管理原理与银行管理实践

【培训对象】
银行中层、基层管理岗位人员

【培训收益】
1. 掌握银行管理中最为适用的若干管理原理，结合课堂教学案例，体会其在银行管理过程中的应用实效。 2. 把握管理过程中常见的十大误区，避免自身在管理工作中走入。 3. 在管理交流中把握体会更多的行之有效的管理原理。

一、十大管理原理及在银行管理中的应用
1. 人岗匹配原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 应用过程中存在的常见问题
2. 素质决定原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 关于素质的冰山模型
3. 行为强化原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 实际工作中的反强化现象
4. 潜能激发原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 银行员工激励的有效方法
5. 表扬为先原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 正确把握表扬赞美与批评教育的方法
6. 有效授权原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 有效授权的方法
7. 互补优化原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 互补优化原理在银行实际工作中存在的问题。
8. 制度管人原理
1) 管理含义
2) 银行应用案例
3) 银行制度管理评析
9. 文化凝聚原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 银行企业文化建设中的实际问题
10. 以信树威原理
1) 原理含义
2) 银行应用案例
3) 银行管理者树立威信的几个关键问题

二、银行管理者应避免的十大管理误区
 此部分将解读以下十大管理误区的含义、银行管理者的实际案例以及提出银行管理者避免进入相关误区的建议。
1. 对比偏误
2. 晕轮效应
3. 投射效应
4. 首因效应
5. 近因效应
6. 偏见效应
7. 马太效应
8. 定型心理
9. 戴维心理
10. 鸟笼逻辑

三、我在实践中运用的管理原理（学员讨论交流）
 

 四十年银行从业经验，建设银行教育培训资深管理者；
 建设银行领导力、党建党性教育著名教授；
 专注研究金融业领导力培训、党建党性教育三十年；
 为多家银行机构讲授领导力、党建党性教育课程，在大学讲授金融理论专业课程；

【专业背景】：
 曾任哈尔滨投资高等专科学校教研室主任、系主任、教务处长；
 建设银行哈尔滨培训中心（建行东北研修院）党委副书记、副校长；
 建设银行总行党校、总行高级研修院、总行领导力学院副校长、副院长；
 建行领导力教学研究专家、全行党史学习教育主讲专家、总行主题教育督导组负责人；
 广州华商学院数字金融学院院长；
 曾多次获得省部级优秀教学成果奖、全行系统优秀教师称号；
 领导、组织研发金融培训项目100多个、培训课程400多门；

【部分项目案例】：
建行全行二级分行行长轮训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行全行基层机构负责人培训项目四十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行新任职管理岗位人员培训项目10期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行处级管理岗位人员培训项目二十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力课程。
建行全行网点负责人培训项目三十期。为主要设计、组织者，并主讲领导力、党建课程。
建行党校主题班培训项目四十期。为主要组织者，并主讲领导力、党性教育课程。

【主讲课程】：
《红色领导力在银行管理中的应用》
《新时代新金融视角下的银行领导力素质模型》
《管理原理与银行管理实践》
《优秀银行管理者的管理艺术》
《回顾历届党代会，不断升华党性认知》
《如何提高银行领导干部的党性修养》
 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

  ￥   元/ 天

  人气：1766  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：1091  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

  ￥   元/ 天

  人气：957  

  

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

  ￥   元/ 天

  人气：1387  

  

• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人气：1094  

  

• 国学思想和管理实践

   

  一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、..

  ￥   元/ 天

  人气：2085