工程公司员工师徒制方案落地解决方案

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  工程公司员工如何建立新型的师徒关系  如何在工作中扮演合适的师傅角色  如何在生活中扮演合适的徒弟角色  胜任师傅角色的基本能力要求模型  胜任徒弟角色的基本工作素质要求  师傅培养徒弟的细节  徒弟向师傅学习的过程细节  师傅如何与徒弟有效沟通和发布指令  徒弟如何在工作和学习过程中提升个人性能力与性格  徒弟与师傅共同工作的环境分析  徒弟与师傅在日常工作中如何互助学习  师傅的率先带头作用分析  徒弟的多元化晋升通道介绍  工程项目日常工作中的培养路径  工程公司优秀人才的上升通道分析介绍

 6. 课程大纲：
第一章：课程准备与案例介绍
 课程准备，工程公司基本要点
 课程准备，公司和项目组织架构
 课程准备，项目管理核心要点介绍
 课程准备，人员基本素质要求与能力介绍
 课程准备，项目工作内容开展要点

第二章：某工程项目和人才管理问题解析
 某工程项目案例介绍
 具体施工工作内容分配与介绍
 项目管理师傅提炼出核心要点
 项目核心要点的工作内容分解与分配
 项目实施过程中的核心要点分析

第三章：某企业项目管理模式与师徒方式落地实施方案介绍
 某工程项目的前期策划
 项目前期策划要点（队伍选择、组织架构、沟通方式、承包形式等）
 工程项目一次经营的主要内容
 师傅萃取上述内容的方式或方法
 师傅的主要教授方法
 徒弟学习的主要方法或手段

 项目前期启动阶段
 项目启动工作要点（人机材的管理问题，现场管理问题，资金管理问题）
 如何从标书、合同、图纸过程中发现核心点
 师傅萃取上述内容的方式或方法
 师傅的主要教授方法
 徒弟学习的主要方法或手段或工作内容

 项目计划阶段
 项目启动工作要点（人机材的管理问题，现场管理问题，资金管理问题）
 如何从标书、合同、图纸过程中发现核心点
 师傅萃取上述内容的方式或方法
 师傅的主要教授方法
 徒弟学习的主要方法或手段或工作内容

 项目实施阶段
 项目过程工作要点（质量、安全问题，成本控制问题，风险管控问题）
 如何挖掘项目二次经营问题
 师傅萃取上述内容的方式或方法
 师傅的主要教授方法
 徒弟学习的主要方法或手段或工作内容

 项目收尾阶段
 项目收尾工作要点（人才培养问题，决算问题，尾料和物资问题）
 如何挖掘项目三次经营问题
 师傅萃取上述内容的方式或方法
 师傅的主要教授方法和把控要点
 徒弟学习的主要方法或手段或工作内容

 项目监控工作
 项目监控工作要点（监控项目预算结算情况，人员能力提升问题）
 项目如何进行审计或是如何管理各项成本费用
 师傅提取项目成本管控要点
 师傅的主要教授方法和把控要点
 徒弟学习的主要方法或手段或工作内容

第四章：其他中字头企业师徒制介绍
 师徒制基本介绍
 师徒制主要工作内容和方法
 双方学习和交流方式
 考核体系简介
第五章：双方性格塑造与培养提升
 工程管理人员基本性格要求分析
 合格接班人的性格要求和落地实操
 徒弟的学习性格要求和解决方案
 双方之间互动的主要方式与分类
第六章：基本道德素质要求与培养
 工程公司员工的道德底线
 师傅的道德行为标准检测
 培养徒弟的基本道德素质的落地解决方案
 双方如何友好协商处理问题
第七章：总结
 学员提问
 互动讨论
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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