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员工关系管理与人才保留

课程编号:63236

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:12

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:史明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业人力资源从业者及非HR部门管理干部

【培训收益】
1. 了解员工关系的专业知识及发展变革 2. 了解人力资源员工关系管理和业务管理者员工关系管理的联系,清晰职责定位 3. 掌握员工关系管理的原理和方法以解决企业当中的实际问题

一、员工关系管理概念
1、现代意义的员工关系
 员工关系的概念与发展
 员工关系处理的重要性
 当代员工离职问题的核心原因
 马斯洛需求模型及赫兹伯格双因素理论
2、人力资源与业务部门的员工关系管理:
 HR部门的员工关系管理概述
 HR与业务部门分工
 业务部门的员工关系管理重要性
 业务部门的员工关系管理常见误区
二、体系化员工关系管理
1、管理体系建设与组织激活
 员工关系管理体系概述
 组织活力简介与评估
 从组织活力看员工关系管理
2、员工关系管理效果评估:
 绩效及绩效管理评估
 盖普洛Q12
 组织层面的员工关系改进技巧
三、人才保留—管理沟通技巧
1、沟通模型及基本原则
 沟通模型
 影响沟通的核心要素
 有效沟通的基本原则
2、目标管理沟通
 目标制定的参与原则
 目标沟通的注意事项与要点
3、绩效管理沟通
 绩效目标的拟定与共识
 绩效沟通及绩效结果沟通
4、离职沟通
 离职场景与特点分析
 员工离职沟通常用挽留技巧
5、员工投诉及意外处理
 投诉及意外员工的心理特点
 情绪处理安抚技巧
 达成共识四部曲
四、企业文化与员工关系
1、企业文化对员工的影响力概述
2、浅谈企业文化建设
 

咨询电话:
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