课程编号:56287
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:205
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:张晓如
专题一、政策剖析——这些政策你要懂 1、现行国家法律及地方规定大汇总 2、法规政策对企业用工的影响 3、女职工“三期”“四期”“五期”大不同,具体包括哪些? 4、山东省及全国最新婚育假期天数大对比。 专题二、女工保护——一个永恒不变的话题 1、这些工种女职工不能碰? 2、生理期的女职工有些工种不能做? 3、备孕期、孕期、哺乳期的女职工应给予哪些特殊保护? 4、用人单位违反女职工禁忌的工种时承担哪些责任? 5、用人单位应为女员工提供的保健措施有哪些? 专题三、特殊期内——这些待遇必须有 1、用人单位是否必须给予生理假? 2、孕检假的规定有哪些?是否计入劳动时间? 用人单位如何制定孕检假规定? 3、怀孕7个月以上的女职工,应如何安排其休息? 4、女职工孕期发生先兆流产需要治疗的,应当享受什么假(公假VS病假)? 5、女职工是否可享受产前假?能享受多少天? 6、女职工可以享受X天产假?是否含周末和法定节假日?用人单位如何制定产假规定? 7、产假期间的工资待遇应如何支付?产假生育津贴应如何发放? 8、晚育假的天数以及待遇有哪些? 9、护理假天数?是否包含周末、法定假日?二胎是否可享受护理假? 10、计划生育奖励假(即独生子女)是否还能享受? 11、哺乳时间应如何享受?女职工是否能申请哺乳假? 12、接受计划生育手术的,可享受的假期有哪些?其工资待遇如何发放? 13、更年期女员工应如何保护? 14、特殊期内的工资应如何支付?奖金是否必须发放? 专题四、常见问题——疑难问题及风险控制 1、三期期内的女员工绝对不能解除劳动合同? 2、未及时提供病假单能直接视为旷工吗? 3、三期内绝对不能降低其工资待遇吗? 4、三期内女员工能调岗降薪吗? 5、女员工休完产假回来公司能否调岗降薪? 6、三期内女员工劳动合同解除类型有哪些?改如何操作? 7、三期内劳动合同到期该如何处理?是否需要续签劳动合同? 8、因特殊情形顺延导致连续工作满10年的,是否签订无固定合同? 9、违反计划生育规定怀孕的或违法生育的,用人单位能否解除劳动合同? 10、违反计划生育规定怀孕的,是否可享受孕期保护政策?流产的是否享受流产假? 11、违反计划生育政策生育的,是否享受产假?如何享受产期待遇? 12、女职工提前结束产假的,用人单位应如何处理女职工的待遇? 13、女职工在提交辞职报告后发现在辞职报告提交前怀孕了,能否撤销辞职报告? 14、劳务派遣的女员工,用工单位是否可以把孕期女职工退回派遣单位? 15、女职工未享受哺乳假,用人单位是否应给与补偿? 专题五、案例分析——大家一起找对策 1、案例一 2、案例二 3、案例三
资深实战管理技能培训师 上海财经大学管理学硕士 微软MOS大师级认证专家 金山WPS软件授权讲师 国家管理咨询师(CMC) 英国博赞思维导图认证讲师 2020全国讲师推优大赛三十强 15年企业实战经验,曾就职于一汽集团、恩福(中国)集团、华润燃气、Avago科技等知名央企和外资企业,历任招聘主管、薪酬经理、人事经理等职务。 张老师拥有5年专职培训讲师经验,培训客户500+,受训学员1万+。其课程设计以案例为主,秉承“授人以鱼又授之以渔“的教学理念,课堂上讲师与学员互动教、学同步演练,课后学生可立即将所学技能还原到工作中,给实际工作带来更多的启发与新的思路。 张老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评。
职场技能系列: 《“专业排版”Word商务文案制作技巧》 《“数据达人”Excel数据管理技巧》 《秒变Hero-Excel在人力中的高级应用》 《想清楚说明白-工作PPT构思设计与呈现》 《从思维到制作-内训师PPT构思设计与呈现》 《高效办公-WPS文档/表格和演示高效应用》 《企业公文写作实战训练》 《思维导图在职场中高效应用》 《Visio2016图形设计从新手到高手》 大数据与数据分析系列: 《用Power BI驾驭企业大数据管理》 《Tableau商业智能数据分析》(版权) 《基于Excel的大数据分析之道》 《用数据创造价值——大数据分析与应用实战》
如何做好员工管理
第1章基本认知:管理自己,领导他人1.你属于哪种类型的管理者? 2.管理者的基本角色和职责;3.从员工管理升级为员工领导;4.新时代管理者的基本思维;Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力?6.如何提升员工的凝聚力?7.新人不融入团队,如何破?第2..
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90后员工管理
本课程主要针对90后新生代员工如何管理,通过问题讨论与互动方式,引导大家共同思考,并给予实操的方法和工具,帮助管理者有效管理90后员工,从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗?1.互联网时代,传统的管理模式已不凑效;2.新时代的管理7项基本变化;3.互联网时代的管理4个基本特征;4.90后员工:不主动+不服..
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新生代员工管理
第一章 认识人,认识大环境1. 为什么90后员工很难管理?2. 了解90后员工的优点与缺点;3. 分析90后员工的人格特质;4. 90后员工管理难在哪里?5. 传统的管理模式已不凑效;6. 目前的管理发生了哪些变化?7. 互联网时代管理4个基本特征;8. 人力资源管理产生哪些新冲击?案例:某高校新生入校的&ldqu..
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员工管理从心开始
第一篇 心理疏导知识 第一章心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述 一、疏导目标 1. 愿意为自己的行为负责。 2. 接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。 3. 发挥潜能(自我实现)。 二、疏导的过程 三、有效管理者的特质 说 明: 心理疏导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导..
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80/90年代后员工管理技巧
一、80/90年代后员工的特点@你看得懂这些网络语言吗? 1、时代环境特征2、行为表现3、心理特点4、行为或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后员工管理5招1、影响有效管理80/90年代后的六大难点2、取得80/90年代后员工信赖的五个招术 走进80/90年代人的世界与空间᠕..
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积分制员工管理方法实训
一.积分制管理简介1.思想基础;2.实施思路;二.A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明;案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习:小王积分应是多少讨论:五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明;..
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