安全意识+危险操作+事故分析+安全技能

第一讲： 安全意识
一、安全管理的重要性
1、国际视角--从疫情防控看中国安全管理
1) 中国安全形势整体平稳
2) 中国面临百年未有之大变局
2、国内视角--全国安全生产形势总体稳定
1) 总体表现为三降三升二稳定
2) 安全职能体系建设更加完善
3、安全管理回头看
X公司围观引发砸人事故
X公司设备“吃人”事件
X公司员工违章作业挤压事件
X公司员工掉入浓酸池事件
二、安全为了谁
1、有多少生命可以重来-为自己
2、谁是安全的最大受益者-首要问题
3、丢脸和丢命，哪个损失大
4、葛麦斯安全法则
5、四不伤害
6、一人违章，大家遭殃
7、企业安全管理的重要性
1) 安全责任
2) 生命红线观
三、《安全生产法》修订背景及总体思想
1、贯彻新思想新理念
2、落实中央决策部署
3、健全安全生产责任体系
4、强化新问题新风险的防范应对
5、加大对违法行为的惩处力度

第二讲： 危险操作-现场违章作业
1、习惯性违章的概念
2、习惯性违章的特点
1) 具有较强的顽固性
2) 容易使人丧失应有的警惕性
3) 具有一定的生存土壤环境
4) 具有引发事故的必然因素
3、常见典型违章事例
1）作业性违章
2）装置性违章
3）指挥性违章
4）管理性违章
4、现场典型作业安全违章分析
1) 高空作业
2) 机械作业
3) 电气作业
4) 有限空间作业

第三讲：事故原因分析
一、影响安全的因素
1、性格与安全－容易出问题的八种性格
2、气质与安全
1) 胆汁质
2) 多血质
3) 黏液质
4) 抑郁质
3、心理与安全
1) 省能心理
2) 侥幸心理
3) 逆反心理
4) 凑兴心理
5) 好奇心理
6) 好胜心理
7) 群体心理
4、生理与安全
5、情绪压力与安全
二、90%的事故是习惯性违章导致的-人的十三种不安全行为
1、操作错误，忽视安全，忽视警告
2、造成安全装置失效
3、使用不安全设备
4、手代替工具操作
5、物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当
6、冒险进入危险场所
7、攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)
8、在起吊物下作业、停留
9、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作
10、有分散注意力行为
11、在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用
12、不安全装束
13、对易燃、易爆等危险物品处理错误

第四讲 安全技能-双重体系建设及实操
一、排查危险源
1、风险点确定（单元划分）
1) 风险
2) 风险点
3) 风险点管控思路
4) 安全生产风险点划分原则
5) 作业活动（单元）的划分
6) 风险点排查
2、辨识危险源
1) 第1类危险源：
a)产生、供给能量的装置、设备；
b)能量载体；
c)有毒、有害、易燃、易爆等危险物质；
2) 第2类危险源：
a)人的不安全行为；
b)物的不安全状态；
c)环境的不安全因素；
d)管理的漏洞缺陷；
3) 练习：危险源识别
二、确定风险等级
1) 风险等级分类
a)重大风险（Ⅴ级）；
b)较大风险（Ⅳ级）；
c)一般风险（Ⅲ级）；
d)低风险（Ⅱ、Ⅰ级）；
2) 风险评价的常用工具
a)业条件危险性分析法（LEC法）--动态；
b)风险矩阵分析法(LS)--静态；
三、明确管控措施
1) 分级管控原则
2) 管控措施
a)工程技术措施；
b)管理措施；
c)培训教育措施；
d)个体防护措施；
e)应急处置措施。
四、风险公告警示
1) 《风险点告知卡》
2) 安全告知警示牌
五、排查消除隐患
1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
1) 风险与隐患分级管控流程
2) 危险源与事故隐患的关系
2、隐患分级排查
1) 隐患分级排查
2) 隐患排查的对象
3) 隐患排查周期
4) 隐患排查点分配的操作
5) 筛选后汇总，形成各级别隐患排查表
6) 隐患排查的种类
a. 日常隐患排查
b. 综合性隐患排查
c. 专业性隐患排查
d. 季节性隐患排查
e. 重大活动及节假日前隐患排查等
7) 隐患排查练习
3、排查结果的处理
1) 隐患分级
2) 隐患的判定标准
3) 以下情况可直接判定为重大事故隐患
4) 隐患排查治理公示
4、隐患分级治理
1) 隐患治理实行分级治理
2) 事故隐患治理原则与程序
3) 一般事故隐患治理
4) 重大事故隐患的整改
5) 隐患治理的基本方法
6) 隐患治理验收
7) 分析总结及结果处理
实操：风险分级及隐患治理 实操
1)分区、分现场进行危险源辨识
2)针对危险源进行风险识别
3)运用LEC/LS法进行风险大小评估
4）针对较大风险进行3防8步对策
5) 分组PK展示

第五讲安全技能-应急救援能力提升
一、窒息中毒急救
1、受限空间作业的认识
1）如何判断一个空间是否为受限空间
2）受限空间的定义
2、受限空间安全风险
1）缺氧
2）有毒气体
3）易燃易爆气体
4）其他危害因素
3、受限空间作业前管理
1）能量隔离
2）清洗或置换
3）通风措施
4）气体浓度监测
5）进入前采取防护措施
6）照明及用电安全要求
7）设置作业监护人员
8）其它安全要求
4、受限空间应急救援
1）救治流程
2）防护要点
3）急救口诀
5、现场救援模拟演练
二、外伤急救
1、高空作业风险认识
1）高处坠落后果
2）隐患识别
2、外伤风险来源
3、外伤急救原则--“四先四后一并重”
1）先复位后固定原则
2）先止血后包扎原则
3）先重伤后轻伤原则
4）先救人后送人原则
5）急救与呼救并重原则
4、外伤处理流程
1）止血
2）包扎
3）骨折固定
4）搬运
5、现场模拟演练：外伤包扎
三、火场逃生及救援
1、火灾事故及危害认识
1）案例
2）火之过
3）电气火灾直接原因
2、常用灭火装备及使用-灭火器
1）灭火器的选用
2）灭火器的使用方法
3）灭火要点：现场演练
3、常用灭火装备及使用-消火栓
1）消火栓的使用方法
2）灭火要点：现场演练
4、火场逃生常识
1）“四大”误区要避免
2）熟记出口
3）防烟气
4）防引燃
5）“张关理待”
5、高楼火场逃生技巧
1）避难层待援
2）依靠消防云梯
3）提前发现
4）“走”出火场
5）楼梯逃生
6）绳索自救法
7）消防水带自救法
8）相邻建筑躲避
9）跳楼逃生（最后选择）
四、心肺复苏
1、心肺复苏实施前提
1）人处于“假 死”
2）实施心肺复苏的三个关键点
2、心肺复苏实施的完整流程
1）判断意识、呼吸、心跳
2）迅速呼救
3）摆放体位
4）胸外按压
5）打开气道 清除口腔异物
6）人工呼吸
7）循环交替
3、心肺复苏成功的指标
4、心肺复苏后恢复体位
5、自动除颤仪（AED）的原理作用
6、心肺复苏修炼心法--要点口诀
7、现场模拟演练：实战练习 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总