当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

目标管理与计划执行

课程编号:9238

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:4481

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王昌国

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
1、掌握从目标到计划的分解流程; 2、掌握任务推进的方法和工具; 3、掌握工作任务分解、分配和跟踪的工具; 4、掌握跨部门推进工作的方法和工具; 5、掌握营造执行力团队的方法。

模块一:目标管理篇
第一章 经理人的四维目标体系
1、经理人的四维目标体系
承上:接受任务
启下:分配任务
平级:推进任务
自我:平衡任务
2、管理者的三大角色
承上、启下、平行
3、角色管理三步曲
4、员工培养的14种方式
5、企业人才培养的基本架构
6、视频案例:《集结号》

第二章 自我目标管理
1、以终为始:基于角色的目标设定
2、使命宣言:终极目标设定
3、(长期)目标设定9步曲
4、视频案例:《神探狄仁杰》

第三章 绩效目标管理
1、目标管理的概念
2、从战略到目标
3、管理者这目标管理中的作用
4、从目标到计划
5、文字案例:四个男人和一个箱子

模块二:计划执行篇
第四章 计划管理
1、PDCA管理循环
2、拟制计划的思路与步骤
3、从计划分解到监督执行
4、文字案例:机场接机
5、视频案例:偷天陷阱
第五章 高效执行
1、执行力的概念
a)战略与执行
b)过程与结果
c)上司与公司
2、执行力大厦
a)共同的文化
b)规范的管理
c)严格的训练
3、文字案例:员工生日晚会策划
第六章 跨部门推进
1、跨部门工作推进的原则:通分
2、跨部门工作推进的方法:冲突图与对自时妙法
3、跨部门工作推进的四个步骤
4、文字案例:财务女魔头
5、视频案例:《亮剑》
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们