等工作，对培训前沿课程及学员思想动态非常了解。
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• 金牌员工的职业化训练

   

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• 中层干部职业化修炼

   

  一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..

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