- 寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级
- 企业电商巧借5G时代突围
- 5G时代新媒体传播软件工具应用
- 商业模式创新： ——落地模式画布 ，
- 战略落地与执行系统——科学五步打通落
- 基于学习地图的组织发展与人才培养
- 推动数字化转型落地研修班 ——走进美
- 企业战略规划与落地
- 企业文化建设与落地
- 企业文化落地
- 建筑行业卓越企业文化的构建与落地
- 战略落地7+1——直线经理人战略管理
- 酒店餐饮赢利模式暨营销方案落地课
- 运营商流量经营落地营销规划与实操技能
- 企业文化如何落地？
- 企业文化落地
- 5S动作分解与落地执行
董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员
【培训收益】
● 通过带入角色的三个创业公司，深入的了解互联网+商业模式的定义 ● 通过企业在5G+大数据+AI环境下的变化，认知变革的必要性 ● 掌握移动互联网5G时代下推动商业模式变化的8大思维及案例 ● 掌握5G时代下商业模式变革与创新的3种模式及落地策略 ● 学习新商业模式变革的2个核心：运营模式+赢利模式 ● 研讨互动：通过参与互动，激发灵感，让商业模式能真正落地
课程背景：
你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网5G时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。
任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，原因就是执行了不同的模式。课间商业模式是企业发展的生命。但是据调查，80%的企业面对互联网的变革与冲击，要么像温水中的青蛙，等死；要么像瓶子里面的苍蝇，到处乱撞，碰死。造成以上的原因是企业对商业模式的定义没有深刻的认知，缺乏必要的互联网思维去推动商业模式的变革，对商业模式的三种资源整合模式（平台化整合、C2B整合与O2O整合）不了解。同时，对商业模式变革的两个核心（运营模式与赢利模式）的设计技巧掌握不够。所导致企业在商业模式的创新与变革的道路上困难重重。
那么，究竟如何进行商业模式创新呢?在移动互联网5G+大数据+AI技术发展浪潮中，如何能够企业顺利的切换自己的商业系统，重新走上快速的发展道路呢？这就是本课程要解决的问题！
课程方式：
1. 通过大量贴身案例，传授知识点
2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案
3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入
4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习
5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化
课程大纲
互动：选择大于努力对还是努力大于选择对？
互动：阿里巴巴比京东赚钱的原因是什么？
案例：任正非与柳传志：他们起点相同但结果却不同
第一讲：认知篇——如果你是投资人
一、案例+互动：舟山百味余鲜，你愿意投资吗
二、案例+互动：海富海洋生物科技，你愿意投资吗？
三、案例+互动：智享科技——智能物联网语音平台，你愿意投资吗？
四、什么是商业模式
1. 运营模式——能不能做到
2. 赢利模式——能不能得到
互动：用梯子把月亮摘下来卖钱是商业模式吗？
第二讲：辩证篇——为什么要对传统商业模式变革 ，世界变了
一、构成市场的4大基本要素变了
1. 用户互动的兴趣走向变了
2. 用户购买产品的价值导向变了
3. 用户购买产品的场景和渠道变了
案例：傅园慧现象背后反映出的客户心理变迁
案例：甜橙、恋橙、褚橙的故事
案例：白酒新秀江小白的场景营销
二、消费者的消费决策过程变了
1. 消费者购买决策过程的3个过程
2. 当下消费者处于什么消费决策过程
3. 大数据时代下消费者的社群购买行为：SICAS模型
案例：送礼就送脑白金——最烂的广告，最好的销售
案例：保健产品好不好——我要搜一搜
案例：酣客公社——用社群卖白酒
三、消费者的消费行为变了：SOLOMOME模式
四、消费者对产品的认知的5大变化
五、消费者接受信息发生了4大变化
案例：穿着内裤的桃子
案例：苹果7——我的冲动购买行为
案例：依云矿泉水热卖的背后
