企业项目管理实务总裁班课程大纲

【培训对象】
政府机构主管领导、大中型企业总经理、企业高级管理人员、项目运营总监、职业经理人等

【培训收益】
掌握如何对不同的企业项目进行选择和排序的工具模型，选择最合适的项目组合； 学会对项目中的干系人进行分类和排序，帮助企业决策者重点管理关键干系人； 掌握项目的进度/成本规划和控制的关键工具技术，对项目进行有效的掌控； 掌握企业项目的风险识别、分析和应对的方法和技术，有效管理企业中的项目风险； 学习现代项目管理的原理和方法，帮助企业决策者提高项目管理水平和效率；

第一单元 现代项目管理基础——概论
1.1什么是项目？项目和项目管理特点
1.2项目的三重约束以及项目成败的要素
1.3项目生命周期和项目干系人
1.4案例：某高科技项目的失败
1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？

第二单元 如何为企业挑选最合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理
2.1 项目选择的流程
2.2 案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼
2.3 如何从众多候选项目中挑选最合适企业的项目和项目组合？
2.4 项目选择模型/标准介绍
2.5 动手演练：为不同案例选择恰当的项目
2.6 项目组合的动态管理
2.7 项目经理的职责和权力
2.8 为不同类型的项目挑选合适的项目经理

第三单元 众口难调，如何管理众多项目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司项目总监刘总的麻烦？
3.2 什么是项目的干系人？如何识别项目的干系人？
3.3 如何管理项目干系人的期望？期望管理原理与工具介绍
3.4 动手演练：识别不同案例的干系人
3.5 研讨：管理干系人期望的挑战？

第四单元 如何规划项目的进度——进度规划
4.1 项目里程碑
4.2 情景：职业经理人王斌的挑战
4.3 研讨：如何对项目进行多阶段管理和监控
4.4 案例：项目的关键里程碑
4.5 动手演练：规划项目的关键里程碑

第五单元 管好项目的钱袋子——成本控制
5.1 项目估算、预算和成本基准
5.2 挣值技术（EVM）介绍
5.3 案例：某企业副总张总的多个项目成本控制
5.4 偏差控制模型介绍
5.5 动手演练：公司项目和项目组合成本情况汇报会

第六单元 如何应对项目中的不确定因素——风险管理
6.1 什么是风险？风险有什么特点？
6.2 如何识别项目中的风险？头脑风暴法，德尔菲技术
6.3 如何对项目中的风险进行分析？风险影响概率矩阵
6.4 风险应对的方法：回避，减轻，转移，接受
6.5 动手练习：识别不同项目中的风险并规划风险应对

第七单元 项目管理实际问题研讨与点评
7.1 学员总结企业项目管理工作实际问题
7.2 对实际问题进行研讨和讲师点评

第八单元 回顾与总结
8.1回顾课程内容
8.2学员课后行动计划总结

 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 洛阳“三合一” 课程大纲

   

  第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..

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• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

  1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..

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• 金融科技课程大纲

   

  一、金融科技发展概况（一）金融科技的兴起与发展历程（二）关键技术的突破（三）全球金融科技发展现状（四）中国金融科技发展现状（五）金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式（一）全球金融科技企业图谱（二）金融科技企业分类（三）不同类别金融科技企业的盈利模式（四）金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..

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• 银行数据应用实践课程大纲

   

  1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据
• 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新
• 未来互联网银行模式
• 传统银行与互联网金融的结合
• 目前的问题: ü数据特点..

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• 中台系统建设课程大纲

   

  第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..

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  人气：970