打造上下一心，将士用命的企业文化

课程背景：
民营企业要上新台阶，光靠创始人拼命干已无济于事。必须大量引进人才与职业经理人，依靠团队做大做强。
但为了跨越式发展，满怀希望引进的职业经理人开口闭口就是“我们原来不是这样，我们原来是那样的”等一大堆噪音，而导致与公司文化不和谐，难以与公司原有团队形成合力。职业经理人委屈：“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”企业主感叹：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。” 由于没有共同的价值观，冲突重重，内耗成本巨大。
只有企业文化才能润滑摩擦，才能让新旧团队融合，升华出“上下一心，将士用命”的强势团队。
本课程旨在解决民营企业的这一困境，快速教会学员规划并导入真正融入公司全体员工血脉与灵魂深处的企业文化，使整合人力资源过程中的内耗降低。激发职业经理人与整个公司上下的责任感、使命感、主动性、创造性，能够按照“每个人都是自己事业的老板”的心态全身心投入公司的事业，为民营企业的跨越式发展提供源源不断的精神原动力。 

适合对象：
1. 企业凝聚力、向心力不强，内耗较大；
2. 企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差；
3. 员工在企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹；
4. 企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折；
5. 并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合；
6. 大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业；
7. 家族企业转型为现代法人治理结构的企业；
8. 由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化；
 
课程主题：
1、企业文化缺失的恶果：
 员工缺乏基本的敬业精神，工作任务经常一拖再拖；
 你的员工缺乏对结果负责的精神，总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口；
 你的员工总觉得自己是打工的，是在为老板、为别人干活；没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己！
 为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习？
 为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下？
 人才频繁流动，工作延续性差，知识积累无法完成，重新招聘人才耗费大量的成本与精力
2、为什么企业文化导入大都以失败告终，企业文化手册扔在柜子睡大觉
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系，杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默，打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系，案例麻木没有活力，远离员工生活，员工根本连共振都产生不了，又何谈响应和共鸣呢？
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须通过激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值，为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件，不能为品牌传播做加法，这样的企业文化显然是苍白无力的。

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