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新员工角色转变与职业规划

新员工角色转变与职业规划

课程编号:59858

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:125

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
刚毕业大学生;管理培训生

【培训收益】
 帮助新员工转换思维,了解校园与职场的不同,尽快从学生角色切换成职场人角色  帮助新员工分析职场前期可能遇到的各种不适应,调整其心态,快速适应职场环境  帮助新员工了解职场要求,塑造职业化思维,提升职业化水平  帮助新员工了解职业生涯发展趋势,以及不同发展阶段的策略,提升职场胜任力  提升新员工留存率,提升新员工职业幸福感,实现员工与企业共赢

一、职业规划
1、引入游戏:职业梦想图
 持续学习成长的关键:要有清晰的职业目标
2、不同职业阶段的职业策略分析:明尼苏达工作适应论(人职匹配模型)
3、职业适应期
 错误的策略:从自我需求出发,能力不行但是想要的很多,工作不坚定
 正确的策略:从能力出发,主动满足公司要求,少想需求,多提升能力
 职业适应期的三点建议:关注能力提升,克制欲望,不盲目跳槽
 案例分析:一名屡次求职失败的职场新人
4、职业准备期
 错误的策略:只做好眼前的工作,没有为想晋升的岗位额外储备能力
 正确的策略:制定岗位目标,边工作边学习,主动明确工作目标
 职业准备期的三点建议:开阔职业视野,为新岗位储备能力,积极主动承担
 案例分析:总是得不到晋升的前台
5、职业目标达成期:达成职业目标
二、角色转变,提升职场适应力
1、引入视频:职场新人的尴尬时刻
2、职业角色转变
 好学生的标准是什么?
 好员工的标准是什么?
 两者有何异同
 好学生:学习、过程、独立
 好员工:工作、结果、合作
3、好员工要具备的三大思维
 主动思维:积极主动与上司沟通,眼里要有活
 结果思维:看重工作结果,为结果负责
 反馈思维:主动反馈工作进度,有团队合作精神
4、案例分析:如何成为好员工
三、提升能力,打造职场核心竞争力
1、能力提升模型:能力三核
 能力三核定义:知识,技能,才干
2、能力三核解决问题:
A、想努力,但是没方向
B、目前岗位没有晋升路径,觉得没前途
C、工作任务挑肥拣瘦
D、没有结果心态
E、把目前工作当跳板,不肯全力以赴
3、能力三核的成长策略:看清未来努力方向
A、能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
B、能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
C、能力三核之结构特性:一专多能零缺陷
4、能力增长的具体方法
 现场练习:制定能力提升计划和主动沟通计划
四、清晰要求,努力有方向不瞎忙
1、了解企业要求全貌:企业要求矩阵图
 企业要求矩阵图模型
 职业要求透视眼:找到职业要求的规律
2、新员工如何快速达标岗位要求:工作任务红绿灯模型
 绿灯:任务的标准,关键考核指标
 黄灯:任务的要点,多快好省排序
 红灯:任务的底线,企业禁忌和上司禁忌
3、练习:我的工作任务红绿灯实操
五、明确回馈,提升职业稳定性
1、看到职业隐性收益
 职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感
2、职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
 年龄:越年轻,钱越少
 职业模式:青春饭VS老中医
 跳槽的代价:用发展空间和情感收益换钱(不要盲目跳槽)
六、情绪管理,提升职场幸福力
1、生涯发展三要素:兴趣、能力、价值观
 生涯发展三要素关系:性能佳循环
2、困扰我们的三种职业情绪
 职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
3、了解职业情绪定位工具
 常见的职业情绪口头禅
 如何察觉自己的职业情绪
4、职业情绪处理方案
 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
A、倦怠的三个应对策略
B、焦虑的三个应对策略
C、失落的三个应对策略
5、得出职业生涯管理体检报告
 困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点
 

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