六、商业的底层技术变了
案例：蒸汽机时代
案例：信息时代
案例：移动互联网5G+大数据+人工智能+区块链
第三讲：互联网5G+时代下，推动商业模式变革的8大思维
一、互联网+”创新思维之一：用户思维，真正的以用户为中心
1. 得屌丝者得天下——大众变小众，小众变长尾
2. 兜售参与感——C2B模式
3. 粉丝经济——品牌营销的核动力
案例：三只松鼠的体验创新
案例：裂帛是如何做到淘宝品类第一的？
案例：海尔：我的冰箱我设计
二、互联网5G+”创新思维之二：简约思维，小就是多
1. 业务规划：案例：苹果的起死回生：四象限产品专栏
2. 管理提升：案例：哪里有专注，哪里就有变化——某销售公司的竞赛管理
3. 品牌定位：案例：美国rose冰激凌的起死回生术
三、互联网4G+”创新思维之三：极致思维，超出预期，让人尖叫
1. 从渠道为王到产品为王
2. 打造让人尖叫的产品
3. 找到客户的三点：痛点、痒点、兴奋点
案例：《小米的尖叫》，产品会说话
案例：日本的匠人精神产品：竹心糕点
案例：依云矿泉水刺激了我
四、互联网4G+”创新思维之四：迭代思维，小步快跑
1. 从“敏捷”到“精益”
2. 从“厚积薄发”到“薄积厚发”
3. 天下武功，唯快不破
案例：张小龙之命与微信之运
案例：QQ邮箱的决胜之道：薄积厚发
五、互联网5G+”创新思维之五：鱼塘思维
1. 不吃生鱼
2. 不吃小鱼
3. 不吃一口
案例：80后买卖的“鱼塘”生意经
六、互联网5G+”创新思维之六：流量思维，没有人气气死人
1. 流量就是分量和体量
2. 羊毛出在猪生上
3. 有定位，更要有定力，坚持在爆发点
案例：360一招制胜——流量
七、互联网5G+”创新思维之七：跨界思维，无边界化发展
1. 垂直深度整合
2. 水平异业扩张
案例：泰迪咖啡店靠跨界整合，引爆业绩
八、互联网5G+”创新思维之八：口碑思维，互联网营销的根本
1. 互联网是放大器
2. 病毒内容是核炸弹
讨论：“挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔”是口碑吗？
第四讲：互联网+商业模式的3种资源整合模式
一、互联网+最佳资源整合 模式一：平台化运营
1. 什么是平台化运营模式
2. 平台化运营模式的优势
3. 平台化运营模式的使用条件
4. 平台化运营的8种落地实施策略
案例：世纪佳缘平台化的平台化运营
案例：天猫店与京东店的本质区别
二、互联网+最佳资源整合 模式二：O2O模式
1. 什么是真正的O2O运营模式
2. 新零售下的O2O运营特点
3. 企业利用O2O的5大落地场景
4. 如何在传统企业中成功建立O2O整合模式
案例：河狸家的o2o运营指导
互动：为你的企业设计适合的o2o应用场景
三、互联网+最佳资源整合 模式三：C2B模式
1. C2B模式的内涵：规模化下的个性化与定制化
2. C2B模式的落地方式：互联网+预定
3. C2B模式的主导思维：大数据
案例：青岛红领集团的C2B成功之道——红领模式
四、互联网+最佳资源整合 模式四：S2B2C模式
1. S2B2C模式的内涵：供应商的个性化平台整合
2. S端在互联网时代下的意义
案例：某供应商的S2B2C的整合之路
第五讲：互联网+时代商业模式变革的2个核心：运营模式+赢利模式
一、互联网时代4大运营模式
1. B2C2C+F2F
2. B2B2C+O2O
3. C2B2C+F2F
4. C2B+O2O
5. 5G+大数据+人工智能下的新零售
案例：舟山森森集团的运营模式解析
案例：河马鲜生的新零售运营模式
二、互联网时代的3大盈利模式
1. 直接卖羊毛
2. 羊毛出在猪身上
3. 羊毛出在猪身上，让狗付钱
案例：梦露内衣，4个人7000万，新商业模式的魔力
三、研讨：我们现有的商业模式有问题吗？如何进行商业模式创新呢？
15年互联网营销、新媒体、电商、大数据从业与培训经验
北京邮电大学互联网+数字化方向MBA
曾获奇虎360商学院最佳讲师表现奖
曾获内蒙工信厅政府培训“十佳”优质课程奖
5G、大数据、人工智能AI、区块链体系建设与研究专家
中国电子商务人才培训中心特邀讲师
华为大学、360商学院、淘宝大学、百度大学特邀讲师
浙大、北大、清华、上海交大、南大等高校总裁班特邀讲师
曾任：上海雷诺尔股份 (上市) | 电商高级副总裁
曾任：IBM中国研究院（世界500强） | 互联网产品项目总监
曾任：北京英兰成众网络科技公司 | CEO
曾任：杭州极众网络科技公司 | CEO
