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如何创建商业模式

如何创建商业模式

课程编号:9715

课程价格:¥15000/天

课程时长:半 天

课程人气:2351

行业类别:不限行业     

专业类别:商业模式 

授课讲师:郑新安

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁、总经理、CEO、品牌总监

【培训收益】
认识多种商业模式种类
解读国内外知名的商业模式设计

如何建立商业模式平台,在原有的商业模式平台如何创新,对知名的企业商业模式分析解读。
第一节:品牌竞争力在于模式的构建
1、这几位“明星”,哪位最会赚钱?
2、娱乐明星们的“生财之道”
3、每个人的模式不同
4、赵本山模式新传
5、模式解读和主要风险
6、与冯小刚的赚钱能力比较
7、从便制造到软制造的四种商业模式
8、如何创新商业模式?
9、好的商业模式特征
商业模式的定义
商业模式的构成
商业模式与管理模式的关系
商业模式设计
商业模式创新
商业模式9个构成要素
商业模式解读图
 
第二节:长尾式商业模式
1、图书出版行业的变革
2、乐高(LEGO)的新长尾
 
第三节:多边平台式商业模式
1、Google的商业模式
2、苹果平台运营商的演变
3、免费式商业模式
 
第四节:广告多边平台模式
1、新闻报纸:免费还是不免费?
2、免费广告:多边平台的式样
3、免费增收商业模式
4、开源:变的免费增收模式
5、诱钩模式
 
第五节:开放式商业模式
1、宝洁:连接和发展战略
2、葛兰素克史的专利池
3、商业模式环境:
4、背景、设计的驱动因素和制约因素
5、在变化无常的商业环境中,你该如何调整商业模式?
6、评估商业模式
7、全景图分析亚马逊公司
8、详尽地SWOT评估每一个构造块
9、价值主张评估
10、成本/收入评估
11、基础设施评估
12、客户界面评估
13、商业模式视角下的蓝海战略
14、在商业模式画布中融入蓝海战略框架
15、太阳马戏团(Cirque Du Soleil)
16、任天堂的Wii
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
管理多个商业模式
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式
奈斯派索(Nespresso)的成功模式
雀巢咖啡业务商业模式组合
戴姆勒的“随租随行”(CAR2GO)商业模式
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