金字塔原理与培训培训师

【培训对象】
希望提高培训逻辑能力者，管理者、教师、培训师

【培训收益】
介绍理念，训练技能，掌握实用的培训和演讲方法，提高授课技能，包括制制片人、编剧、导演、演员技能，掌握培训心理的控制与训练，掌握基本礼仪、控制节奏、营造氛围、控场技能

 

一、编剧：设计课程大纲

 

1、结构化系统思维

 

案例分析
视频
实操应用
点评辅导

2、开场白

 

内容主题及纲要
介绍讲师
价值意义及培训目标
授课方式
规则、要求、作业

二、 用演示说话、用图表说话

1、设计PPT思路

 

逻辑思路、框架结构

正确选择图表
标题强调要点 讲解
实操应用

2、优化PPT界面

 

字体字号 界面配色

三、 导演：破冰 授课方式 控场技巧

1、破冰活动

目的、作用、原则
常用破冰活动

讲解
案例分析
视频
实操应用
点评辅导

2、讲解法 目的 步骤 技巧
3、案例法 目的 步骤 技巧
4、演练法 目的 步骤 技巧
5、讨论法 目的 步骤 技巧
6、游戏法 规则要求、常用游戏
7、教练术 GROW模型：现状－目标－方案－行动

8、引导术 ORID模型：客观－反应－诠释－决策

9、控场技能 如何激发兴趣

如何控制节奏
如何控制氛围
如何面对冷场、跑题、开小会、昏睡、争议
如何面对各种学员：旁观、孤独、刺头、高手、挑战、质疑、学员被迫来……
忘词了，说错了，字不会写
如何了解需求
如何吸引注意力
如何控制节奏、时间、氛围
如何调动积极性，如何提问和应答，如何互动
如何得到认同并执行
学员被迫来培训
如何让思路清晰 当思路混乱
如何避免大脑空白 忘词 说错 字不会写 自己没答案
如何面对不同类型：旁观、孤独、走神、不参与、昏睡、争吵、不听指挥、聊天开小会、插话
如何面对高手、刺头、挑战、质疑、刁难反驳
如何处理冷场、跑题，被学员牵着走、电话铃声

四、 演员：培训师的六个专项训练

1、声音.目光.体态训练

 

音量

语速

语调

目光

体态

手势

 

2、克服紧张情绪

准备内容
准备心理
准备生理
准备人际关系

3、激发听众兴趣

 

编剧 导演 演员 制片人

4、建立友好关系

 

欣赏 同理心 小礼品

5、讲案例 STAR结构
6、讲故事 描述细节 生动
7、即时演讲 脱口秀

五、 制片人：设计课程五个步骤

第1步 分析需求 领导、培训负责人、讲解讨论、实操应用
第2步 设定目标 问卷、访谈
第3步 配置内容 企业、个人
第4步 设计方法
第5步 准备材料 组织课程结构的五种常用方法

 

 

15年企业中高管 

7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人 

19年管理咨询和培训经验 

注册管理咨询师 

交流千场，满意率100，满意度96

《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者

逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师 

 

1996 – 2008 新华信正略钧策管理咨询公司 合伙人 人力资源总监 副总经理 注册咨询师
1、负责制定和组织实施人力资源规划、政策和管理体系；制定规章制度、员工手册、劳动合同
2、负责招聘选拔人才，制定战略和计划，选择渠道；组织招聘会
3、负责薪酬设计,薪酬、福利、社会保险及商业保险

4、负责职务描述和职务分析，编制职务说明书,人才素质测评，拟订员工素质、能力评估方案，员工满意度调查，设计和实施绩效管理 

 

高级图书策划编辑 出版专业技术人员职业资格（中级）

5年经管图书写作、翻译、策划和出版经验，出版著作、译著、专辑32部，编辑图书57部（见附表）
 

1996-1997 凯通国际咨询有限公司（中美合资） 市场研究咨询顾问
1998-2010 连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官及考官培训师
1994-1995 香港龙华汽车有限公司 人事行政经理 香港1990-1993 中国建筑工程(澳门)有限公司 总经理助理 英文翻译 澳门
1989 -1990 四通集团 办公室主任
1976 -1989 北京军区总医院 主管药师 中国药学会会员

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