战略绩效管理的选择与落地

【培训对象】
适用于企业老板、高级管理者及人力资源管理者。

【培训收益】
1、让学员了解到绩效管理的变革新趋势。 2、使学员了解掌握绩效管理成功落地的必要条件。 3、让学员掌握绩效管理循环系统的关键四步法及每个环节的工具技巧。 4、解决学员过去面临的问题或困惑，矫正过去绩效管理中存在的误区和漏洞。 5、学员掌握绩效管理全过程中的有效沟通与共识达成技巧。 6、让学员了解MBO目标管理、KPI、OKR、PBC、360度考评等几大绩效管理工具的运用场景和选择依据。 7、让学员掌握绩效管理制度或方案的设计思路和技巧。

导言开场：
第一讲：企业的疑惑：为什么要推行绩效管理？
一、企业的追求与困惑：绩效管理发芽的土壤
1、案例分享：一家上市公司的追求
2、成功的绩效管理能给企业带来什么？
二、绩效管理的变革新趋势
1、几大明显趋势和背后的原因
2、知名企业的案例说明
三、什么是战略性绩效管理？
1、概念与运用
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、 小组研讨：你们企业的绩效管理遇到了什么问题或困惑？
案例分享：绩效是一把双刃剑，而非万能钥匙。
四、问题的根源：对绩效认知的误区成为不成功的关键因素
1、失效的根源有哪些？
2、互动：学员思考企业内部绩效管理失效的根源在哪里？（各种回答都写下来）
3、带领学员一起寻求答案并找到解决方法
第二讲：企业的选择：如何打造成功的绩效管理体系？
一、绩效管理成功的必备条件
案例分享：一个失败的绩效案例
互动：成功落地还有哪些必备条件？
二、绩效管理从0到1的关键流程节点
案例分享：某企业绩效推行的局部试行策略
三、有效的绩效管理体系组成
1、公司战略目标体系
2、从企业到个人的核心指标体系
3、与企业匹配的绩效管理工具
4、有效的绩效管理制度或方案
5、简单实用的绩效表格
四、绩效管理工具的选择
1、目标管理/KPI的应用场景
2、平衡积分卡的应用场景
3、PBC的应用场景
4、OkR的应用场景
5、360度考评的应用场景
6、各种绩效工具的选择与组合运用
互动：你们企业是依据什么对绩效工具进行选择？
五、绩效管理制度或方案
1、组织机构及职责分工清晰
2、考核关系明确
3、考评周期设定依据
4、考评维度说明
5、权重设计合理
6、绩效管理全流程运作与节点要求
7、异常情况的考评规则
8、多样化的绩效沟通方式
9、简单实用的绩效管理表
第三讲：绩效的落地：战略性绩效管理落地实现四部曲
一、模型介绍：绩效管理全过程循环系统
二、绩效目标计划的制定
1、绩效计划的来源与形式
互动：还有哪些来源？
2、以战略为导向的绩效目标计划的制定
案例演示：目标的分解与制定
三、绩效计划的实施与辅导
1、有效辅导员工的方法和工具
2、辅导中沟通的方式和技巧
辅导演练：
四、绩效评价与面谈反馈
1、绩效考评的注意事项
2、绩效反馈中的沟通技巧与工具
案例分析：如此绩效面谈存在哪些问题？
情景模拟：绩效面谈
五、绩效结果的运用技巧
1、绩效结果运用的方式：单维度或多维度进行
2、绩效改进计划的制定与沟通技巧
3、人才评价与发展计划的制定
六、结果运用中的注意事项
1）对部门人员的发展做统筹规划
2）轻易不承诺，有承诺要合规、必兑现
3）结合公司的绩效制度和岗位需求加以运用
4）与HR部门的积极沟通
学员互动：结果运用中存在的挑战或问题？
七、案例研讨：某公司的绩效管理案例问题分析与解决思路
课堂练习：分组讨论并给出解决思路 

 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理
曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监
曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监
曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理
国家高级企业人力资源管理师
进化教练技术的学习和践行者
CTT 教练式认证讲师
企业内训认证讲师
和君商学院具备总裁思维的HRD认证
暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；
曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。
擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。
主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。
主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。
启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。
作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】
专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者
实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家
引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决
互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用
授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》

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