企业合规管理与风险管控

【培训对象】


【培训收益】

 第一讲：新修订的《公司法》与公司治理相关政策解读

  1、新《公司法》的划时代意义与公司法改革趋势解读；

  2、新《公司法》主要亮点解读及主要变化；

  3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读。

 第二讲：新《公司法》时代后的公司治理顶层设计

  1、有限责任公司的治理和国家出资公司的治理；

  2、上市公司的治理和中小微企业的公司治理；

  3、公司章程及相关规范体系的建立健全；

  4、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升；

  5、完善授权管理，理清各层级权责界面关系；

  6、完善专职董监事制度，加强控参股公司治理。

 第三讲：“三重一大”与中国特色现代国有企业制度

  1、党的领导与公司治理“六融合”机制；

  2、“三重一大”从行为规范（反腐）到治理规范（源头治理）；

  3、“三重一大”与公司治理统一（决策制度化、决策规范化、决策程

     序化）；

  4、党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。

 第四讲：新《公司法》背景下董事会建设

  1、新《公司法》背景下董事会的转型；

  2、董事会建设与规范化运作；

  3、集团向出资企业派出董监事履职实务（功能地位、职权规范、 权

     利义务与履职风险）

  4、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理；

  5、董事会效能评估与提升；

  6、董监高履职考评与问责。

 第五讲：国有企业合规管理体系建设的全流程

  1、《中央企业合规管理办法》重点解析；

  2、国企合规管理体系建设的实施方案；

  3、国企合规管理体系建设的风险评估及合规风险清单；

  4、国企合规管理体系建设的机制设计及流程管控清单；

  5、国企合规管理体系建设的制度编制及岗位合规职责清单。

 第六讲：国有企业合规管理体系建设的落地操作

  1、国企合规管理体系如何设计有效？

  2、国企合规管理组织体系的落地：三道防线的设计与职责明确；

  3、国企合规管理流程体系的落地：合规风险闭环机制；

  4、国企合规管理制度体系的落地：诚信合规手册与合规管理专项指南；

  5、国企合规管理宣贯体系的落地：合规培训与合规文化塑造。

 第七讲：法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系

  1、法务、合规、内控、风险管理的关系：各自侧重点；

  2、法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素：效率化；

  3、法务、合规、内控、风险一体化管理的 “一体”表现；

  4、法务、合规、内控、风险一体化的三种思路：务、高架结构；

  5、法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程：七步法。

 第八讲：法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

  1、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案；

  2、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险 一体化管理；

  3、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线；

  4、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。

 

 

 

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