当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

工厂生产系统管理人员(TWI)的五项修炼

课程编号:11617

课程价格:¥20000/天

课程时长:3 天

课程人气:1593

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:秘祖利

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
工厂生产、设备管理人员

【培训收益】
1.确立适应当代工厂发展的新意识;
2.提升日常管理能力;
3.掌握OJT的正确方式方法
4.掌握关键点的管理方法
5.现场改善技巧应用,提高效率、降低成本,保证质量。


第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神
1.内容简易
2.只分四点
3.卡片教学
4.背诵熟练

第二项修炼 TWI在今日的活用
JI工作教导–Job Instruction班组长教新人
1.理解正确工作教导步骤
2.熟练工作教导的四阶段指导法
3.作业分解的技巧与实作
4.强化教导的准备事项
5.主管对本身职务的认知
JM工作改善–Job Method解决现场问题
1.理解作业方法改善目的
2.作业改善提案的作法
3.活用改善的分析方法
4.进行改善时的实际作法
5.透过问题解决、改善对策,使改善方法顺利在现场运用
JR工作关系–Job Relation建立良性互动。
1.对部属如何赞赏、奖励、指导、沟通、激励
2.部属在心理或人际关系发生问题,有效的四阶段处理法:
2.1了解充分收集信息以掌握问题原因;
2.2思考想出如何解决问题;
2.3行动选择最恰当的人与时机去处理;
2.4查核观察处理后有没有改善。
JS工作安全–Job Safety预防职业伤害
1.训练一线督导人员对事务的分析能力及解决能力,在灾
害、事故状况中,找出不安全状态(物),切断连锁,防止再
发生
2.透过安全点检,做好现场之整理、整顿防止浪费,建立安全
的理念──「安全」及在问题发生之前采取预防措施,而不
是事后处理
3.安全与生产是一体的两面
JM-J. Method 工作方法/改善放第一位/.JI/JR二者放
次之/.JS工作安全可去除。
 

第三项修炼 活用问题分析的技巧
借用Q7品管七手法做基本现况分析
1.鱼骨图—项目细分,找出可能因素
2.查检表—缺失点数,收集数据信息
3.柏拉图—累加频率,外突曲线模式
4.直方图—分布曲线,平均数标准差
5散布图—相关分析,指标反映关连
6层别法—分散整理,比较二群差异
7.管制图—上下界线,订定标准水平
 

第四项修炼 TWI课后查检的方法
1.检查表的设定
2.检查小组的构成
3.检查的遵循的原则
4.检查的落实
5.检查的验证与SOP转化
 

第五项修炼 内部讲师讲授TWI的方法技巧
1. 课程编制
2. 授课过程注意要点
3. 课程分解与转化
4. 授课技艺
5. 课程后跟踪与验证
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们