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企事业单位中高层、中基层管理者；项目主管；项目经理。
【培训收益】
1、了解项目管理基本知识；
2、学习如何进行项目规划；
3、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
5、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力。
1.什么是项目
2.什么是优秀的项目经理
3.项目五大生命周期与九大知识域
项目选择
1.从内部收益率指标选择项目
2.利用加权评分工具选择项目干系人管理
1.项目干系人管理方法
2.干系人分析工具
3.干系人需求探寻的四个方法
4.需求KANO分析法
项目章程发布
1.项目的范围基准
2.项目里程碑划分技巧与注意事项
3.项目的制约、假设与风险
实战模拟
1.案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
2.沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
WBS分解
1.项目计划的意义
2.项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3.制作工作分解结构WBS
进度规划
1.前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)2.干特图与日历图
3.关键路径法（CPM法）
资源估算
1.确定所需的资源和预算
2.责任分配（RAM）矩阵－RACI表
3.活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）
4.应急资源储备、应急时间储备
实战模拟
项目网络图绘制沙盘模拟
关键路径分析沙盘模拟
课堂练习：计算项目的浮动时间
提问与答疑
资源协调（Resource Leveling）
1.与资源部门协调的五大基本准则
2.资源协调既要一视同仁又要区别对待
3.资源协调四分图及其应用
4.进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
5.在非关键路径进行资源优化
团队建设
1.项目经理的沟通协调技能
2.项目组织结构分析
3.善用项目发起人的威信
4.你的项目团队中有这样的现象吗？（及其处理策略）
5.项目团队建设五步曲
6.团队建设与团队激励的12条法则质量保证体系
1.质量Vs等级
2.阶段评审与KPI管理
3.产品质量是设计出来的
4.质量的标志：结果可靠与过程受控
5.合同书与任务书
6.同行专家评审及其注意事项
7.文档管理原则
8.信号灯管理
9.如何在设计中构建质量
10.量化管理7工具
实战模拟
活动：月亮王
项目团队角色选择
小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
风险监控
1.风险识别与登记
2.定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
3.风险的四种应对策略
4.管理工具使用介绍
变更控制
1.CCB的建立与变更申请审批
2.变更控制流程的文档化管理绩效报告表格模版
1.状态报告
2.进展报告
3.预测报告
4.事件报告
5.项目可交付成果管理报告
6.实现价值(Earned Value)报告
7.问题登记册
实战模拟
某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
合同收尾程序
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计方法
项目总结报告模版
实战模拟
案例某制造业《项目进度总结报告书》
课程总结
1.课程答疑
2.项目管理知识体系回顾
3.现场测试考试
4.颁发培训证书及合影等
曾经主持的重大项目包括：
完成军网光传输项目（ 2004 ）
完成中国电信北京－美国网关实验局项目（ 2003 ）
完成中电总公司电子商务系统项目（ 2003 ）
完成上海支付网关项目（已上市）（ 2002 ）
完成中国农业银行个贷系统开发项目（ 2001 ）
作为项目总监，制定实施全国营运系统升级管理（ 2000 ）
在通讯与咨询行业工作多年，严密的逻辑结构与深入浅出的讲解，加上王老师丰富的企业管理知识与实战经验，令参训人员对团队管理和项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十年管理背景令王老师对中层干部的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。
在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。
十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历
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