员工激励与绩效提升

【培训对象】
中、基层管理者

【培训收益】
 重塑新时期管理者的角色定位，使管理者认识到新时期员工的诉求；  使管理者了解激励管理理论及激励前提；  了解对员工进行有效指令下达并接受过程管理的技巧；  学习绩效激励等管理的方法，10种0成本激励技巧和模拟应用。

破冰
一、 重新定义新时期管理
1. 你对新生代知多少？
1) 新生代的特征
2) 新生代的生活方式
3) 新生代对工作的看法
2. 新生代员工带来的管理挑战
1) 他们眼中的管理者
2) 常见管理误区及冲突
3) 新生代员工管理趋势
3. 新时期管理者的角色定位是激活人
案例分析：小李的离职只是因为主管说了一句话
小组共创：新生代员工的工作观
小结：明确新时期管理者定位

二、 工作有效下发的技巧
1.如何才能服众
官位、官威与业绩
2.如何安排不推脱
1) 因人议事
2) 下发诀窍
3) 带教辅导
3.如何交代不跑偏
1) 事前有共识
2) 事中有支持
3) 事后有复盘
4) 被忽视的下达保障阀
影片解析：执行力片段
案例分析：程行长感觉自己似乎被团队孤立了，为何指令没人听？
情景演练：如何让员工愿意接受任务
工具：让目标达成的工作指令五步法
小结：快速树立威信，能把任务分下去，让下属点赞的过程管理技术

三、 激活员工动力系统
1.激励理论带给我们的思考
1) 激励的相关方法论
2) 不同员工差异化特点
3) 常被遗忘的激励前提
2.创新激励赋能下属
1) 新时代的有效激励原则
2) 15种0成本激励法
3) 我行可以用的赋能方法
3.如何反馈更有效
1) 反馈原则
2) 正向反馈与负反馈
3) 针对不同员工的差异化反馈法
案例分析：游戏案例，美国超市反馈法
工具：好反馈基本话术
小组共创：你是下属喜欢什么样的反馈
小结：掌握有效的激励与反馈技术

四、 教练型领导力的应用要点
1. 教练型领导与管理者的区别
2. 教练型领导的核心
3. 教练法的局限性
角色扮演：主管与下属的两次反馈，方式不同结果各异
演练：一次有建设性的对话
小结：了解教练型领导力要点，并初步应用

课程总结
 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》
 

• 保险年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

   

  课程背景：自“强监管”时代开启，产品爆雷、金融难民，为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局？究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金的不可靠，理财顾问如何开展投资教育培养客户正确的理财观？如何策略提升在商业年金专业营销上的短板？随着居民富裕程度提升理财习惯、子女教育、金融..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：1099  

  

• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

  ￥22,300   元/ 天

  人气：1485  

  

• 保险营销管理：年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

   

  保险营销管理：年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目课程背景：自“强监管”时代开启，产品爆雷、金融难民，为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局？究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金的不可靠，理财顾问如何开展投资教育培养客户正确的理..

  ￥   元/ 天

  人气：1443  

  

• 金牌店长训练营之员工激励与沟通

   

  1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%不想做；15%目标不明确；10%3、评估高效执行的人才标准：性格一定是心胸宽广；能力一定是挫挫有余；管理一定是科学量化；..

  ￥   元/ 天

  人气：3335  

  

• 员工激励与辅导

   

  一. 激励意义：创造一个高动力的工作团队1. 引言：a) 为什么员工流失率高居不下？b) 为什么8090后员工不好管理？2. 当前员工有哪些需用求与期望？3. 什么是激励？4. 为什么要激励员工？5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理：a) 马斯洛的需求层次论；b) 赫茨伯格的双因素..

  ￥   元/ 天

  人气：2845  

  

• 绩效管理与员工激励高级实务

   

  第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）1.3.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）1.3.2绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）1.4为什么要进行绩效管理1.4.1员工的困惑1.4.2理的困惑 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2358