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企业中高层管理人员
【培训收益】
1、了解人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式
2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则
3、使学员具备人力资源管理能力、人员管理及发展、考核的基本方法
4、通过学习，提升和强化部门经理的人员发展意识和人力资源管理认知
5、通过学习，掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能
2、人力资源规划
3、组织人力资源模型
4、人力资源战略
5、战略评价与监控
6、战略制定与选择 理论讲解+练习+经验分享
1、组织目标与结构设计
2、组织设计的影响要素
3、工作、职位描述
4、职位分析方法
1、人力资源需求预测
2、人力资源供给
3、招聘活动构成要素
4、招聘计划的制订
5、面试测试与测验
四、培训体系的建设与发展
1、培训需求分析的方法
2、培训实施的管理
3、员工职业生涯规划
4、职业生涯规划管理
1、绩效管理概述
2、绩效管理的流程
3、绩效管理与组织战略
4、设计绩效目标的程序和方法
5、绩效考核的实施
6、绩效考评结果的应用
六、薪酬体系设计与管理
1、战略性薪酬管理
3、薪资体系
4、薪酬水平的设定的影响因素
5、技能和能力薪酬体系设计
6、福利的规划与管理
7、薪酬控制的内容和途径
七、企业文化与人力资源管理
1、企业的使命与战略
2、企业核心能力的构成
3、学习型组织的建立
4、企业文化的概述与特性
5、企业文化与人力资源管理
八、人力资源管理展望
1、人力资源外包的现状
2、人力资源外包与经营战略
3、人力资源外包的优点
4、人力资源外包的内容
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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课程背景：专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨，运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点，进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作，同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标：高产会具有团队..
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序：一、什么是养生？ 二、中医与日常生活 内养篇：修炼健康，由内而外 人体是一个开放的系统，我们需要重新审视它、感触它、参透它千百年来的进化。它不应仅仅是一种功能，而应是造化的精品，是充满意义和力量的、高贵而富于诗意的生命器官，也是雅致女人魅力的源泉。一、人与天地万物的关系 二、五脏六腑养生法 1、身体就是一个国家 2、进入人..
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(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于服务礼仪、服务技巧、沟通、客户抱怨投诉处理等难题？每人提出自己工作中的难题，谭小芳老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言、营业厅服务礼仪新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）如果您去消费..
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生产管理培训呢（一）、中国的安全生产法律法规介绍 生产管理培训呢（二）、企业日常安全管理 2.1操作人员安全管理 2.1.1安全责任制落实 2.1.2教育训练内容及方法 2.1.3 SOP建设 2.1.4安全检查工作实施 生产管理培训呢（三）、生产设备安全管理 3.1机械设备管理 3..
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