著有互联网+专著畅销书《中小企业互联网转型模式突破》
贺新杰老师是少有的集实战、理论、研究于一身的互联网+创新营销、新媒体营销、电商运营、大数据、人工智能AI、5G、工业互联网、物联网与区块链等前沿领域的专家型讲师，每年为银行、通信、电力、邮政、保险、烟草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽车、地产、家电、能源等20多个行业的大型国有龙头企业、世界IT500强、高等院校及政府组织提供500+场次有关5G、物联网、新零售、人工智能AI、大数据、互联网营销、新媒体与电商运营等数字化产业转型课程培训。至今已授课1500+场次，授课学员30000+人次，学员满意度高达95%以上。
实战经验：
● 曾多次到国家级工业园区、制造业协会等大型制造企业、广州、南京、杭州、上海等大数据智能化企业调研，并参与物联网、大数据与人工智能AI等诊断项目。
● 曾为上海雷诺尔股份（春华）（上市）160家分公司全面建设集团微信、微博、APP等自媒体平台，并负责集团线上网络营销与互联网+电商课程体系建设。
● 曾参与世界500强IT公司IBM中国研究院的互联网项目研发、IBM全球研究院“青出于蓝”计划，并成功研发了互联网虚拟商业演示产品、构建了互联网产品。
● 曾为北京英兰成众网络科技实现年销售2个亿的营业额，年增长率高达60%，并为企业组建了一支营业额超过上千万的互联网营销团队，构建了公司主要的互联网+商业模式与运营模式。
主讲课程：
《人工智能AI+时代下企业的变革与应对》
《从IT到DI—大数据运营实战与落地》
《互联网+新营销模式打造与品牌创新》
《互联网+微信与自媒体营销实战与落地》
《5G技术的发展与商业应用场景创新》
《互联网+电商平台运营与O2O渠道建设》
《5G+企业商业新模式创新与实战落地》
《互联网营销文案策划与内容运营》
部分客户评价：
贺老师你好，今天我是全程听完您的课程的，非常实用。实实在在的把大数据在电力行业中的应用讲清楚了，启发性极强，以前很多纠结或似懂非懂的问题感觉豁然开朗！
——国家电网 处级干部培训班领导人
贺老师，您好，我是中国银行的张岚，我们领导跟您联系了吧？9月底的培训我们都感觉效果很好，现在我们10月份有个直播培训，想邀请您来讲课！
——中国银行 总行张经理
您的课程非常实用，非常实战，听您的课总是听不够。关键是您能把我们一直以为很高深的概念性的东西讲的非常落地。而且您每次给我们讲课都非常认真用心
——中国银行 网络金融部领导李处
听过贺新杰老师的课程，收益匪浅。对互联网思维的深刻理解和精准把握，丰富生动的实操案例，幽默风趣的表达。贺老师老师的课程值得认真学习。
——中国平安重庆分公司 产险线上负责领导
能从客户实用角度去定制课程，贺新杰老师的课程对我们以后的业务提升帮助很大。
——中国人民保险 业务部
贺新杰老师将理论与实践相结合，以生活痛点挖掘为导向，进行课程设计。通过大量的案例与故事把互联网思维与企业现实想结合，让我们受益匪浅。
——北京联通 线上运营
听了贺老师的《人工智能AI在电信行业中的应用与落地》课程，感觉非常好，非常落地，今一定要再开几期。
——上海电信 培训部负责人
一直以来以为大数据、人工智能非常高端，非常神秘，想不到贺新杰老师讲的这么接地气，这么落地。听了贺新杰老师的课程，我真正懂的我的企业如何做好大数据与人工智能。
——南京大学 总裁班企业家学员
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课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
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课程背景：数据是未来企业唯一资源，大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化，让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来为什么搜索广告效果差了？为什么团购效果也差了？为什么传统的用户细分、STP在大数据提出的用户画像面前苍白了？为什么独角兽全靠增长黑客模式崛起？企业未来如何搭建科学的大数据营销队伍，建立科学的数字营销体！通过互动获取数据，..
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