职业经理人的十项修炼

【培训对象】
中高层管理者、刚步入管理岗位的企业各级管理员工

【培训收益】
通过互动式学习、小组讨论等方式帮助学员掌握职业经理人应该具备的十项基本素质，从而全面提高学员的管理能力。

第1单元 培育经理人的管理素养

第2单元 中层经理的定位：如何做好中层经理
1.作为上级的管理者
2.作为下级的管理者
3.作为平级的管理者
4.常见误区

第3单元 时间管理
1.时间分析方法
2.时间支配能力分析
3.第二象限工作法
4.帕金森定律
5.会议管理
6.时间管理的七条魔法
4课前热身

 

第4单元 组织中的有效沟通
1.组织中的沟通障碍
2.组织沟通与人际沟通
3.沟通对象与沟通渠道
4.倾听的艺术
5.反馈的技巧
6.与上司沟通的技巧
7.与同事沟通的技巧
8.与下属沟通的技巧

 

第5单元 目标管理
1.SMART原则
2.目标设置七步走
3.如何为下属设置目标
 

第6单元 激励的技巧
1.员工为什么要激励？
2.常见企业激励误区
3.激励的理论依据
4.了解你自己——自我激励
5． 了解你下属——下属激励
6．了解你的团队——团队激励
9课前热身
讲故事，做游戏：阿水的故事

第7单元 绩效管理
1.中层管理者在绩效管理中的角色
2.绩效评价
3.绩效面谈
 

第8单元 领导
1.权力与影响力
2.领导风格
3.教练式经理
 

第9单元 授权
1.授权是什么
2.授权的障碍
3.授权的四种类型
4.授权的注意事项
 

第10单元 团队建设
1.团队发展四阶段
2.处理团队冲突的五种方式
3.团队角色
 

第11单元 经理人的持续学习
1.经理人的持续学习
2.经理人学习的误区
3.经理人学习的准则
 

 

广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
中山大学岭南管理学院MBA管理顾问
广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
英国伦敦城市行业协会国际培训师师资
中国教育部留学服务中心就业指导导师
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
 

职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。
       

曾为广东立白集团、中国海洋石油、广州本田汽车有限公司、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、广州纺织工贸企业集团有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（中国）有限公司、中国人才热线、时代光华广东有限公司等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。 

 

 

 

经典课程
《像找老公一样招聘》 《6小时学会绩效管理》
《非人力资源部门的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《职业生涯规划与分析》 《有效激励员工》
《打造高绩效团队》 《跨部门沟通技巧》
《绩效面谈五步法》 《工作分析与岗位说明书编写》
《培训计划的制定》 《实战培训师培训（TTT）》
《绩效管理两天通》 《选人一定有方法》
 

领导力类：

《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《士兵突击——从优秀中升华》、《如何管理核心员工》等

 

人力资源类 ：

《工作分析与职位说明书编写》、《招聘体系的建立》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《绩效管理六问》、《绩效管理两天通》、《绩效面谈五步法》、《非人力资源部门的有氧管理》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《绩效为纲》、《薪酬与福利管理十层面》等；

 

主要著作
《像找老公一样做招聘》作者 广东经济出版社
《薪酬管理》主编 机械工业出版社
《广东2008基础教育发展报告》编委 广东出版社
《经济危机下企业人力资源应对对策》主编 编著中
 

• 打造地推铁军的四项修炼

   

  一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..

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• 卓越支行长的六项修炼

   

  第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..

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• 班组长的五项修炼

   

  第一项修炼：定位与地位的修炼——兵头将尾，责艰任重我是谁？兵头将尾我从哪里来？从员工中来，到员工中去-老板任命我向谁负责？向下对老板负责，向上对员工负责我的使命是？承上启下、承前启后、承点启面我的目标是？超越期望：没有最好，只有更好！第二项修炼：打造团队的修炼——以一当十，以十当..

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  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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• 工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

   

  第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导步骤 2.熟练工作教导的四阶段指导法 3.作业分解的技巧与实作 4.强化教导的准备事项5.主管对本身职务..

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