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企业中高层管理人员
【培训收益】
任正非说：如果我们不想死，就要向最优秀的人和组织学习，否则怎么能先进呢？该项目可以零距离接触，感悟其优秀文化，学习其先进的管理之道——他人之石可以攻玉。
一、 必然——数字化转型是企业唯一出路
1. 数字化转型为企业带来的六大竞争力
2. 数字化技术如何改变传统业务规则
2.1. 泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。
2.2. 大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝的数据采集和处理能力，数据知识化，知识软件化，软件可高效复用；
2.3. 数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。
3. 颠覆式、破坏式创新改变产业版图，
4. 什么阻碍了的企业数字化转型
二、 泛在电力物联网和电力企业的数字化转型
1. 泛在电力物联网提供坚实的数据基础
2. 电力企业数字化转型将以客户价值驱动打造数字化电力企业
3. 数字化转型重塑电力企业平台化思维
三、 构建企业的数字化战略、组织、流程和文化
1. 打造敏捷创新的文化
2. 打造敏捷创新的团队
3. 打造数字化和业务深度集成的团队和实践
四、 数字化领导力是企业数字化转型的灵魂
1. 数字化时代，领导者面临的挑战
2. 数字化领导力的定义
3. 数字化领导力的评估
4. 数字化领导力的培养
5. 成为数字化时代的合格领导者
五、 如何打造数字化人才团队
1. 数字时代企业需要的人才能力变化
2. 数字化人才状况
3. 企业的数字化人才的发展战略
六、 构架在数据高速公路上的智能化企业
1. 横向和纵向集成
2. 数据集成和数据驱动赋予企业的柔性，敏捷性和开放性
3. 运营数据集成
七、 数字化转型的路线图
1. 构建数字化愿景
2. 集中精力搞特区
3. 按价值量和基础条件评估，制定分批分步转型路径
4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值
5. 敏捷转型——天下武功唯快不破
【教育及资格认证】：
智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。20年企业管理咨询，数字化、信息化咨询实施。工信部数字化赋能中心首席专家。
北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。
【咨询案例】：
北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。
主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化；
主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。
中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。
其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
【特长和简历】：
辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。
辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜合、PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。
辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
【主要课程】：
《大数据时代的制造业》
《数字化制造到智能制造》
《数字经济时代的制造业转型》
《工业物联网实战工业互联网精要》
《精准的运营—大数据技术供应链需求管理》
《制造业数字化转型工作坊》
《数字经济和产业数字化转型》
《数字化和智能化改造促进企业高质量发展专题培训》
《数字化引领商业变革：德国工业4.0与中国制造2025》
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