企业内训讲师TTT培训

【培训对象】
内训讲师，企业中基层管理干部（需要培训授课及课程开发的人员）

【培训收益】
1. 帮助内部讲师找到内训讲师的自我角色，在企业内部传递正能量 2. 掌握内训讲师在讲台上的培训呈现方法，客服紧张情绪，优化表达方式，掌握正确得体的舞台形象及现场异常情况处理方式 3. 掌握内部课程开发的方式技巧，学会课程设计的逻辑及PPT的设计呈现

 一、培训讲师的角色认知？
1、针对成年人的培训
 成年人学习习惯特性：
 从被动学习到主动学习
 从接受式学习到思考式学习
2、培训讲师的自我角色认知
 培训讲师在企业中的角色定位
 培训讲师应有的职业素养从“老师”到“教练”
 培训讲师培训过程的三大重点：引导、帮辅、解惑
二、培训讲师的自我形象打造
1、内训讲师的着装规范
 男女讲师的职业着装要求及意义
 着正装的常见注意事项
 正装着装常见误区解析
3、内训讲师的讲台形象塑造
 形象塑造的两大维度：“言行”、“举止”
 语言表达及控制
 音量及音色控制
 语调及语速控制
 肢体动作及行为
 培训常用的肢体语言
 培训过程中的“禁忌”举止
三、培训讲师的讲台呈现技巧
1、讲台呈现的“龙头”
 新晋讲师登场的心态调整技巧
 开场的重要性及7大开场方式
 开门见山式
 故事式
 案例式
 提问式
 视频/音频式
 名人名言式
 忆旧迎新式
2、讲台呈现的“猪肚”
 让课程内容“丰满”的讲授技巧
 理论知识讲授的三大技巧
 合理化转场
 案例的表达与演绎
 授课中的控场技巧
 控场的两大基本原则
 七大控场技巧实操
 授课过程中的异议处理
 异议处理的基本原则
 常见的三大“异议”处理实操
3、讲台呈现的“凤尾”
 授课结尾的基本结构解析
 授课结尾的常见三大方式
 回顾式
 展望式
 跟进式
 让课程结尾画龙点睛的三大技巧
四、课程开发
1、课程目标拟定
 课程设计开发的基本原则
 课程开发的前期调研方法
 课程内容调研
 学员情况调研
 课程的内容深度及趣味性平衡
 学员基本情况分析
 课程趣味性填充的三大要点
2、课程大纲设计
 设计课程大纲的价值和意义
 课程大纲的金字塔模型
 内部结构的设计逻辑
3、课程内容填充
 课程内容的来源
 课程中的逻辑性创造方式
 学员高效吸收的内容填充方式
 案例的开发和萃取
五、PPT设计与制作
1、授课型PPT设计的基本原则
2、PPT设计的常用技巧
 模板的选择和使用
 活用PPT版式及母版的技巧
 视频及图片的插入及使用技巧
 PPT动画设计技巧
3、PPT设计美化原则
 课程内容排版技巧
 页面内容板块划分
 图片的排版及使用技巧
 字体的排版使用技巧
 色系的合理性搭配
4、培训PPT的封面、章节页及结尾页设计

史明老师
—MTP中基层管理能力提升专家
 曾任：安联集团（世界500强、全球最大保险公司）国内招聘培训经理
 曾任：雅迪科技集团广东公司（全球电动车行业NO1、国内500强） 人资行政部部长
 曾任：东汇集团西南片区 人力资源经理（副总监）
 曾为中国银行、中国邮政、中国移动、中车集团、中建集团等多家大型企业开展200+场培训，总人次超过5000人次，满意率95%以上，共被返聘50多期
 安联集团 一级认证讲师
 雅迪科技集团 高级培训讲师

【个人简介】
史明老师凭借自身10年以上的培训及人力资源管理工作经验（其中5年培训管理经验，10年人力资源管理经验），研究领域聚焦于MTP管理干部培养，尤其是在人性化管理领域具有独到且深入的见解，曾发表过人性化管理、后疫情时代的管理变革等学术研究论文，获得业内学术专家的高度评价和认可。拥有超过10年以上的管理干部培训辅导经验，累计场次数500+，受训员工数超过20000人，课程培训满意度高达95%以上。

【培训经验】
 中国移动：《MTP中基层干部管理能力提升》，培训超过100场，课程满意度达到95%以上，累计返聘5期。
史老师具有100余场企业中基层管理人员能力提升培训授课经验，结合自己在人力资源心理学领域知识，研发了管理与心理学相结合的《MTP中基层干部管理能力提升》系列课程，课程围绕中基层企业员工特点，以“代际领导力”、“教练式管理”、“目标计划管理”、“执行力体系建设”等管理内容为核心，在不同行业的企业中成功复制推广，通用性极强，培养的中基层管理干部超过5000人。
 中建集团：《卓越团队建设》，针对中基层管理者开展的管理能力综合培训，包括《团队执行力建设》、《管理者领导力提升》、《团队沟通技巧》、《目标计划管理》等内容，培训场次9场，参训人数约100人左右，课程满意度91%，返聘次数5期。
 中车集团、中国邮政、重庆轨道交通集团：《TTT内部讲师培养》，针对基层管理者开展的TTT课程，包括《培训授课技巧》、《培训课程开发技巧》、《线上课程录制技巧》，培训场次15场，参训员工共计300余人，课程满意度90%，返聘5期。
 中国中央银行、工商银行、建设银行、平安银行、富滇银行：《MTP管理干部管理能力提升》系列课程，包括《管理者角色认知》、《目标计划管理》、《代际领导力》、《教练式辅导》、《团队执行力提升》、《团队沟通技巧》等主题，共计培训场次50余场，累计参训员工超过2000人，培训满意度90%以上，累计返聘20余期。
 中国平安保险、人寿保险、中美联泰：《MTP管理干部管理能力提升》系列课程及《TTT内训讲师培训系列课程》，针对企业中基层管理干部，共计培训场次20余场，累计参训员工超过1000人，培训满意度90%以上，累计返聘10余期。

 

【主讲课程】
MTP中基层管理系列
《MTP--中基层管理干部管理能力提升》(复购率高）
《中基层管理干部领导力建设》(复购率高）
《高绩效团队建设》(复购率高）
《目标计划管理》
《代际领导力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新晋管理者的角色认知》
《管理沟通技巧》（复购率高）
《团队绩效管理》
《教练式管理》
《问题的分析与解决》
职业素养系列
《新人职场角色认知与转变》（复购率高）
《结构化思维》
《时间管理》
《压力管理及情绪控制》
《职业生涯规划》
TTT系列
《TTT--内训讲师的角色认知》
《TTT--企业内训课程开发技巧实操》（复购率高）
《TTT--金牌讲师授课技巧》（复购率高）

 

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