从技术到管理者

【培训对象】
基层管理者，中层管理者，储备干部

【培训收益】
1.组织收益： 1)提升工作效率，轻松达到业绩指标 2)提升团队氛围，让工作变成一种享受 3)团队共同参与，互相影响，共同进步 2.个人收益： 1)真正体会到领导管理的真谛； 2)通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路 3）现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导

第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍
1.从技术到管理常面对的问题及困惑
2.单独的技能培训面临的问题及困惑
3.四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升

第二部分：基层管理者的角色转变
新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，面对以前的伙伴现在的下属，不知如何相处，不知如何建立自己的“威信”
1.场景导入
2.学员讨论
3.得出结论
4.沙盘推进
5.内容评价
6.内容分享-新官上任三把火从何处烧起
1)审视团队及个人的价值
2)凝聚团队人心
3)积极上下级的沟通

第三部分：管理者如何高效开会
兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？
1.（1—5流程同上）
2.开会内容分享
1)精心准备的会议结构会大幅提升会议效率
2)召开的会议的黄金法则
3)如何在会上布置任务

第四部分：目标的制定分解，计划的制定，任务的分配
对管理者而言，制定团队及下属的目标是工作开展的核心和基础，但如何才能制定目标，如何把目标进行落地并制定计划，是每个管理者都要践行的内容
1.（1—5流程同上）
2.目标的制定
1)好目标的特性（SMART）
2)目标制定过程中的问题
3.如何制定计划
1)计划制定的工具
2)计划制定的练习
4.分配任务的过程是满足期望（价值观）的过程
1)你的价值观是什么
2)任务分配及个人价值观的关系
3)如何有效分配任务

第五部分：对管理者的激励和辅导
有了目标和计划，并不会一路顺风，过程中员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
1.（1—5流程同上）
2.激励与辅导
1)绩效达成的共识分析
2)激励的三个核心要素
3.辅导的价值
1)高效辅导的步骤和工具

第六部分：团队内部的人员管理
对新经理而言，最大的一个挑战就是招人，招到合适的人，即可如虎添翼，事半功倍，但招人往往伴随着“看走眼”“留不住”“没业绩”等问题，如何招到人并培养好人是新经理必学的一个知识
1.（1—5流程同上）
2.人员招聘的方法
3.如何高效建立人才梯队
4.人才培养的基本原则和方法 

四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘思维》&《复盘高手作者》
复盘方法论模型©创始人
复盘领导力模型©创始人
简快优教学设计模型©创始人
16年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
互联网自媒体“教学实践联盟”发起人
畅销书《复盘思维-用经验提升能力的有效方法》 作者（2019年出版 销量过万）
专长领域 ： 复盘、领导力培训、内训师培养

【专业背景】：
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，千亿企业职业经理人。曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，拥有丰富的实操经验。对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。同时，积极探索国内外先进的人才培养模式，并整理出符合目前国内实际情况的学习—实践成果。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。郑老师通过在企业中多年组织实施经验，结合国内外先进的课程涉及思路，创建了更易操作和理解的教学模型，并用在了自己的实际授课中。先后为金融行业、通讯行业、电力行业互联网行业、能源行业、地产行业等等数十家企业提供了相关课程的分享及指导，获得了一致好评。

【主讲课程】：
《复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统》
《从技术到管理者》
《双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法》

复盘模型 简快优-教学设计模型 双赢的沟通模型
《简快优——基于实际落地，打造高效课程》
《简快优——结构化授课的三项修炼》
《简快优——好看PPT呈现的五项修炼》
《双赢的沟通——让彼此都舒服的沟通方法》 

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