目标管理与计划执行

【培训对象】
各级人员

【培训收益】
1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义； 2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标； 3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划； 4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划； 5、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果； 6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量； 7、提升目标管理与计划执行的能力。

第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理
1、先有工作还是现有目标？
2、目标管理的意义
 目标明确，事业有成
 必须制定的三个目标
3、目标制定的依据
 战略规划，客户意见，员工建议，市场情况，行业情况，竞争对手
4、制定目标的原则
 PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，虽然极具挑战性、但是有计划完成，面向成果，具时间性
5、目标管理的实施
 准备、执行、跟踪、反馈

第二节 不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标
1、建立使命愿景
 我是谁？
 我将去向何方？
 战略目标的分解：平衡记分卡（BSC）
2、制定目标的步骤
 正确理解公司整体的目标
 并向下属进行传达
 制订符合PE-SMART原则的目标
 检验目标是否与上司的目标一致
 列出实现目标所需要的技能和授权
 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
 确定目标完成的日期
3、目标的制定与分解
 数量化：目标项目+达成标准
 具体化：目标项目+时间化
 使用树型图分解目标
4、OKR-目标管理的利器
 目标Objectives:在未来的一段时间内渴望达成的目标
 关键结果Key Results:对设定好的目标的过程性或结果性描述，它必须是基于具体数值的
 OKR能给你带来哪些收益
 引领性指标VS滞后性指标
5、高效OKR系统的三个特点
 目标和结果可以被量化
 个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有展示的机会
 目标要设置的有野心，最好超出能力范围

第三节 只画饼是不够的－制定有效计划
1、计划的要素
 5W2H，做什么、为什么。。。。。。
2、计划的类型
 按时间分、按层级分、按内容分
3、制定计划的流程
 预测评估
 确定目标
 拟定方案
 评价选择方案
 综合平衡及编制计划草案
 审批确定计划
4、制定年度经营计划
 年度经营计划的内容
 制定年度经营计划的六个步骤
5、制定计划的四个技巧
 充分讨论
 适度冗余
 实事求是
 计划图表

第四节 你们知道了，我们做到了－管理目标执行计划
1、目标实现的七个方法
 小步快跑
 心灵演练
 与下属一起
 绩效考核
 问责制
 教练式方法
 双赢思维
2、召开高效的月度经营分析会
 月度经营分析会的流程
 月度经营分析会成功的关键
3、计划执行的五个技巧
 合理配置资源
 设置关键点
 跟踪预警
 及时沟通
 不轻易改动
4、PDCA循环
 计划、执行、控制、反馈
5、目标实现过程中的冲突管理
 冲突产生的原因
 冲突管理五大技巧
6、让执行成为习惯
 执行没有借口
 执行就是不折不扣
 将简单的事做到最好 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
《创新思维力》、《创新思维与创新管理》、《创新管理-获得可持续发展的竞争力》、《创造性问题 分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《快乐的方法与幽默感训练》、《看电影，学沟通》、《高效沟通技巧》、《跨部门协作与冲突管理》、《跨部门沟通》、《横向领导力》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-横向管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《打造狼性团队文化》、《团队领导力》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《NLP教练式管理》、《互联网+ 的管理升级》、《华为管理法》、《从专业技术走向管理》、《新生代员工管理》、《非人力资源经理的人力资管理》、《人才的激励与保留》、《企业实战TTT》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《认知突围-做复杂时代的明白人》
沙盘模拟/室内拓展
《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

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